浅谈JCI标准在药品管理中的应用

应用《美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准》（JcI标准）,在医院药品管理中注重国际患者安全目标、药物管理和使用、质量改进与患者安全等方面的管理细节,对药品流通重要环节进行监控和细节化管理。通过监控发现问题及时进行质量改进,降低了药品流通环节的风险,对保障患者用药安全具有十分重要的意义。     

《JCI医院评审标准》下药事管理系统的构建探讨

参照《JCI医院评审标准》,通过建立医院药事管理委员会并明确其职责、建立健全药事管理各项规章制度,探索药事管理新系统的创建。从制定计划、优化流程、用药监测、规范存储、实现培训与考核等环节不断改进药事管理体系,促进医院管理质量改进。     

JCI标准下医院安全文化持续改进的实践与探索

目的:探索JCI标准下医院安全文化体系的构建。方法:以无锡市第二人民医院为例,通过JCI国际认证评审,将JCI标准下医院安全文化理念与百年普仁文化精髓相融合,不断进行持续改进,积极探索出适合医院自身发展的安全文化体系。结果:构建健康向上的文化体系,医院持续改进的氛围更加浓厚,患者满意度有效提升。结论:医院安全文化是一个系统工程,引入JCI标准全面提升医务人员安全意识,形成医院安全文化。     

基于JCI标准对医院人力资源管理的体会

去年5月,我院顺利通过了JCI国际医疗机构认证,成为江苏省首家获得JCI国际医疗体系认证的三级综合医院。在这次评审中,我院的人力资源管理得到了JCI评审委员们的高度赞扬和充分肯定,并以满分的成绩为医院获得JCI总部授予的认证证明,起到了举足轻重的作用。     

产品预研在手机研发风险管理中的应用

在当前手机研发使用的风险管理流程当中新增"产品预研"环节,利用德尔菲法、FMEA分析法对产品定义的全部内容进行全面分析、评审,能够有效减少后期产品研发过程中因产品定义不当所造成的风险。     

我国猪肉出口结构与国际竞争力研究

分析我国猪肉出口的地区结构、市场结构、经营主体结构和贸易方式结构的特征与变化,运用国际市场占有率（MS）、显示性比较优势指数（RCA）、出口质量升级指数等指标对我国猪肉的国际竞争力进行了测定和比较。通过研究发现,我国猪肉出口贸易方式单一,加工增值程度低,出口猪肉主要来自于中西部地区,出口市场集中于亚洲中低端市场,私营企业是出口的主体。我国生猪比较优势未能转化为竞争优势,竞争力弱。     

后金融危机时代我国文化传媒类产品竞争力现状及对策研究 ——基于MS、RCA和TC的分析

通过UNcomtrade数据库整理得到中、美、日、德、印度五国2003—2012年共10年的文化传媒类产品（出版类产品和影像音乐类制品）进出口数据,运用贸易竞争力（TC）、国际市场占有率（MS）以及显示性比较优势（RCA）指标,对代表性国家文化传媒类产品国际竞争力现状进行实证比较研究。结果表明：出版类产品方面,我国RCA虽表现出持续的增长,仍亟需突破东西文化交流瓶颈;影像音乐类制品方面,日本表现出极强的国际竞争力,我国亦应积极借鉴其创新与管理经验。     

我国油菜籽及菜籽油的比较优势及国际竞争力分析

采用国内资源成本系数（DRCC）、显示性比较优势指数（RCA）、净出口显示性比较优势指数（NR—CA）、国际市场占有率（MS）、贸易竞争系数（NTB）5个指标对我国油菜生产的比较优势及油菜产品出口的国际竞争力进行了测算。结果表明：我国油菜生产不具有比较优势,油菜籽及菜油总体为净进口,国际竞争力较弱,油菜籽出口的竞争劣势明显,菜籽油出口略有竞争优势;进而从国内资源禀赋状况及技术水平、加工业状况、国内市场需求三个方面分析其原因。     

国际医疗服务质量管理对我国的启示

随着社会的迅速发展、人民生活水平的不断提高,人们对医疗服务质量提出了更新、更高的要求。如何完善我国医疗服务质量管理已经成为医院管理者研究的重要问题。文章通过概述国际医疗服务质量管理相关理念和做法,并剖析我国医疗服务质量管理存在的问题,提出改进我国医疗服务质量管理的几点思考。     

战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标承诺:一项调查研究

基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:(1)企业的战略规划流程与依次进行战略目标制定、衡量指标设计、目标值设定、行动方案制定和预算编制的标准流程越吻合,管理者的预算目标承诺越高;(2)企业选用的绩效指标之间因果联系越强,管理者的预算目标承诺越高;(3)战略规划流程与标准流程的一致性程度能够加强绩效指标的因果联系。这意味着,标准的战略规划流程有助于提升管理者对预算目标的投入;当管理者能够充分地认识到绩效指标之间的因果联系时,他们也会更加致力于实现预算目标。因此,通过设定合理的战略规划流程,构建具有因果联系的绩效指标体系,能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。     

