油田企业管理科学化建设

油田企业是我国的经济命脉之一,为了让油田企业更加适应市场竞争,油田企业的管理需要不断的创新和发展。不仅要创新组织机构、更新油田企业管理理念,还要克服重重困难,创新人力资源管理、提高对科学信息技术的利用,建设一支高品质、高素质的知识型队伍。     

学校档案工作科学化管理体会

学校档案工作是对学校工作的重要记录,是信息资料的重要体现.新时期学校档案工作正在不断的发展创新,在教育改革的引导下针对学校档案管理工作的特点对创新档案管理工作进行积极有效的创新,实现档案管理工作重点发展.结合对档案管理工作的指导,逐步实现学校档案工作科学化发展水平的提升.     

浅析高校行政管理科学化的实现途径

随着我国高等教育的不断改革,高校行政管理的作用日渐明显.由于高校行政管理是实施教学、科研的基础,实现高校行政管理科学化成为一项重要举措.笔者先对高校行政管理的功能和机制进行简要介绍,再结合实际分析了目前我国高校行政管理存在的问题,最后给出高校行政管理科学化的实现途径.     

电力企业党建工作实现科学化管理的创新探究

随着世界经济全球化发展,我国各行各业发展迅速。电力企业是我国各行各业发展的能源和基石。为了满足我国市场经济的快速发展,使电力企业跟上时代的脚步,应对党建工作高度重视,不断创新党建工作,对党建工作施以科学化的管理。     

关于党务管理实现科学化的再思考

随着高科技技术的不断推广和应用,党务管理的科学化水平得到有效提高,大大推动党务管理工作的现代化发展,对于加强党的建设力度发挥着重要作用。本文就不断加强党务管理科学化的作用进行阐述,提出党务管理实现科学化的有效途径,以满足我国党的建设的各种需求,从而推动党务管理的信息化、现代化发展。     

浅谈如何实现办公室管理的科学化和人本化

随着我国经济的发展,各大高校对办公室内部管理尤为重视,办公室是各大学校行政机关管理机构,对学校各项事务能否秩序发展起到了关键性的作用。高校办公室在进行管理时有很强的组织性,采用科学化的管理结构,办公室内部管理工作需要很高的制度、人员素质和管理人本化理念。本文主要阐述高校办公室管理的科学化和人本化。     

团队的沟通技巧

沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、效能化的重要条件。     

将心，心也；众心，心也——谈团队管理

“将心，心也，众心，心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话，它的含义是：“将军的意志是全军的心脏，士卒的意识是全军的心脏，二者必须统一。”这句话透漏出现在管理的一个基本条件，作为领导者必须把团队的目标和每个成员的目标有机地融合起来，使大家能够向着一个目标共同努力。     

虚拟团队的管理

虚似团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化，从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的信任合作关系。虚拟团队管理的核心问题就是信任的建立和维系。     

从《西游记》看唐僧团队的管理策略

众所周知《西游记》讲的是唐僧带领着孙悟空、猪八戒和沙和尚三个能力不同且性格迥异的徒弟进行西天取经,并最终获得成功的故事,这一支看似奇怪的团队在唐僧的领导和带领下发挥出了极大的威力.笔者分析了各个角色的特征,并从中总结出了唐僧的团队管理经验.     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

团队管理心理：对集体忠诚

猜疑是令企业瓦解的利剑 现在自主创业的青年人越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。     

小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理

三个和尚没水吃的后续…… 深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了}     

轮岗：联想团队管理“撒手锏”

联想作为中国IT产业的常青树，之所以能20年常立不倒，与它的企业文化、用人机制密不可分。最近，联想内部又开始试行轮岗，并试图用轮岗来解决企业内部管理中的漏洞。     

团队管理：握剑、挂剑和悬剑

在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手制胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法比剑重要，剑法才是剑手致胜的利器；练剑的第三层境界是“手中无剑，目中无剑，心中有剑”，此时，剑就是剑手，剑手就是剑，克敌制胜既不是剑，也不是剑法，而是剑势，谋势而后动，一发千钧，置敌于绝境。     

团队工作方式中绩效考核管理活动的转变

当前社会存在两大变革是以全球化和互联网为代表的新经济的不断发展和壮大;二是从人类自身的角度来看,企业中的管理人员以及员工将更加高智商、高情感、高个性。在这种趋势的影响下,伴随着席卷西方的企业再造和流程重整的风潮,企业组织和工作方式发生了深刻的变革,其中,团队成为一颗备受瞩目的新星,在管理的前沿问题中出现的频率越来越高。这使得企业中的人力资源管理工作也产生了一系列的变化。那么,如何在新型的团队工作方式中进行有效的人力资源管理活动,已成为管理人员日益关注的问题之一。     

左手与右手：公关团队管理之我见

一个公关大项目的运作就是一项系统的综合性工程，从策略、沟通、传播、创意到调研、执行、控制、评估，涉及面很广，不仅要在一定时间内高效地完成大量的工作，更是对一个团队素质的全面考验。因此，领导团队的客户经理在平时就应该有意识地塑造好团队的基本功。通过日常工作的细节，平常的小项目，充分发动所有团队成员共同思考总结，在不断的练兵过程中，完善自身，达成团队的默契配合，以便在具有挑战性的任务来临之时能够完全有信心有把握完成工作，甚至通过以往的经验提前解决中间过程发生的问题。     

浅析干部人事档案科学化、规范化管理的对策与思考

干部人事档案管理工作是党和国家干部工作不可缺少的一个重要组成部分.干部人事档案是记载干部个人经历、政治思想、品德作风、工作表现等信息的重要材料,是全面地考察、了解和正确选拔干部的重要依据.随着干部体制改革和人事制度管理的不断变化,如何能更好的管理好干部人事档案,更加科学化、规范化为干部人事工作服好务,已成为干部档案管理工作中的重要课题.     

管理陷阱：企业团队无法绕开的囚徒困境

经过没有相互沟通的思考，两个罪犯寄望于对方守诺，都招认了，结果都被判5年。这个故事说明沟通的重要性，而当前许多企业里的团队也面临这个“困境”。     

管理理念创新：上市公司团队建设新的驱动器

面对市场竞争的复杂性和多变性,上市公司的可持续发展离不开一支道德高尚、业务精湛、敢于拼搏、乐于奉献的高绩效经营团队。而上市公司高管团队建设的核心就是要构建“以人为本”的用人机制,坚持“以德为先、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向”,大力开展公司管理理念的创新,不断汲取中西方管理哲学中先进的管理理念。