试析建筑工程施工技术管理

随着时代科技的进步,人们对生活质量要求的提高,居住条件的改善就是其中最重要的一方面。在农村人口向城市人口转变的过程中,民居建设也发生了巨大改变,那就是平瓦房到高层建筑的改变。然而现在的房屋工程质量并没有表面看起来那么光鲜,偷工减料等问题不断出现使得人们的生命财产安全受到威胁。因此,建筑工程的施工质量逐渐被提上日程。随着我国法律法规的不断完善,监督管理和技术操作的提高,建筑工程实施得到了可靠保障,同时这也增强了房产企业竞争力,促进了社会经济发展。     

刍议建筑工程施工技术管理

本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发,得出了八条加强建筑工程施工技术管理的策略方法:完善贯彻技术管理工作标准制度,完善真实施工技术资料,建立良好的班风和良好的人际关系,有目标的组织协调,合理检验与评定,运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程,学习国外先进施工技术管理方案。     

浅谈建筑工程项目施工管理

根据从事多年建筑行业,浅论了建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识,以供同行参考。     

浅析建筑工程施工技术与管理

随着建筑施工企业数量不断增加,工程建筑施工市场容量日趋饱和,现有的市场内各施工企业之间的竞争也日趋激烈。施工单位只有重视人才队伍的建设,运用科学管理职能及工作方法,才能在最大程度上保障企业的长盛不衰。施工技术是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在激励的竞争环境中立于不败之地的关键所在。本文主要从建筑工程施工技术的角度入手,探讨如何对施工技术进行有效的管理才能最大程度的发挥技术的作用,结合对建筑工程施工中常出现的问题的分析,寻求保障工程施工顺利进行的技术保障。     

关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨

建筑施工涉及到各工种的整个过程,在施工过程中,每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工队的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面考虑,特别是一些交叉部位的细节,则极易产生问题。这样往往造成了工程的返工,造成工程投资的极大浪费,严重的还会影响到建筑物的使用功能,甚至造成了建筑物的质量问题和安全隐患。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的四控一协调,实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

建筑工程施工管理中的要点分析

众所周知,随着我国社会经济的不断发展,国家和人们对建筑物的实用功能和工程的质量安全要求的越来越高。要想使建筑施工工程能够长期稳定的生存和发展,我们就必须掌握良好的施工技术管理,接下来就针对建筑工程施工过程中的一些技术管理要点做一下的详细的分析和探讨。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,在施工技术管理过程中,要深入施工现场,靠前管理,超前考虑,深入细致的了解施工情况,总结经验并积累资料,推广新技术,提高技术水平和管理水平。我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,及时决施工中发生的技术问题,确保质量能真正得到控制。     

探讨当前建筑工程施工技术现场管理

现阶段对于建筑施工来说如何处理好施工现场的技术管理问题是十分关键的,文中针对施工现场出现的技术性问题进行了分析,并将从施工现场的技术管理对于施工的重要性和怎样提高施工技术管理的效率两方面进行详尽的阐述。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

本文针对施工现场管理的三大基本原则,从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述,提出了相应有效的现场施工技术管理措施,以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据,进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

建筑工程施工质量管理

建筑工程质量关系到企业的生存和发展。本文阐述了施工质量管理原则及质量管理的具体措施,以期保证建筑工程的质量。     

浅谈建筑工程施工管理

本文从建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四方面分析讨论了项目施工管理的内容和具体措施。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理即施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

论建筑工程施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项。目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。本文就此方面谈谈自己的看法。     

关于建筑工程施工项目管理的几点体会

近年来，施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。     

浅析如何加强建筑工程施工现场管理

施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分,其管理水平将对整个工程的质量产生影响,直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平,有利于企业节约成本,增加利润。     

浅议建筑工程施工新技术

近年来随着建筑业产业规模、产业素质的发展和提高,我国建筑技术水平在不断提高,尤其是一些单项技术已跻身世界先进行列。但从整体上看,目前我国建筑技术的水平还比较低,建筑业作为传统的劳务密集型产业和粗放型经济增长方式,没有得到根本性的改变。在建筑工程领域如何加快科技成果转化,不断提高工程的科技含量,全面推进施工企业技术进步,促进建筑技术整体水平提高的唯一的途径就是紧紧依靠科技进步,将科学的管理和大量技术上先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去,应用到建筑业的各个领域。     

建筑工程施工数字化管理研究

本文以建筑工程数字化管理为研究对象,首先分析了建筑工程施工数字化管理的概念,以及建筑工程施工的数字化管理的理论基础。在此基础上,分析了建立建筑工程施工的数字化管理系统的步骤,最终提出了从数字化管理到信息化管理的发展方向,希望本文的研究能给相关领域的研究带来帮助。     

浅析当前建筑工程施工管理

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来"一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。本文根据作者工作经验简要的分析了现代建筑中施工管理的现状,并针对这一现象提出了相应的对策及一些建议。浅析了当前建筑工程的施工管理。