家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

论家族式珠宝企业的可持续发展战略

随着生活水平的提高,人们对于物质的享受推动着各类奢侈饰品的发展,家族式珠宝企业作为珠宝市场的一大生力军,在为珠宝行业带来竞争力的同时也带了许多生机。本文针对家族式珠宝企业的发展问题进行探讨,通过分析家族式珠宝企业的发展现况找出其中存在的问题,针对这些问题进行管理体制和经营模式的改革,并在文章中提出几条促进家族式珠宝企业可持续发展的战略。     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

民企第二代青年企业家成长与社会的责任

我国第一代民营企业家经过20多年的发展，现已陆续进入交接班阶段。民企第二代年轻企业家是一个特殊的群体．他们与第一代创业者既有着血缘和财富上的共通性，也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上的差异性。他们肩负着对父辈的传承和超越。接过权杖的第二代民营企业家以其青年人的锐气，务实地对父辈打下的基业进行重组。他们正试图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，以他们所具有的开阔视野和知识胆识，在更广泛的领域参与市场分工与竞争。民企第二代青年企业家的成长关乎民企的未来，也关乎中国市场经济的健康发展。关注民企第二代青年企业家成长是全社会的责任。     

青岛企业发展战略研究会成立

如何引进决策智囊成为企业“外脑”,有效策划并推动名牌工程的实施,已被提到了企业家的议事日程之中。为此,青岛企业发展战略研究会于青岛市牟平路16号正式挂牌成立。这在环渤海经济带和山东省都属首创,也是中国该类组织中最早的之一。 企业发展战略研究在西方引起了空前的重视。我国在     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

建立科学的人力资源管理机制与民营家族制企业发展

随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分国有中小型企业被个人买断或控股,转变为名副其实的民营企业,民营企业在我国呈现蓬勃发展之势。一项关于民营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族制管理模式是一个重要方面。家族制由来已久,世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营,目前世界上许多著名企业,如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族制在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,就会出现企业增长速度缓慢、规模不经济及容易被淘汰等问题。其重要原因就在于,家族制企业在人力资源管理方面有许多先天不足的缺陷。因而,家族制企业应该尽快建立科学高效的用人机制,才能稳定发展,越走越强。     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

论政治思想工作在企业工作中的重要地位

随着我国的经济的不断地发展,目前的我国的企业也迎来了不少的发展的机遇,在面对残酷的市场竞争中,企业越来越意识到在企业的长期的发展的战略的规划中,不仅仅是需要可以极大地关注企业的相关的经营和管理水平的提升,也都越来越意识到政治思想工作的重要性,而且要认识到在现代的企业中积极地开展政治思想方面的教育也可以很好地提高企业的综合的实力还有竞争力,本文对于政治思想工作在企业的工作中的重要性做出了相应的探讨。     

青年企业家特殊个性品质分析

市场经济是一种风险经济和竞争经济，企业要在竞争和风险中求得生存和发展，而企业的经营者也将在这一过程中要经受严峻考验。目前，我国经济体制改革已进入攻坚阶段，企业改革将面临着诸多障碍，经营者的素质更显重要。随着我国各级各类企业经营者和管理者文化素质的提高，年龄结构也在发生着悄悄的变化，青年人在企业高级管理层中所占比例已有提高。基于上述背景，探讨青年企业家的个性特质是有意义的。研究企业家个性特质，并非新话题，但早期的研究多求面面俱到，倾向于对企业家的全面描述，人们反而看不到企业家的真正特征，随着研究的…     

坚定地走下去

改革开放30年来,中国从一个“自我封闭的国家”演化为“拥抱全球的国家”,广大的中国人,尤其是年轻人,从“贪图稳定”演化为“追求梦想”。30年来,中国博大的市场和吃苦耐劳的人民共同铸就了中国制造业的世界领先地位,同时也形成了一批重量级的企业,造就了一批世界级的中国企业家。企业家引领企业发展,企业壮大进一步扩大了企业家的影响力。从微观层面而言,是企业家与企业的相互作用推动了中国经济30年的大发展。     

群机制对我国城市开发区经营管理的启示

改革开放以来,我国城市开发区发展迅速,成为我国获取国际资本、促进本国工业发展的有效途径.但在其经营成长过程中,还存在诸多问题,不少开发区业绩欠佳.目前,西方国家地方企业群的成功发展,日益引起人们的关注.企业群从集聚形态到发展目标,都与我国城市开发区极为相似.本文通过对企业群运行机制的深入分析,探讨我国城市开发区经营管理中的不足之处及改善途径.     

