中国为何没有世界级的企业和企业家？

尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

经济危机期投资为上策

中国崛起为一个世界经济大国、制造大国和贸易大国之后,未来要面临的日益重要的挑战就是向全球市场输出工业产品的同时,如何更有效地输出资本.     

朝贡体系会再现吗?

<正>未来很难预知,不过《当中国统治世界》的作者说,在未来的20年,或者50年,中国将日渐强大,崛起为世界领袖。当中国开始成为全球大国时,其持续增强的实力将呈现出什么形式?换句话     

欧元区负利率或催化中国贸易

如果欧元对人民币大幅贬值,会压缩国内出口企业利润,但也将有助于国内出口行业的产业调整,提升高附加值产品的出口比重。此外,欧元贬值也有利于中国企业到欧洲进行并购。在金融领域,欧元区"开闸放水",增加全球流动性,新兴市场资本进出压力加大,如果导致全球新一轮汇率博弈,中国将面临更复杂的挑战。     

2006中国营销领袖年会暨第二届“中国营销标杆企业／标志人物”颁奖典礼

2003年11月，第一届中国营销领袖年会在广州东方宾馆隆重举行；2004年10月，第二届中国营销领袖年会在深圳观澜湖高尔夫球会胜利闭幕；2005年12月．第三届中国营销领袖年会在北京大学成功召开；时光移至2006年更多精彩为您呈现在2006中国营销领袖年会，同时，年会还将对2006中国营销标杆企业及人物进行嘉奖．敬请留意!     

2016中国制造隐形冠军榜

隐形冠军是一个特殊的企业群体。野心、专注和全球化是其三大最重要的驱动因素。隐形冠军的企业家们希望在全球市场中占据支配地位的野心,就是通过专注和全球化两大支柱战略来实现的。专注是隐形冠军在某一领域成为世界级企业的先决条件。隐形冠军潜行在各自细分市场,并成为所属市场领域的领导力量和未来全球化的先锋。从入榜的50家隐形冠军来看,中国企业的制造能力和制造品质不容质疑,中国市场与全球市场的兼容性迅速加强,中国市场对全球市场的引领作用日益突出。这些因素的     

改变或者死亡

<正>一个时代有一个时代的强音。三十年改革开放之后,在把物美价廉的"中国制造"送到全球消费者手中之后,在品牌意识唤醒之后,在定位已成为国内营销常识之后,中国正步入三创新时代,即创意、创新、创造。离开一个创字,企业竞争步履艰难,品牌活力瞬间丢失。面对国内市场的一片血红,中国企业面临的却是生存空间被一个个品牌占领,有利可图的细分市场越来越难发现。市场拥挤不堪,竞争与淘汰加剧。中国每年新生15万家民营企业,同时每年死亡10万多家。市场对创新的需求从未像今天如此迫切,Change or Die(或者改变,或者死亡)已是企业迫在燃眉的问     

Q＆A

正问:海豚会是什么性质的组织?答:海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,商智互助为特质的服务平台。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖发起成立,线上、线下链接,以"商智互助"和"商智公益"为核心价值理念。问:海豚会的使命和愿景是什么?答:海豚会的使命是"商智互助,成就卓越!"。通过"商智互助",企业家会员破解经营管理挑战,造就明星企业家;职业经理人会员自我升华,实现从优秀到卓越。海豚会的愿景是"中国商业领袖星工场"。批量地助力中国商业精英升华自我,跨越成长,从优秀到卓越,从商界精英到商业领袖。     

资本市场的成功之道:来自NASDAQ的经验

上世纪末到本世纪初,是美国经济持续繁荣、创新活动异常活跃的时期,也是美国柜台交易(OTC)市场由默默无闻的“丑小鸭”,发展为被全球资本市场瞩目的“白天鹅”—NASDAQ的时期。本世纪初,该市场更是在交易量、上市公司数量、上市公司市值等方面—     

以参股形式全球化

中国企业擅长什么？制造么？事实上,和美国、日本和德国相比,中国目前还难以称得上是个制造大国,我们仍是一个组装大国。     

握好国际并购“双刃剑”

