中国企业海外并购的模式及战略选择——基于全球经济治理结构转变的视角

随着全球经济治理结构的转变与国家实施“走出去”战略,中国企业的海外并购无论是并购规模还是并购金额都呈现快速增长态势.中国参与全球经济治理结构转变的角色定位与战略目标必然随之变化.因此,中国政府应根据全球经济治理结构转变与海外并购存在的国际环境的不确定因素,从国家竞争优势的战略高度,选择海外并购模式和海外并购的战略,提高中国企业海外并购的综合竞争力,更积极主动参与全球经济治理,完善中国企业“走出去”的国际化策略,提高中国参与全球经济治理的话语权与决策权.     

跨国公司海外子公司战略选择的S-SWOT模型研究

跨国公司海外子公司在进行战略选择时,对内部组织条件的分析不仅要考虑子公司自身的优劣势,还应当考虑跨国公司网络内部的母合优势和母合劣势;对外部环境的分析不仅要考虑子公司所在的东道国环境,还要考虑与子公司相关的母国环境和全球环境;同时还必须结合海外子公司角色机制和跨国公司自身战略等影响因素,方能实现海外子公司当地运营和跨国公司全球配置的利益协同。     

跨国公司海外子公司角色演进的机制分析

关于跨国公司理论研究的重点已由过去的母子关系研究转向对跨国公司海外子公司成长与发展的研究。跨国公司海外子公司的成长与发展受到母公司指派、东道国环境和海外子公司自身选择三个方面因素的影响。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的角色随成长的不同阶段发生着变化和演进。在海外子公司战略地位日趋重要的发展过程中,海外子公司在跨国公司价值链体系中承担的责任越来越多,海外子公司的战略自主权也得以不断提高,而海外子公司对母公司的依赖程度却不断降低。     

基于代理理论的跨国公司海外子公司治理问题研究

代理理论最适用的场合就是存在委托-代理关系结构的情形。尤其是在跨国公司中,母公司/子公司关系可以看作是这样一种委托—代理结构:母公司将决策制定权利和义务委托给海外子公司。运用代理理论,可以得到,在跨国公司的海外子公司之中进行公司治理应当根据委托代理问题的水平和程度,而委托代理问题的程度随着战略角色的不同而不同。     

试论大型商贸企业跨国经营的人才问题

随着我国加入WTO和对外经贸关系的日益广泛 ,大型商贸企业跨国经营的人才选拔、培养、管理等问题变得越来越重要 ,特别是海外子公司管理人员素质的高低是成败的关键因素 ,所以正确选派海外子公司经理或主管人员具有特别重要的意义。     

跨国公司海外子公司的三维网络嵌入性研究

跨国公司已经成为当今国际经济舞台上日显重要的角色.如何更为有效和高效的构建跨国公司竞争优势,提升企业绩效,跨国公司海外子公司的网络嵌入性成为其中的一个重要衡量指标.在界定跨国公司网络嵌入性的基础之上,总结了跨国公司的内部和外部网络,及子公司在这双网络中的嵌入性.而更为深刻的是,将跨国公司非正式关系及网络的引入,从而造就了子公司在这一特殊的非正式网络中的嵌入性.从而,跨国公司海外子公司被完整的嵌入在了内部、外部及非正式的三维网络嵌入系统之中.这样无疑将跨国公司网络嵌入推向了更为深入的探讨,并具有了一定的理论价值和实践借鉴意义.     

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示李国津世界各国经济的全球化和企业经营活动的国际化是当今世界发展的一个主要趋势，跨国公司对此起着极其重要的推动作用。据联合国有关资料、全世界现有跨国公司３．５万家，共有海外子公司１７万家。遍及１６０个国家...     

跨国公司子公司高管配置:外派还是本土任用?

中国跨国公司海外子公司高管配置是受多重因素影响的结果。这些因素有子公司存续期对子公司高管配置的调节作用、跨国公司内部人员晋升政策的设计、母公司对国际化人才的培养方针和政策等等。其中主要的是子公司高管配置的选择会随子公司存续期增加而发生动态改变。     

海外跨国创业企业网络嵌入研究简

近些年来,海外人才归国创业促进了我国经济发展和产业转型升级,海外人才跨国创业具有双重网络嵌入的特征,即技术网络嵌入和市场网络嵌入。同时。创业网络是动态变化,处于不同发展阶段的海外跨国企业．不同性质的创业网络对新企业绩效的影响具有显著差异性。创业阶段主要划分为创建期和成长期：在创建期。海外市场网络对跨国新创企业绩效影响显著,海外技术网络对跨国新创企业绩效影响不显著,而在成长期,海外技术网络对跨国新创企业绩效影响显著,海外市场网络对新创企业绩效影响不显著。海外跨国创业企业需要分阶段利用特定的网络整合优势资源．推动自身成长．而地方政府应当有针对性地引导和扶持跨国创业企业建立和维持海外网络。促进跨国创业企业和地方经济的持续健康良性发展。     

基于社会责任视角的跨国公司子公司竞争优势研究

资源扩展对子公司竞争优势的发挥和维持至为重要,子公司资源扩展来自于母公司和子公司两个层面;跨国公司社会责任有利于子公司资源扩展和竞争优势的获得,这主要是通过跨国公司社会责任的网络效应、学习效应和创新效应来实现,这三种效应既独立作用于子公司的资源扩展,又相互影响共同作用于子公司竞争优势的形成.     

