秀场,还是营销平台?

对博客的接受程度,是CEO创新能力的一个标志美国S U N公司总裁兼首席运营官乔纳森·施瓦茨最近以《我博客,我领导》为题,向公众讲述了他的博客生活。他说:“博客会令你置身于多个社群:既包括现任员工和未来员工,也包括客户或其他任何人。”在美国,开博客已在C E O中渐成风尚。包括通用汽车、惠普,以及波音公司的高管,都是博客的忠实拥趸。博客网C E O方兴东在接受《经理人》杂志采访时说:“CEO博客使企业增加了许多人性化的元素。”他认为,博客在中国C E O中还是个新鲜事物,目前能接受博客的企业家,一般都个性开放,敢于承担一定的风…     

陈彤的下一个“风口”在哪儿

他是国内商业网站的第—代编辑,他是新浪的“教父”;他给员工的印象是暴脾气,他给合作者的印象是接地气;他打造了中国互联网的黄埔军校,他推动了博客、微博时代的崛起。他是陈彤,他的离开是改变,不是告别。     

十大地方决策新锐人物

博客厅长廖新波"我不是博客中最高级别的干部,但我一定是博客中最公开的厅级干部"。性格温和的廖新波在博客中却是最大胆、最敢于直言的,他以其直率的风格赢得了众多忠实"粉丝"。     

做老板的诀窍

靠“金点子”成为老板后，还要掌握做老板的诀窍。下面是一位在郑州商界颇有名气 的私企老板的一番经验之谈── 有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，自 己整天忙得像无头苍蝇。我有个客户就是这样，他在办公室时除了要与客户电话联络外，还 要处理公司大大小小的事情，桌上满堆公文待他处理，每天忙得不亦乐乎。我认为他做得太 多。他说，员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样 聪明，做得百分之百和你一样好的话，他早就去当老板了；第二，你从不给他机会去尝…     

官员博客面面观

一位副厅长的博客之旅“我一定不是最高级的干部,但我一定是博客中最公开的厅级干部!”说这话时,廖新波柔软缓慢的粤腔普通话突然显得坚决异常。廖新波是广东省卫生厅副厅长,同时也是负责省内高干保健的干部保健局局长,他的博客名为“医生哥波子”。     

李嘉诚的经典理念

我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员     

多给80后鼓掌

在一次公司战略讨论会议上，我们最终选择了一位80后总监提出的方案，而摞弃了另外一位73年出生的老员工的方案。会议宣布最终结果时，这位80后的年轻员工非常兴奋，高兴之情溢于言表。当时，我有点尴尬，示意他向那位老员工表示感谢（毕竟最终方案也吸纳了其中一些精华），他很愕然地看着我，不解何意。     

编读往来

编辑同志：您好! 读了＂理性火焰＂网友在博客中写给贵刊的信,指出了我在领导文萃去年第12期（下）发表的《听提醒者清醒》一文中存在的失误。读后,向这位网友致以深深的谢意,感谢他中肯善意的提醒,也为作为一个读者所具有的负责精神而感动，还为由于我的粗心而给刊物质量造成的瑕疵而内疚。     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

刘经纶：严师出高徒

让刘经纶深感困惑的是,在他工作过的地方,很多员工,包括很多管理人员,都不敢太接近他。“很多人肯定会讲,公司其他领导比我更好接近,虽然了解我的人,感觉到我不是那么有距离感的人。”作为泰康人寿保险股份有限公司总裁兼首席运营官(COO),     

关于考选领导干部面试试题

问题201：李嘉诚发迹于生产塑胶花的长江工业总公司。而后转向房地产等产业，终成华人首富。但他仍在寸土寸金的长江大厦保留一个小小的车间生产塑胶花，而生产者都是些老人，效率甚为低下。为此李嘉诚解释道：“这些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑胶花的黄金时代。也成就了我的事业。     

企业博客秀商机还是危机

<正>博客与商业的结合使得企业也开始利用博客做秀,博客对企业经营的影响已经不容忽视。2006年7月3日,新浪迎来了“中国财经第一博客”,这就是三一重工执行总裁向文波先生。他从2月4日注册以来,第一篇关于中国教育的文章已经有     

编读互动

问：我很喜欢2004年12月期的教学专栏中《浅谈博客在教师教学中的作用》一文，分析得全面到位，触发我以后要多多将“网志”融入教学的想法，希望以后能多看到这样的好文章。     

如何避免"制造失败综合症"

不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销…     

孙健耀：专注诀定生死

2009年2月26日，孙健耀在他的一篇博客中这样写道：正反两个方面的案例都在强有力地证明，理念的确立与坚守是如此的重要。遗憾的是，迄今为止，很多中国企业并没有认识到这一点。     

增强下属责任感的六种方法

有一位11岁的男孩在踢足球时将邻居家的玻璃打碎了，被索赔12&#183;50美元：闯了“大祸”的男孩向父亲认错后，他的父亲让他对自己的过失负责，他为难地说：“我没有这么多钱赔人家：”父亲说：“这12&#183;50美元先借给你，一年后还我：”从此，这位男孩每逢周末、假日便外出打工，经过半年的努力，他终于挣足了钱还给了父亲：这个男孩子就是后来成为美国总统的里根：他在回忆这件事时说：“通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了什么叫责任。”     

价值认同 无价之宝

如果他的价值体系并没有对这项工作产生认同,这项工作就是“要我工作”;如果产生了认同,这项工作就会变成“我要工作”。员工价值体系管理是对员工的高层次管理,管理的目的是让员工从价值     

面试 并非迈不过的坎——是谁把优秀人才拒之门外

曾经有这样一位企业老板，他总是喜欢到公司附近的一个在销楼盘的售楼处转转，实际上他并不是去买房子，而是到售楼处去体验一下置业顾问们的服务热情、接待技巧和谈判能力。为此，他感想颇多，并且去的次数越多，感想也就越多。为此，他多次在公司例会上向员工发出号召，要求自己的员工也要抽空到售楼处去看看，向那些置业顾问学习学习。不仅如此，在私下里他也常常跟朋友感叹：“自己怎么就遇不到那么好的员工?”     

不要梦想找到马云式的18团队

我非常强调公司的使命和愿景是否有足够的吸引力吸引员工。必须注意提炼自己公司正在做的事业,让所描述的事业拥有更好的价值取向,而不能让员工感到他的使命仅仅是：赚钱,股权,利益     

聪明地管理员工上网

对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天, 我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:“我抽不开身,因为我离开后员工上网行为没法控制,导致公司资源浪费啊!”对A的缺席,我并没有半点责怪他的意思,站在他的角度,我当然理解他的良苦用意:他担心员工对公司网络资源的滥用,会蚕食他的企业整体竞争力。