中国收购者与他们的西方竞争者相比,要赢得国际接管战役更为困难最近两年,中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年,TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业; 2005年初,联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明,中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的加年中, 中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本,同时向海外客户提供部件或最终产品。中国企业现在已经希望能在全球范围内参与竞争,而并购无疑是为达到这一目标而日益普遍被采用的方法。     

MVP：从优秀到卓越

10位最有价值的卓越商业精神10位最有价值的40岁以下新生代企业家商界MVP金奖,代表着一个商业领袖的至高荣誉,代表着他的价值,而为了彰显这种价值,《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。     

约稿函

<正>《经营管理者》杂志是一本面向全球公开发行优秀财经管理类期刊,也是目前国内不可多得的一个指导企业经营管理、展示优秀企业家风采的重要平台。创刊24年来,我刊以"驱动优秀者到卓越"为宗旨,致力于解读财经热点、洞察商业先机、诠释成功秘诀、剖析大师智慧、关注人文价值。是故,一直深受企业界、科研机构及政府部门的追捧和珍爱。迄今为止,发行已覆盖全球18个国家和地区,文章被中国学术期刊网、万方数据库、维普数据库全部收录。为更好地服务于市场,服务于读者,我刊如今面向社会征稿。其主要栏目如下:学术研究财税金融理论探讨实证分析行政管理经营管理人力资源农村经济市场营销经济与法经济论丛高校管理电子信息党政建设科技教育文     

核心竞争力是企业发展的强大动力

<正>当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,而更多的企业则亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。德国卡?迈耶公司总裁认为,全球市场一体化和信息高速化,决定了商     

信息技术的商业生态系统健康、战略行为与企业价值实证研究

剖析了商业生态系统健康状况对企业战略行为的催化机制,探究了商业生态系统健康状况对企业价值的影响以及企业战略行为对价值创造的作用,构建了"信息技术商业生态系统健康-战略行为-企业价值"范式。通过178个样本的实证分析,得到结论:信息技术的商业生态系统健康对企业战略行为有积极的刺激作用,对企业价值创造有比较显著的推动作用;企业战略行为对促进价值创造有显著作用。研究结论对中国信息技术产业/企业发展具有理论指导价值。     

海外并购新思维

从美国转向欧洲,从"蛇吞象"转向"吃小鱼"自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到"拓展全球市场"当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为"规避市场进入壁垒"、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

中国资本市场为何复制不出巴菲特式股神

正众所周知,巴菲特是全球公认的投资大师—股神。其通过资本市场赚取的财富富可敌国,曾经占据全球富豪榜第一。他长期坚持倡导的价值投资策略被市场证实是高效可行的。理论上讲,无论你用PE、PB或是其他科学的估值方法,只要选择了低估值的标的,所在行业稳健经营、成长性较强、高管敬业、目前企业还在发展中,那么买入并持有,复制巴菲特应该成为可能。可惜,理论很美好,现实很残忍,中国至少到目前为止,甚至在未来很长一段时间也很难出现巴菲特。理由如下:     

中国农药企业国际化策略分析

随着2007年中国农药市场销售额达到一个新的27.4亿美元,出口额达到目17.6亿美元,总产量达到173.1万吨(折百计),进口4.1万吨,出口47.7万吨,中国已经完全取代美国成为全球最大的农药制造和销售国。2008年,由于全球经济危机的冲击,中国的农药第一大国地位得到了进一步的巩固。但现实的情况真如数据反应出来的那样令人兴奋吗?本文运用企业战略管理相关理论,分析数据背后的一些深层次信息,给中国农药企业提出一些具有可行的方案,以期对企业的战略制订有一定的帮助。     

中国政治制度的比较优势

中国模式从被质疑到被全球广泛承认,得益于两点。一是它本身的巨大成功。改革开放30多年来,中国GDP全球第三,并有望超过日本,排在全球第二。在这个过程中,4亿贫困人口脱贫,整个社会都享受到了经济增长的成果。这30多年真正的伟大变革是社会结构的变化,中国已不再是一个几千年以来的农业社会,而是一个开放的、纵向和横向流动的工业社会、商业社会,并几乎和世界同时进入信息社会。