煤矿班组建设刍议

正话说"群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先"。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是"兵头将尾"。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。为此,新窑煤矿对79名班组长开展了为期十天的培训和经验交流活动,要求每一名班组长写一篇经验交流材料。笔者结合自己从事生产一线班组管理工作的具体实际,就如何加强班组建设、提高班组长     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用

班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

加强班组管理与建设工作的调研——鞍钢铁运电务修建厂探索个性化班组建设

<正>班组素质高低,体现和反映了企业的生产经营管理水平和维修能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的文化形象和经济效益,甚至决定企业后备人才培养和生存发展。下面就电务修建厂班组管理与建设工作浅谈一点经验和建议。电务修建厂共有班组30个,其中在生产一线岗位班组28个,分布在鞍钢厂区各个区域。担负着供电、接触网、铁路信号、通信设备维修任务。班组的主要作业特点是:作业现场点多、线长、面广、难度大。主     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

在班组管理中如何构建团队意识

团队意识的构建和团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识及凝聚力的大小和强弱能反映,折射出该班组是否具备勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。如何构建班组的团队意识和培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,是企业管理工作者及班组长一大探索课题。     

公交企业如何推进班组建设

公交企业的班组是一个特殊的班组,公交企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实,本文列举了该公司大量基层班组工作的实例,阐述公交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,并提出了"必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、必须抓实五项职责,充分发挥班组长作用、必须切实开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组织三项活动,丰富班组文化生活"等推进班组建设必须认真抓好的四个环节的工作思路,为公交企业进一步抓实班组建设,提升安全生产和营运服务质量提供了建议和问题解决途径。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

浅谈加强班组思想政治工作

通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法、途径及特点、依靠班组长，作好班组思想政治工作、加强班组长学习为他们做好思想工作提供理论武器，揭示了要做好职工思想政治工作，班组长的思想素质是关键。     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

工会要在班组安全管理中发挥应有的作用

班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各