代际传承与"二代"企业家群体研究 ——以广东为例

改革开放40年来,广东省的民营经济总体规模不断扩大,而伴随着改革开放成长起来的民营企业也开始启动企业传承,进入接班换代高峰期,"二代"企业家逐渐成为不可忽视的社会群体。为了解"二代"企业家的经济理念与社会特征、企业继任对后续发展的影响,研究者在广东开展"二代"企业家调研,通过定性与定量的混合研究方法试图呈现广东民营企业在传承过程中的具体安排和特征,父子两代企业家在产业选择、企业治理、技术更新、企业文化等方面的异同,企业传承的效果与瓶颈,分析代际传承对企业发展的影响。     

用爱心浇筑而成的生意

企业,是企业家自我的一种外在表现方式.有什么样的企业家,就有什么样的企业.经营企业,本质上是经营自我.正如日本"经营之圣"稻盛和夫老先生所言:"心灵造就伟业."成功是从自我内在求得的.     

实施企业上网策略 推进福建中小企业信息化战略

任何企业在其经营发展过程中都要制定各种战略,如营销战略、新产品战略、新技术战略、信息化战略等等,战略是企业经营发展的指南针。中小企业更需要重视经营战略,因为中小企业无论在人力、物力还是财力上都无法与大企业相比,不重视经营战略或战略失误对于中小企业来讲可能是致命的灾难。为中小企业探索行之有效的经营战略是一个十分重要的课题。在网络经济时代的今天,实施企业上网策略推进中小企业信息化战略很值得借鉴和参考。本文以福建省中小企业的信息化发展战略为背景,探索和论述了企业上网策略的可行性和实施过程。福建中小企业发展现…     

浅析企业管理中的文化管理

企业管理是人们在交换过程中所引起的,是社会发展的必然产物.随着社会的发展,经济的快速发展,生产力的快速进步,一切规模较大的劳动,都需要进行一定程度上的指挥,通过整个过程的协调、指挥、监督、管理等以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,是社会化发展的必然产物.现代社会的快速发展,让企业管理的制度也越来越完善,经济的快速发展,使得市场经济竞争越来越激烈,市场的瞬息万变让企业管理也显得越来越重要.那么,在这个知识经济快速发展的时期,企业管理中的文化管理就显得尤为重要.     

中国企业家队伍成长与发展透视——对中国企业家相关调查报告的分析

“1 993- 1 999年中国企业家调查系统”对我国企业家队伍的基本状况、职业活动、素质与能力、相应的制度及培训问题进行了系列调查 ,国家统计局企业调查总队、中国人民大学统计系、河南省企业调查队等也就企业家联合会的现状与走向进行了调查 (见表 1 )。本文试图通过对这一系列调查报告的分析 ,审视 2 0世纪 90年代以来中国企业家队伍成长与发展的基本轨迹。　表 1　企业家队伍调查报告时间主　　　题实施单位1999企业经营者对宏观经济形势与企业改革的判断中国企业家调查系统1998素质与培训 :变革时代的中国企业经营管理者中国企业家调查…     

战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。     

中国家族企业传承问题研究——以梅花生物科技集团为例

改革开放以来，我国民营企业对社会的贡献度越来越大，对GDP总量的贡献已过半壁江山。90％的民营企业采取家族式拥有和家族式管理方式，属于家族企业。随着时间的推移，家族企业的老一辈创业者已步入古稀之年，家族企业面临传承问题，但新中国家族企业发展历史短，传承经验不足，使得企业传承现状不容乐观。但也并非没有传承成功典范，河北梅花生物科技有限公司就给我们带来了企业传承成功的经验，值得其他企业借鉴。