学习、知识整合与创新的关系研究

本文研究企业的学习导向、知识整合、技术创新和管理创新之间相互影响的机制和路径,并以我国华南地区的196家企业为样本进行实证研究.学术贡献在于明确了上述变量之间的影响路径和作用机制,我们也发现学习导向对知识整合有显著的直接正向影响,学习导向必须通过知识的整合才能促进技术创新和管理创新.本文的结果对于正确理解组织的学习与创新过程以及知识整合在企业的学习与创新实践中的作用有重要的参考价值.     

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策黑箱,尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。     

全球化条件下中国产业技术追赶的研究(70772102)

项目负责人:柳卸林本项目课题组组长柳卸林教授自1991年以来,一直从事技术创新的管理与政策研究。他是国内最早进行创新研究的学者之一,开拓了许多新的创新研究领域;他也是在国际权威学术期刊     

知识整合、组织创新与组织绩效：华南地区企业的实证研究

主要探讨企业知识整合、组织创新与组织绩效之间的关系,并选择我国华南地区的142家企业为样本进行实证研究。理论贡献在于证实了上述变量之间的影响路径,即知识整合可以通过技术创新来提升组织绩效,也可以通过管理创新来提升组织绩效,知识整合提升组织绩效的另外一条路径是知识整合→技术创新→管理创新→组织绩效。     

企业技术创新体系演化研究

创新体系在企业创新中发挥着重要作用.以Rothwell的技术创新五代模型为依据,本文提出了企业技术创新体系四代演化模型:第一代“内部研发为中心的创新体系”;第二代“基于协同/整合的创新体系”;第三代“高度基于战略管理导向的企业创新体系”;第四代“创新生态体系”.并探讨了各代体系之间的相互联系和区别,以及在企业创新尤其是央企创新中的作用.     

话语体系：讲好管理学术创新的“中国话”

话语是学术和理论的载体, 话语体系不仅包含话语内容而且在平台和体制层面上赋予了话语的生命力与权力表征.没有自主和有影响力的话语体系, 学术思想、理论观点和知识主张就难有通过话语进行叙事和表述的场所和机会, 学术就像在真空中呼吸, 是不可能的.当今, 我们在推进管理学术中国化的进程中, 应该加速构建与我国世界性大国管理学术地位相称的话语体系, 这就是讲好管理学术创新“中国话”的内涵.否则, 有可能会使我们仍然在国际学术话语平台上“跟着讲”或者跌入“追赶者陷阱”.构建我国自主性管理学术话语体系要以我国高水平管理学术研究为基础, 提高我们自身的学养水平, 取得国际前沿性、突破性理论成果, 这是我们构建自主性话语体系的资格和底气.在构建过程中要正确选择构建技术路线和操作“抓手”, 以体现时代性的原创性学术成果作为标识性话语内容, 进一步优化话语平台体制, 并让具有中国特色的话语体系贡献融入世界管理学术话语体系文明之中.     

战略柔性、战略创新和管理创新之间关系的研究

 创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。        基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技术形式创新之间关系的整合性研究框架,探讨战略柔性对战略创新和管理创新影响的差异化路径关系、与战略创新和管理创新之间的因果路径关系,以及战略创新在战略柔性与管理创新之间的中介作用机制。以303份中国制造业企业配对调研数据为样本,采用结构方程模型,对7个假设进行实证检验。        研究结果表明,战略柔性对战略创新和管理创新均存在积极影响,战略创新能够促进管理创新的培育;战略柔性对战略创新和管理创新的作用路径存在差异,即对战略创新通过直接路径施加影响,对管理创新除直接效应外,还存在以战略创新为中介的间接影响路径,即战略创新在战略柔性与管理创新之间起部分中介作用。        通过构建战略柔性对两种非技术创新的影响框架,呼吁增加对创新研究中非技术创新的关注,促进企业内部创新系统中战略创新与管理创新两种不同层面创新之间的双向理论融合,并为提高和重塑中国制造业竞争优势提供关键的实践指导。     

企业技术创新管理:国内外研究现状与展望

创新是企业获取竞争优势的最主要来源,企业创新管理是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科.本文概括了当前企业技术创新管理从个体创新到组合创新、全面创新的发展阶段,技术创新研究中基于战略、资源与能力的三大主要流派,并且从突破、均衡和复杂动态特征等对企业技术创新管理研究的趋势进行了展望.     

