人大代表培训的系统思考

针对人大代表培训实践中缺乏系统性的问题,从培训需求评价、确保培训的准备条件、确保培训成果的转化、培训方法的选择、培训效果的评估五个方面重构人大代表培训体系,来提高人大代表培训的有效性。     

跨国公司人力资源跨文化培训研究

本文分析了跨国公司跨文化培训的必要性与可行性,探讨了跨文化培训的内容与途径,存在的问题和面临的挑战,在此基础上,从做好培训准备,确定培训方案,创新培训模式,做好培训配套四个方面提出了促进跨文化培训的对策建议。     

现代培训视野下的高校就业指导问题研究

高校就业指导在大学生求职的准备阶段,是大学生获取就业能力的重要渠道之一,对其能否成功就业意义重大。而现代培训旨在帮助企业培养合格员工,其培训的理念与方法对高校就业指导有许多借鉴意义。该文在梳理现代培训的内涵与方法的基础上,重点分析当前高校就业指导存在的问题,并从现代培训角度,提出解决高校就业指导问题的策略。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训

面对经济的不稳定,加之日益激烈的国际竞争,企业要确保员工的技术水平既满足现在的发展需要,又能为将来的挑战做好准备,培训是至关重要的。通过对电力企业培训特点和培训存在的问题进行了研究,提出了提高电力企业培训实效的六大措施。     

高培中心培训市场开发四步曲

成人培训的市场开发,是每个市场开发人员都必须面临的实际问题。市场开发的成效以及质量的好坏,对一个培训企业的成长及市场开发人员的个人提升都至关重要。文章将从准备;谈判;跟进、签约;回访等四方面展开讨论,以一名新市场开发人员的视角阐述在市场开发过程中的认识和理解,希望对以后从事市场开发的新人提供可借鉴的资料。     

企业职工培训目标设定的研究

职工培训工作的目标设定问题是在对职工进行培训时必须首先考虑的问题。是么样的培训对象,就要设定什么样的培训目标,这是培训工作是否达到培训目的关键所在。本文从职工培训目标的设定中存在的问题,通过认真思考,提出了较好的解决办法,为今后更好地搞好职工培训提供了借鉴。     

怎样让培训更有效

<正> 然而,国内不少企业由于缺乏对培训的完整认识,在组织培训工作时往往易犯短期效应明显或是“为培训而培训”的错误,从而使培训的效果大打折扣。 确立战略——观念先行 要在企业内部建立有效的培训体系,首要的是更新领导人的观念,把培训放在战略投资的重要地位来对待,作好长期投资的准备。     

大学师资培训问题与创新

本文针对目前高等学校师资培训的一些问题，从培训方向和培训模式两个方面提出了自己的建议，期望能够使高校师资培训工作更符合时代特征。     

对如何提高公务员培训有效性问题的思考

针对当前公务员培训认识不正确,缺乏完整的培训体系和深层的效果评估以及战略性培训的缺失等的深层问题,直接影响到公务员培训的效果,据此探讨从端正培训观念,构建完整的培训体系和完善效果评估等方面,来提高公务员培训有效性。     

企业员工培训是校企合作的切入点

本文首先对校企合作进行概述,接着从人力资本开发的角度讲述培训的重要性以及职业学校是企业培训的供应商,最后提出建立短期培训的模式,以适应并推进企业的高速发展。     

企业员工培训是校企合作的切入点

本文首先对校企合作进行概述，接着从人力资本开发的角度讲述培训的重要性以及职业学校是企业培训的供应商，最后提出建立短期培训的模式，以适应并推进企业的高速发展。     

退休适应性培训及其实施设计

在老龄化趋势的席卷下,企业的员工队伍中高龄员工的比例不断增加。而临近退休的高龄员工即将从规律的工作状态转向松散的退休生活,其中很多人因为缺乏心理和技能上的准备而提前陷入“退休综合症”的困扰之中。为解决此问题,日本和欧美企业的退休适应性培训可供借鉴。本文对退休适应性培训的由来和应用价值进行了分析,进而在国外企业特别是日本企业的经验基础上对我国企业实施此项培训的方法进行了探讨。     

浅谈如何提高员工培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象。本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题,并提出了相应的措施建议。     

柔性化管理在国际工程项目委托培训中的研究与应用

中国公司在承接国际工程项目中，为业主方工程技术人员开展培训具有战略意义。为适应国际工程项目委托培训对职业技术技能培训工作提出的新要求，本文从对其特殊性的分析入手，研究了“准时制”培训模式下多维度柔性化管理模式的建立，并通过实例对具体应用进行了介绍，为校企合作实施国家“走出去”战略提供了新思路。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

商贸公司培训管理分析

在企业间竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,培训是企业培养人才、提升人员素质、增强企业竞争力的最常用和最根本的方式。本文从实际出发,以笔者所服务过的实体公司为例,通过对公司培训现状的分析以及存在的主要问题加以研究,结合其公司的发展战略及当时的经营现状,运用相关培训理论知识、技术和方法,分析了适合管理现状的培训方案。     

浅议企业培训风险及其防范策略

企业培训总是与风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险,外在风险包括资源流动风险和培训收益的风险。企业可以通过做好培训评估、制定合理的薪金计划、建立人才储备和管理系统以及优秀的企业文化、与竞争对对手合作甚至采取回避等策略来降低企业面临的培训风险。     

实施“三位一体”培训 提高员工综合素质

如何使培训管理从粗放式到精细化,从提高员工素质到建设一流队伍,是当前高速公路企业必须面对的首要问题。提升员工的素质,是一个系统工程,需要多层面、多渠道、多形式的内部管理来实现,本文从实施内部培训师、办好职工学校和采取多样化培训方法这三个方面浅述怎样构建充满活力的教育培训体系。     

国有企业管理人员培训体系设计研究

我国国有企业管理人员培训体系存在:对培训重要性认识不足、培训工作缺乏系统性和连续性、培训工作配置环境不完善等问题,在借鉴跨国公司成功经验的基础上,从培训目标、培训内容、培训方针、培训日期、培训需求五个方面提出了改进建议。     

完善公务员培训模式的思考

公务员培训是公务员制度的重要组成部分,对提高政府核心竞争力有重大意义。针对我国公务员培训存在的主要问题,提出通过转变培训理念、改革培训机构、丰富培训方法、创新培训机制来提高公务员培训的效果。