论交通企业人力资源管理的优化

一、通过深化交通企业改革,优化企业群体结构 1.通过兼并、联合等方式实现资产重组,启动存量资产,上岗一批人员。公路运输企业要抓住当前国企改革、改制、改组的机遇,将一批存量资产采取兼并、收购、租赁、出让股权等方式,激活这批资产,安排一批富余人员,使他们重新上岗就业。     

国有企业的求生之道

党的十五大提出，用三年的时间通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业走出困境。一年突破，二年铺开，三年抄尾，使其到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。实现这两个战略目标，对于搞好国有大中型企业，使国民经济持续快速健康发展，具有十分重要的意义。实现国有大中型企业三年改革与脱困的指导思想是以邓小平理论和十五大确定的路线、方针、政策为指针，紧紧围绕结构调整和提高效益，推进国有大中型企业的战略性调整与改组，着力解决国有大中型企业的亏损问题，在大多数国有大中型骨干企业…     

探索现代企业继续教育新思路 促进企业整体性人才资源开发

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,继续教育作为一项系统工程,它是使科技转化为生产力的结合点,是人才竞争、经济发展战略和企业整体性人才资源开发的重要组成部分的观点已日益为人们所重视。在当前形势下,作为继续教育主战场的企业,特别是国有企业,正在进行战略性调整和改组,正处在逐步建立现代企业制度的     

国有企业退休人员管理存在的问题及对策

国有企业退休人员管理工作是我国养老保障工作的重要组成部分,其管理水平将直接关系到退休人员的养老金领取、保险报销的效率及生活质量。然而现阶段在我国国有企业退休人员管理过程中,依然存在着诸多不容忽视的问题,有待于进一步的解决与完善。笔者就现阶段我国国有企业退休人员管理存在的问题作了简要的分析与探讨,并提出了提升国有企业退休人员管理服务水平的举措,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

浅谈我国体育用品公司的资本结构问题

随着市场经济的不断发展，我国体育用品业已成为第三产业的重要组成部分。在当今社会，资本的多元化已经成为大势所趋，因此对我国体育用品公司资本结构的影响因素和优化问题的研究具有更加重要的理论和实践意义。本文首先分析了体育产业发展的作用，在了解资本结构概念的基础上分析我国体育用品公司资本结构现状以及凸显出的问题，并在针对出现的问题的成因进行分析的基础上提出了优化其资本结构的相关建议。     

事业单位管理岗位人员晋升制度的实践问题与优化路径

<正>事业单位管理岗位人员晋升制度是一个重要的人力资源管理环节，涉及事业单位工作人员的职业发展、工作激励和组织效益等多个层面。在实际操作中，晋升制度可能存在一些实践问题，如晋升标准主观性强、晋升通道相对狭窄以及绩效考核评价体系不完善等问题，影响人员的公平晋升和组织的长远发展。本文旨在分析这些实践问题，并提出优化路径。     

国有企业薪酬制度的优化思路

国有企业是我国市场经济的重要支柱,掌握着国民经济的命脉,在国家经济战略发展中起着引领作用,而薪酬制度作为企业管理的重要环节,是激励机制中最基础、最重要的部分,也是国有企业改革的重要内容之一。本文通过探寻现阶段我国国有企业薪酬制度存在的问题,运用人力资源管理学中有关薪酬理论的相关原理,对国有企业薪酬制度的优化进行了研究和探讨,以促进国有企业薪酬制度的合理有序,充分调动国有企业员工的主动性和创造性,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现国有企业的可持续发展。     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

由于我国经济的增长和国有企业的不断发展,企业人力资源管理模式的关键性开始显示出来,在国有企业人力资源的管理过程中,对于企业员工激励措施和方法非常重要。文章通过对国有企业的员工激励方法在结构上出现的问题完成了综合分析,另外有针对性地阐释了在国有企业员工激励方面的改进措施,目的是为当前国有企业的人力资源管理各个部门提供必要支持,制定出更加行之有效的参考措施。     