社会资本、组织学习与组织创新的关系研究

近年来,学者对社会资本是否以及如何提升企业的竞争力问题进行了大量的研究,但社会资本对组织学习以及组织创新的影响却鲜有学者关注.本文以我国珠三角地区企业为调查对象,对社会资本、组织学习与组织创新之间的关系进行实证研究.结果表明,组织的内部社会资本对组织学习有显著的直接影响,外部社会对技术创新也有显著的直接影响.组织学习对组织技术创新和管理创新都有显著的直接影响.而且技术创新对管理创新也有直接的正向影响,本文的结果进一步拓展了组织学习与组织创新的相关理论,对企业知识管理与创新管理实践也有重要的指导意义.     

创新政策的历史变迁与未来趋势研究——基于协同演化视角

世界正在步入创新3.0阶段,为体现创新在全球可持续发展中的引领作用,2.0阶段的创新政策需要随之演进。文章以协同演化视角,通过分析创新政策、实践和理论的互动演化关系,梳理创新政策的历史变迁过程——1.0和2.0阶段,分析其在每个阶段的相对有效性与无效性。在此基础上,展望创新政策在3.0阶段的总体目标和工具形式。最后通过回顾我国改革开放以来的创新政策发展进程,指出当前我国的创新政策已经初步体现3.0阶段的主要特征,未来应发展具有中国特色的创新理论,制定和实施适应我国实践情形的创新政策,为世界可持续发展提供中国方案。     

新兴技术管理研究综述

20世纪90年代后期以来,新兴技术管理正在成为国际学术研究的新兴领域,我国也正在蓬勃展开这方面的研究.文章对该领域的研究进行了扫描.从理论渊源入手,通过对新兴技术的概念及其不确定性和创造性毁灭特征、新兴技术管理的概念和特征的讨论,认为新兴技术管理是与技术管理、技术创新管理同源异质的新兴学科领域;分别从新兴技术演化及评估、新兴市场识别及拓展、新兴技术战略研究、新兴技术管理的组织创新、新兴技术的融投资管理、新兴技术的知识管理等方面,介绍了目前新兴技术管理研究的领域、内容、观点和成果;从新兴技术聚群创新、新兴技术边缘竞争、新兴技术管理研究方法等方面,展望了新兴技术管理的研究领域.     

我国企业复杂技术创新能力研究:基于三维模型的成长路径

我国经济强国之路需要复杂技术产业的创新和发展。本文针对复杂技术的特点来解构复杂技术创新能力的维度构成,并结合后发国家特点从企业层面来探讨复杂技术创新能力演化的路径。本文对我国通信系统设备、造船和汽车产业三家企业的复杂技术创新能力成长路径进行了案例研究。本文的主要学术贡献是:(1)提出系统技术创新能力、核心技术创新能力、产业链创新能力三维模型,解构复杂技术创新能力的维度构成;(2)发现我国企业复杂技术创新能力成长可能路径有三种,一是从核心技术创新能力到系统技术创新能力、再到产业链创新能力;二是从系统技术创新能力到核心技术创新能力和产业链创新能力;三是从系统技术创新能力和核心技术创新能力到产业链创新能力;(3)我国企业复杂技术创新能力成长路径的驱动因素有市场特性、技术特性和企业组织特性,这些因素的组合决定了企业复杂技术创新能力成长的起点、速度与深度。     

管理理论创新范式研究

在总结已有管理理论创新成果和现实经验的基础上,提出了"管理理论创新范式"的概念,尝试探讨管理理论创新的问题,并初步讨论了管理理论创新的思路、原则和评价标准等.对这些基本问题的尝试性探讨将进一步丰富管理理论创新范式研究的内容.     

Innovation communities' contributions throughout firms’ innovation processes: An outdoor sports industry case study

Although it is crucial for firms to select openness patterns and strategies to involve innovation communities more effectively, the literature treats innovation communities as homogeneous. However, organizations may mobilize various innovation communities, including external and/or internal members. Similarly, little is known about how firms may involve those different types of innovation community during the distinct phases of their innovation processes. In this context, our main research questions are: For what contributions do companies solicit innovation communities? Do these contributions vary in content and intensity depending on the community and the phase of the innovation process? We distinguish between three types of innovation community (user, practice, and epistemic) and use a dynamic approach, considering four innovation process phases (opportunity recognition, search for solutions, development, and diffusion). The multicase study design includes three iconic firms from the outdoor sports industry and relies on archival data, observations, and 31 semidirective interviews with members of their innovation teams. Our results first show the important involvement of innovation communities during the innovation process. They also highlight the complementary use of those communities to manage their contributions, alongside their dark sides, better. Finally, we emphasize the crucial contribution of internal communities of practice in the firms’ open innovation strategies.     

