“出主意”例谈

毛泽东同志曾经指出：“领导者的责任，归结起来．主要的是出主意、用干部两件事。”并具体地说：“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类。”事实上，领导者从决定大政方针到处理紧急意外事件，乃至拍板解决小的问题，既要为自己，为下级拿出主意，也要为上级提供主意。这是领导者的职责和活动内容。如何出好主意？现举数例：     

身边要有出主意的人

毛泽东同志曾明确指出,领导者的主要责任是:出主意,用干部。既然领导者的主要责任之一是“出主意”,那么作为领导者大脑的补充和外延,秘书的主要职能之一自然是协助领导者“出主意”。高明的领导者,不仅自己善于出主意,而且也对善于出主意的秘书     

从毛泽东的读史评论看“出主意，用干部”

做领导应该干什么事,毛泽东和邓小平说过两句极为相似的话。毛泽东说：“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平说：“我的抓法就是抓头头,抓方针。”     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

提高领导干部科学决策能力的辩证思考

科学决策是实现领导目标的主要途径和方式,也是新的形势和任务对领导干部提出的基本要求。当前,社会发展、军队建设和作战样式“三个转型”,使部队建设面临难得的发展机遇,同时也带来一系列的新情况、新问题。积极应对新形势、正确处理新矛盾、努力掌握新规律,客观上要求领导干部必须紧跟时代发展步伐,提高科学决策水平,推进各项建设全面、协调、持续发展。一、领导者既要能够出主意,又要善于选主意,着力在选择妙计良策上下功夫。作决策包括出主意与选主意两方面内容。实践证明,领导者科学决策的关键是选主意,而不在于出主意。当前军事斗争…     

论领导素质的基本功能

领导素质是领导者在领导实践中，为履行“出主意，用干部”的职责而形成的素质。纵观几千年文明史，呈现在人们面前的史实是：凡是成就伟大事业者，无一不具备高素质。古今中外成就事业的政治家、思想家、军事家、企业家等都是雄才大略、智勇兼备、素质超群的伟大人物。建设有中国特色的社会主义，是前无古人的人类伟业，对现代领导者的素质提出了更高更新的要求。江泽民同志指出：“必须全面提高现有领导干部的素质”“努力建设高素质的干部队伍”我们从江总书记对领导素质的论述，可以深深体会到，领导素质对于定国安邦，国强民富，经济发达，事业兴旺所起作用之大，其功能可谓高矣!     

管理语丝

<正>勇于承认错误的企业领导者,会赢得下属的敬重;善 于避免错误的企业领导者,会赢得下属的敬佩。 企业领导者总替下属拿主意,下属就总没有主意。记 住:企业领导者勤快,下属依赖。“种了别人的田,就有可 能荒了自己的地。”     

提高决策水平是实施卓越领导的关键

<正>毛泽东主席曾经精辟地概括:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"出主意,就是作决策,是领导干部的主要职责,贯穿为官从政的全部过程。科学决策能力是执政党和现代社会对领导者的基本要求,是领导者应当具备的真功夫。事实上,领导干部决策能力的强弱,反映着其领导水平的高低。因此,走上领导岗位的同志,要努力锤炼自己的科学决策能力,做到多谋善断、正确决策。(1)所谓决策,就是领导干部为了实现某一工作     

在什么情况下决策易失误

通俗地讲,决策是领导者和领导集体通过思考、设计和选择形成主意、办法、计划或方案的活动。决策正确,工作就易顺利开展,反之,就会“差之毫厘,谬以千里”,造……     

论毛泽东的战略和策略决策思想

毛泽东的决策思想在他的科学的领导思想中占有重要地位。毛泽东曾说;“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”(《毛泽东选集》第二卷,第二版,第527页,以下简称《选集》)这里讲的“出主意”,就是指决策。在一定意义上讲,领导就是决策,决策水平的高低反映了领导水平的高低。毛泽东的决策思想十分丰富,本文仅就他的战略决策和策略决策的领导思想作一探讨。一、战略决策和策略决策的含义及其相互关系毛泽东作为一位伟大的战略家和卓越的策略家,在领导中国革命和建设中始终把谋划战略和策略放在     

领导用语“避忌术”

领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体，这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制，或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素，领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时，直言往往惹麻烦，快语便会留后患，性急难免出现乱子，于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言，不仅能够表示出领导者对问题的基本态度，使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转，而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍，较好地维护对方自尊，沟通相互间的理解。可见，“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者，都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式：     

“做好乡镇党委书记”三人谈——A出好主意 用好干部

人们常把党委书记的职责高度概括为“出主意、用干部”：这也正是如何做好乡镇党委书记的关键所在。     

中国现代化建设的一项重要领导艺术——正确把握改革、发展、稳定三者关系的基本经验

领导艺术是领导科学理论中的重要组成部分，是事关领导者做好领导工作的一种技能与技巧，它标志着领导者在实际操作中对各项知识综合运用的熟练程度，表现出领导者的胆量、勇气、学识与才能。古人云：“运用之妙，存乎一心”，赞美的就是一种高超的领导艺术。     

“萨盖定律”与工作标准

作为一个领导者，尤如高明的“棋手”，应该最大限度地发挥每颗“棋子”的作用，充分调动激发下属的工作动力。激发时应处理好“三个关系”：     

2005年管理者必须关注的10个前沿观点

正如读者期望的那样,我们在本期又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点,它们涉及的主题非常广泛, 包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为,领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”,因为这样做符合各方的利益。其实,改变主意并不表明领导者缺乏领导能力;相反,这表明他具有学习的能力。     

“咨取善道 察纳雅言”

古人云：“咨取善道，察纳雅言”。自古以来，“兼听则明，偏信则暗”一直是为政的至理名言：我们党的三大作风之一就是批评与自我批评，它是党的各级领导者善纳忠言、集思广益，实现民主科学决策的重要途径。随着科技飞速发展，市场经济瞬息万变，各种新技术、新信息、新问题、新理念、新思维层出不穷，作为党的领导者，特别是基层县市领导者，     

领导讲话要注意营造现场感

在现代领导工作中,许多领导活动是靠领导者的"脑"和"口"去实施的,即用脑出主意、作决策,然后通过口(或文稿)去表达决策、部署工作.所以,领导者的语言表达能力,直接关系领导活动的效能,而营造现场感,则是领导者语言艺术的直接体现.     

浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）     

领导者既要敢于负责又要善于负责

领导者的基本职责可以归纳为三个方面,即出主意、用干部、抓落实。做好这三件事的一个重要方面,就是要敢于负责、敢于担当。但要做一名优秀的领导干部,仅此还不够,还要善于负责。敢于负责是合格领导者的基本素质,而善于负责