国有企业如何解决人员富余问题

在实际工作中，人们对富余人员概念有两种认识：一种认为企业富余人员是指超出企业定员标准，生产、工作不需要的人员。另一种认为企业富余人员是经过优化劳动组合，超出编制定员，不适应正常生产需要的人员。富余人员的产生不仅增加了国有企业的运营成本，     

国有企业基层党建工作创新的几点探讨

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，其党建工作的质量好坏直接影响着国有企业的改革与创新发展，对提高国有企业竞争力及建设社会主义和谐社会具有重要意义。为此，在新形势下，加强国有企业基层党建工作的创新，结合当前国有企业党建工作中存在的问题，有针对性地提出相应策略，以促进国有企业良好的发展。     

大型国企员工管理中三项制度的改革与创新

<正>全面推进三项制度改革,是国有企业深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、增加国有企业活力、提升国有企业效率的重要措施。本文通过深化干部制度改革,优化人力资源结构,将工资总额与经济效率、劳动生产率挂钩,实现了干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减的良性循环机制,促进企业高素质的发展。中国能源建设集团     

本刊导读

伴随着知识经济时代的迫近，人类社会竞争的焦点也开始了由物质资本向智慧资本的转移。在这一转移过程中，人才则益成为一种不容忽视的战略性资源。人才问题从来没有像今天这样为社会所关注。本期发表的《世纪之交：人才争夺战透析》一文，通过对人才市场的真实观察，表现了我国教育界和企业界在走向世界的进程中，那种求贤若渴的积极态势；透析了世纪之交我国高学历人才的大致走向及其深刻的内在动因；同时，也对当前人才“高消费”现象表现出某种程度的忧虑与无奈。文章虽然聚焦于某些地区，却在全国具有一定的普遍性。人才是一个民族，一…     

国有企业改革与人力资源战略规划

国有企业改革往往伴随着大幅度的人员和相应职能的调整，因此，人力资源战略是国有企业决策层需要重点研究的课题。为确保改革成功，我们必须采取一系列措施，制定相关的人力资源战略。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分,是国有企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到国有企业的未来发展前景。本文根据当前的发展形势对固定资产在国有企业管理中的重要性进行阐述,并针对当前国有企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强国有企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

基于人岗匹配视角浅谈事业单位发展问题

<正>人岗匹配课题是人力资源管理的重要部分，是指通过对人员和岗位二者的关系、作用效果进行分析，寻找合适的状态，从而优化整体结构，实现组织绩效最优。人岗匹配问题，是干部人事制度改革的核心问题，也是事业单位分类管理制度改革的逻辑起点。从实际工作出发，人岗匹配问题主要需从两个角度加以理解和运用，即公开招聘和日常人员调配。     

论企业财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。任何一种财务管理目标的出现,都是一定社会政治、经济环境的产物。通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,企业的最优资本结构就是可使企业的总价值最高,资本成本最低的资本结构。可见,企业价值最大化就是财务管理的目标与资本结构优化的统一。     

关于国有企业人力资源调配问题的研究

企业在发展过程中,人力资源具有重要作用,尤其是在国有企业中的作用更是十分明显.国有企业是我国在建设中的基础性企业,加强国有企业建设,使其朝着更加健全的方向发展对社会建设来说十分必要.而要想做到这一点,就要从人力资源管理入手,重视人员调配,以实现未来发展与建设的重任,在国有企业发展与创新的基础上,进一步实现改革目标.基于此,重点对这一问题进行详细阐述,希望在今后社会进步的过程中可以起到良好的调剂作用,实现企业的稳定发展.     

论事业单位后勤部门人力资源管理的现状与对策

近几年来事业单位深入改革成为现代社会进步的标志之一,我国现存的事业单位人员组成、结构整改等等方面都产生了剧烈的震荡。在改组过程中,不少事业单位人员管理体制不得不发生根本性的改变。面对现代社会对于事业单位的需求,不适合市场经济的管理体制必然要被淘汰。在人员管理上渐渐建立起以人力资源为根本导向的管理机制。然而在改组过程中,遇到的现实问题常常会影响和阻碍新型人员管理体制的建立。笔者从这些问题入手,来探讨现代社会事业单位后勤部门人力资源管理的对策。