以JCI视角寻求公立医院人力资源管理发展对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理现状,对照JCI标准,与国际医院管理接轨,需要改革人事管理体制,整合人力资源管理职能,提高人员配备标准,保障人力成本,转变观念及建立有效管理制度与规范等。     

全美幼教协会幼教机构管理者领导力和管理认证标准及评价指标研究

高质量的幼儿园需要有效的领导力和全面的、运作良好的管理政策及系统。全美幼儿教育协会（NAEYC ）通过颁行持续改进的早期学习项目认证标准与评价指标,对幼教机构管理者领导力和管理提出认证标准与评价指标。NAEYC 幼教机构管理者认证标准明确管理者、领导者和教育者于一身的专业角色定位,并强调管理者的财务会计问责、人力管理与机构评价的专业职能。我国园长专业标准应突出管理者的职能定位,园长标准结构应聚焦园长的领导与管理职责,园长认证标准应基于可操作的分类指标体系,园长领导力评估应以自我评价为主,从而促进园长的专业能力及幼儿园的良性发展。     

运用ISO9000族标准加强医疗服务质量管理

医疗服务质量是医院市场竞争力的核心要素。然而目前我国医院管理,尤其是医疗服务质量全面及全程管理方面还存在许多不足之处。为此作者阐述了引用国际先进管理体系加强我国医院质量管理的重要意义,并就如何运用ISO9000质量管理体系加强我国医疗服务质量管理,强化我国医疗服务持续质量改进等问题进行了深入探讨。     

网络课程评价指标体系的比较分析

网络课程的质量是网络教育质量的第一生命线，网络课程质量的评价既要符合网络教育现阶段的发展规律，又要体现网络教学的理念、特征和方法。本文阐述了我国2007年网络精品课程评审指标体系内容，并从评价体系的开发、指标结构和指标使用等方面与美国密歇根虚拟大学（MVU）优质在线课程标准评价体系进行对比分析。     

浅谈城市客运交通系统与参与主体的关系

城市客运交通系统的参与主体抽象分为三部分：管理者（政府管理部门）、运营者（公共和个体运营公司）和出行者（客运服务使用者）。本文基于系统分析方法来构建城市客运交通系统参与主体的概念模型，并尝试分析不同参与主体之间的关系。     

作者视角下的科技期刊论文评审和发表流程

近年来,各种学术期刊不断涌现,高素质的编辑队伍和审稿人队伍远远达不到学术论文评审的要求,导致科技论文评审存在诸多问题。利用实证分析方法,针对期刊点评网的数据,从作者的视角对科技期刊论文评审、发表流程进行了研究。结果表明:作者认为适宜的论文评审处理时间为2个月左右,尽量不要超过3个月;大部分科技期刊的发表周期过长,需要改进论文发表流程,缩短论文发表周期。可以通过使用在线系统、把好编辑初审关、选对专家审稿人和改进主编终审工作等方法来改进论文评审流程,通过缩短发表周期、转变传统编辑方式、灵活安排刊期等方法来改进论文发表流程,降低出版时滞。     

直觉思维与课堂决策

直觉思维与课堂决策何素萍管理学家西蒙博士的名言“管理就是决策”这一论断反映了管理活动与决策的紧密关系。思维过程与决策过程相伴随，管理者如何进行思考，管理者应当如何进行更有效的思考？管理者采用何种方式、何种工具进行思考（也就是管理者如何进行决策思维）等...     

景德镇陶瓷品牌激活管理主体确定的博弈分析

景德镇陶瓷是历史悠久的区域品牌,然而历尽风雨沧桑,品牌价值极度衰退。因此,有必要实施品牌激活战略。而品牌激活战略的实施首先需要一个强有力的管理者来推动。文章针对这一问题,采用博弈论的方法对最适宜的区域品牌管理者进行了分析。通过对以不同管理主体为主的景德镇陶瓷区域品牌激活管理进行博弈分析。并对以陶瓷厂商、行业协会、地方政府为管理主体的三种管理模式利弊进行了剖析,提出了景德镇陶瓷区域品牌最优管理主体系统,根据区域品牌管理的基本流程来刻画其激活管理方式和实施步骤。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争，以及科学技术的进步，医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析，以作业为核心，进行作业分析，有效消除无效作业，改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题，达到对成本的有效控制，从而改善医院各项作业效率及质量，提高医院效益。     

建立有中国特色的医院评审评价认证制度

医院评审评价认证是医院科学管理、医疗质量保证的重要工具。文章初步总结了我国医院评审评价工作取得的成绩,指出在六个方面存在的突出问题,归纳了国际上先进国家和地区在医院评审评价认证上值得学习和借鉴的十个方面的做法经验,对如何建立具有中国特色的医院评审、医院评价、医院认证制度,提出了必须坚持的原则、重构组织体系、明确各类组织职责、改革完善评审评价认证模式、建立科学规范的法律法规体系、大力发展人员队伍、建立完善科学的标准体系、理顺组织关系、建立科学合理的评审评价认证组织运行机制等九条设想。