基于避税动机的利润转移行为研究——来自企业所得税改革的经验证据

基于2008年企业所得税改革引起的税率变化,以我国上市公司及其子公司为样本,分析集团企业基于避税动机的利润转移行为,研究结果发现:当上市公司与其子公司间税率差异扩大时,双方会开展更多基于非公允价格定价的关联交易,进而提高具有税率优势一方的税前利润水平;进一步地,对于内部税率优势扩大的集团企业,其整体利润水平也会较税率差异不变的集团企业更高,说明集团企业内部会通过关联交易将利润转移给低税率的成员公司,进而降低整体税负,提升整体利润;最后,上述现象更多地发生在民营企业中,国有企业由于具有较高的避税成本和风险、较弱的避税能力及动机,因而不会基于税率变化对利润分配水平进行调整。因此,政府需进一步深化税收改革,切实给予企业更多的税费减免,降低税费。     

海外上市研究的路径变迁——兼评新时期赴美上市

对企业海外上市相关研究进行综述发现,国家间资本市场开放程度,企业自身的逐利需要及国家内部政治体制的变迁使外文文献对企业海外上市动机及绩效问题的研究逐步从"市场和治理因素"引入了"政治制度因素",而忽视了文化冲突是企业在海外上市失败的根源。以赴美上市为参照,提出了在新时期应重视中美资本市场文化差异及政策法规比较、赴美上市是否导致国有资产流失及文化差异下赴美上市路径选择问题的研究。     

我国企业投资东盟与海外华商网络的利用

实施"走出去"战略是我国企业参与国际市场竞争的需要,也是我国扩大对外投资的重要途径。基于地缘优势及我国与东盟经贸关系的进一步密切,东盟国家被认为是我国企业"走出去"的理想投资地之一。在我国企业投资东盟的过程中,广大的华侨华人和海外华商网络是我国企业可资利用的重要资源。借海外华商网络投资东盟,可为我国企业"走出去"牵线搭桥,有助于我国企业了解东盟的投资政策与环境,同时,可充分发挥广西及其沿海省份的区位优势。     

董事会治理路径研究

董事会治理水平是整个公司治理结构水平的缩影,改造董事会,提高董事会的运作效率,是企业取得竞争优势的关键。董事会应当根据其选择的作用和角色,设计和完善组织结构、组建有效率的团队、改革工作程序。希望通过本文的分析和介绍,能够在董事会治理理念的形成和提高治理效率的制度设计与运行方面引起有关人员的思考。     

关于我国海外企业发展问题的探讨

关于我国海外企业发展问题的探讨潘爱玲一、我国海外企业的发展现状和特点改革开放以来，我国海外企业的发展大体经历了两个阶段：第一阶段是１９７９—１９８５年的起步阶段。这一阶段我国共兴办非贸易海外企业１８７家，总投资额２．９６亿美元，其中中方投资１．８亿美...     

海外华商与海外印商经营管理特点的比较研究

海外华商与海外印商在企业经营管理上的相同与差异反映了两大海外族群在传承本民族文化、传统与伦理上的相同与差异 ,而它们在经济全球化环境下革新求变不断发展的趋势又与中印两国的经济改革息息相关 ,对海外华商与海外印商经营管理特点的分析对比 ,有助于我们了解和掌握各种可利用的资源 ,在全球经济竞争中赢得优势     

我国企业对外直接投资的宏观政策和微观策略研究

我国经济发展的新形势和世界经济全球一体化发展的特点 ,要求我国企业实行“走出去”的新战略 ,我国一些行业和企业也已具备了“走出去”的基本条件。为有效地实施这一开放战略 ,要求政府管理部门改革管理方式、加强指导服务、强化协调功能 ,企业应认真规划、统筹协调、科学管理。特别是建立公开的、主开户银行参与决策和后期管理的监督机制 ,对海外子公司实行全球中心管理模式将有助于我国企业对外直接投资事业的健康发展和企业跨国经营目标的充分实现。     

中国企业海外R&D投资的思考

研发国际化已经成为一种必然趋势。但是我国不少企业对海外研发投资的重要作用认识不够，导致我国海外研发投资尚处于起步阶段，尤其对技术进步的促进作用甚微。试图分析我国企业海外研发投资存在的问题，并提出某些对策建议。     

跨国公司技术转移的方式及相关因素分析

技术转移是发展中国家从跨国公司获取先进技术的主要渠道.跨国公司通常以两种方式进行技术转移其一是在产权和控制权范围内对海外子公司的内部化技术转移;其二是向其它企业的外部化技术转移.跨国公司采取内部化或外部化技术转移方式,主要取决于被转移技术的性质、跨国公司的技术策略、接受方的技术能力和东道国的技术政策.     

跨国公司技术转移的方式及相关因素分析

技术转移是发展中国家从跨国公司获取先进技术的主要渠道。跨国公司通常以两种方式进行技术转移:其一是在产权和控制权范围内对海外子公司的内部化技术转移;其二是向其它企业的外部化技术转移。跨国公司采取内部化或外部化技术转移方式,主要取决于被转移技术的性质、跨国公司的技术策略、接受方的技术能力和东道国的技术政策。