后经济危机时代的企业人力资源管理

2008年,经济危机在全球范围内迅速蔓延,不但使全球企业的经济利益受到极大的重创,也给企业的人力资源管理带来了很大的负面影响。在经济危机过后的后经济危机时代,企业应当建立怎样的人力资源管理模式,已经成为当前亟待解决的重大课题。     

后危机时代下我国钢铁出口对策研究

本文首先阐述了后危机时代的形成过程，接着运用数据先总体说明近年来我国钢铁行业的发展状况，再说明经济危机发生后，我国钢铁产品出口的变化。根据我国钢铁产品出口状况，通过分析，总结出几点影响出口的原因。并建立模型，得出我国钢材出口、汽车产量，建筑业总产值与我国钢材产量呈正相关关系。最后，根据钢铁产品出口影响因素以及计量经济模型，提出相应的政策建议。     

欧债危机下我国企业管理的转机管理模式

后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。通过我国企业的转机管理可以提高我国企业管理过程中应对内外环境变化的能力和应对各种风险考验的水平,实现真正的企业管理转机。     

新经济时代人力资源管理的创新对策

新经济时代的到来,使高新科技应用、知识交叉应用越来越深入、广泛。这意味着企业要想在新经济社会内良好发展,就需要拥有创新型人才、复合型人才及个性化人才。基于此,本文将立足于人力资源管理,着重分析新经济时代企业所需人才的类型、新经济时代企业人力资源管理现状,进而探究新经济时代人力资源管理如何创新,并提出可行性意见,希望人力资源管理优势能够在企业中发挥出来,促使企业更好更快地发展。     

浅析后危机时代我国的货币政策

自金融危机以来,我国的货币政策不断调整。步入后危机时代,我国又将采取怎样的货币政策来平稳健康地度过金融危机。本文将对我国的货币政策展开探讨。     

新经济时代人力资源管理发展趋势

从新经济时代条件下人力资源管理面临的挑战入手,分析了全球一体化趋势的加强,企业成长方式的转变,信息技术的飞速发展,学习型组织的兴起等时代背景,提出了人力资源管理发展的若干新趋势,即人力资源管理的新观念全球化的系统整合与管理,人力资源管理的新职能向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,人力资源管理的新挑战人才流动的风险管理,人力资源管理的核心任务经营客户与经营人才的结合,人力资源管理的新功能学习型组织的创造.     

知识经济时代的人力资源管理

知识经济所带来的全球化、技术的不断进步、智力资本、外部环境的不断变化四大挑战使得企业很难依靠传统的方式来获取优势,而必须依靠自身的速度、反应能力、灵活性、学习能力和高素质的人才队伍等来获取竞争优势。     

互联网时代的人力资源管理新思路

互联网技术的提高为企业的人力资源管理工作提供了极大的便利,但是互联网技术的普及也给人力资源管理工作增加了挑战,为让互联网技术在人力资源管理工作中得到有效的应用,笔者结合自身的工作经验对互联网在人力资源管理工作中的应用进行了分析和研究并提出了创新性的建议,提出了互联网技术在人力资源管理中的应用新思路。     

浅析后危机时代我国的贸易政策

本文以后危机时代为背景，对中国在后危机时代可能与西方发达国家之间的贸易争端，预测和分析未来中国与主要贸易伙伴的贸易进程，并站在中国的立场上，提出中国必须以积极的姿态面对贸易深护主义，保持人民币的稳定，同时加强与新兴市场国家、发展中国家的贸易，最重要的是调整我国的外贸出口结构，提高产品科技含量和质量。     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的来临,大量先进的现代人力资源管理理念和方法涌入中国,为我国国有企业人力管理工作带来巨大冲击。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的问题进的详细阐述,分析了问题产生的原因,并提出了有效地针对性的建议。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

在现代企业建设过程中,人力资源管理工作具有极其重要的价值,在开展具体工作时,科学转变管理思维是现代社会对其相关工作提出的最新要求,管理人员需要对其进行深入探索,确保能够合理优化管理思维,对各级工作人员进行更为有效的管理。本文首先分析互联网时代发展的特征及其对人力资源管理的重要价值,然后以此为基础,综合探究其新思维探究的具体策略,分别从管理思维、管理计划、人才互动体系、员工整体素质、管理机构和员工薪酬管理六个方面展开具体论述。     

人力资源管理研究特点和我国投资对策

在现代科技信息时代,一国经济发展和社会进步,依靠的是科学、技术、知识及其不断发展与创新。人力资源将是推动企业发展最重要的资源。高效率地利用人力资源,从而迎接扑面而来的挑战,探索一条符合我国国情的人力资源投资之路势在必行。     

加强人力资源管理的对策

在经济不断发展的大环境下,企业的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。本文旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

浅谈我国人力资源管理的问题和对策

人力资源管理在企业的管理工作中占据着重要位置,越来越多的企业开始并认识到人力资源管理对于企业的重要性,对人力资源管理工作的分析与探究也显得尤为重要。本文主要分析了我国人力资源管理的发展现状及发展中出现的问题,并探究和提出我国企业人力资源管理的对策。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理现在所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

后危机时代我国经济发展战略的转变与调整

本文通过分析后危机时代世界经济的特点和趋势，并对目前我国经济出现的问题加以阐述，深刻认识到在促进适应性转变增速的同时，更应根据经济阶段趋势，推进经济发展战略性转变与调整，不断寻求新模式、新举措，及时将我国经济引入更加健康持久高效的发展轨道。     

浅析人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势

随着科学技术的发展,我们逐渐进入到了知识经济时代。企业在知识经济时代下的人力资源管理,也必须进行相应的改革创新,以能够适应时代的发展需求,从而促进企业的稳定发展。下面本文就在对人力资源管理和知识经济时代基本认识的基础上,探讨人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势。     

关于经济时代中人力资源管理的发展趋势分析

人类随着时间的脚步进入了主要以知识为主的经济时代,这对人力资源管理问题提出了诸多要求。人是经济时代的中心,人处于一种积极主导的地位,必须尽最大努力的去激励开发人潜在的能力,人力资源原来的管理方法和内容相对于之前也发生了翻天覆地的变化,这对于传统的人力资源的管理来讲是个莫大的挑战,也将对它的发展趋势产生重大影响。     

知识经济时代人力资源管理的创新与变化

随着综合国力提升,现阶段我国农业经济与工业经济已经发展到较为成熟的阶段,而我国整体经济发展迈入了知识经济时代。在知识经济时代,尽管社会各界的工作方向与内容都发生了一定程度的改变,社会体系也在不断变动,但人力资源仍然是促进企业发展、进步的第一要素。文章重点研究知识经济时代人力资源管理工作的创新与变化,以期促进人力资源管理行业的进步与发展。