组织创新提升中小企业创新能力的机制

组织创新对提升中小企业的创新能力具有重要作用.运用案例分析方法,本文首先揭示企业家在组织创新过程的推动作用,然后从信息技术创新、组织结构创新、业务流程创新和管理制度创新四个维度探讨中小企业通过组织创新提升创新能力的机制.     

网络密度、高管注意力配置与企业绿色创新:制度压力的调节作用

本文整合社会网络理论、注意力基础观和新制度主义理论等,通过对282家制造企业的问卷调查,采用多元回归分析方法,探讨了网络密度和高管注意力配置的交互匹配对企业绿色创新的影响机制,以及制度压力在其中的调节作用。研究发现,在高密度网络中,高管采用注意力聚集策略对绿色创新有显著正向影响;而在低密度网络中,高管采用注意力分散策略对绿色创新有显著正向影响。规制压力和模仿压力均正向调节网络密度和高管注意力配置的交互作用对绿色创新的影响,但模仿压力的调节作用更强。通过构建不同制度压力情景下网络密度与高管注意力的交互作用对绿色创新影响的理论框架,本文推动社会网络理论、注意力基础观等成熟的理论成果从一般创新向绿色创新研究领域繁衍,为企业绿色创新加入与主流理论的对话做了努力,为企业在绿色创新过程中根据不同的制度压力,以及所嵌入的组织间网络密度情况,选择合适的注意力配置策略提供理论参考。     

Elwood Buffa's Pioneering Contributions to Production and Operations Management

Elwood Spencer Buffa, a pioneer in production and operations management (P/OM), passed away in the summer of 2005, leaving his legacy behind. During his academic career Buffa made lasting contributions to teaching and research of P/OM. We review those contributions and their impact on the evolution of the P/OM discipline.     

The relationships between firm’s strategy,resources and innovation performance: resources-based view perspective

Besides basic competitive priority (quality, cost, delivery and flexibility), innovation has been recognised as one of the primary sources of competitive advantage for manufacturing industry to compete in global markets. This paper, therefore, presents an empirical study on the relationship between firm strategy, resources and innovation performance. Drawing from the grounded theory of resource-based view, and using 218 responses from Thai production/operation managers, this paper shows that differentiation strategy had a positive relationship with both internal capital or internal resources (represented by knowledge and creativity management) and networks capital or external resources (represented by customer and supplier network). The findings also revealed that only internal capital had a positive effect on innovation performance. Finally, contributions to industry practitioner, academia and national agency in supporting and promoting innovation are presented.     

Operations Risk Management: Overview of Paul Kleindorfer's Contributions

This paper reviews Paul Kleindorfer's contributions to Operations Management (OM), with a special focus on his research on risk management. An annotated bibliography of selected other contributions reviews the breadth of topics that have occupied Kleindorfer's research attention over his now 45 + years of research. These include optimal control theory, scheduling theory, decision sciences, investment planning and peak load pricing, plus a number of important applications in network industries and insurance. In the area of operations risk management, we review recent work that Kleindorfer and his colleagues in the Wharton Risk Center have undertaken on environmental management and operations, focusing on process safety and environmental risks in the chemical industry. This work is directly related to Kleindorfer's work in the broader area of “sustainable operations”, which he, Kal Singhal and Luk Van Wassenhove recently surveyed as part of the new initiative at POMS to encompass sustainable management practices within the POMS community. Continuing in the area of supply chain risks, the paper reviews Kleindorfer's contributions to the development of an integrated framework for contracting and risk hedging for supply management. The emphasis on alignment of pricing, performance and risk management in this framework is presaged in the work undertaken by Kleindorfer and his co‐authors in the 1980s on after‐sales support services for high‐technology products. This work on supply chain risk, and its successors, is reviewed here in light of its growing importance in managing the unbundled and global supply chains characteristic of the new economy.     

Martin K. Starr: A Visionary Proponent for System Integration,Modular Production,and Catastrophe Avoidance

Martin K. Starr facilitated the creation of an identity for production and operations management (POM) as an academic discipline. This paper aims to summarize Starr's substantial contributions to scholarly inquiry on system integration and interfunctional coordination, modular production, and catastrophe avoidance. Even after four decades, we describe how his legacy in these areas continues to define several major drivers of operations and supply chain management research and practice. Starr has influenced several generations of students, professors, and executives with his writings, teaching, and leadership roles in the POM community that include 32 years on the faculty of the Columbia School of Business, 15 years as Editor‐in‐Chief of Management Science, and presidency of the Production and Operations Management Society.