六位县市“老书记”的“长短论”

说这六位县市委书记为“老书记”，是缘于以下两点：一则从今天来看，他们曾是主政一方的县市委书记；二则从5年前看，他们是安徽当时在县市党政正职岗位上连续工作达5年以上仅有的6个人。虽然时隔5年之久，有时过境迁之嫌，但这个话题并未过时，他们当时探讨的“县市党政主要领导要不要保持相对稳定”的尖锐话题，今天仍然被越来越多的人谈论，仍然透出一份清新。     

坚守任期制

县市党政正职的法定任职年限应为5年,这就是我们通常所说的一届任期。然而,现实的情况是,许多地方的县市“一把手”变动之频繁．犹如“走马灯”．能在一地“干满一届”的少之又少。     

河南新规

河南省委书记李克强曾在一次会议上质疑：以前一个县委书记在一个地方干上十几年很正常。而现在干上几年为何就干不下去了?     

完善干部交流制度是关键

据了解．全国县级党政主要领导平均任期三年左右．有的甚至只有一年左右。新的领导来了．即提出一套发展思路．换了领导，往往发展思路也随之变化．给地方经济发展造成严重损失。     

“一旦当选，干满任期”之评析

河南省的做法提供了一个治标的范本．这种方式一定程度上解决了官员任期过短的问题，但仍然是以设置众多的高级别职位为前提的．统辖、指挥官员的仍然是“级别”、“取位”．显然这在将来可能会带来一系列难以解决的问蠢．如实取与虚衔的协调问题、行政成本问题、地方政府权力与责任的分离问题等。应当说．河南的解决方法还只是一个权宜之计，其能在多大程度上解决同题．还需假以时日．静观其变。     

干部交流任职的“中央版”和“地方版”

2009年下半年．中央发布（2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,其中特别强调要“推进党政领导干部交流工作”．要求“各地区、各部门结合实际,将干部交流逐步规范化和制度化”,“逐步健全党政领导干部交流的激励机制和保障机制”。2010年下12月中旬起。66名中央部委干部陆续“空降”至各省市,而根据“进一出一、统筹安排”的原则,各省市选派66名干部到中央部委交流任职的工作也同时展开。与此同时,不少省区市也相继推出干部上下交流的“地方版”．针对地方实际情况,显示区域各自特点。干部交流任职打破了“一个单位定终身、一个岗位干到底”,使干部队伍形成良性互动．使各级党政领导班子充满新鲜血液,面貌焕然一新。     

安徽“底特律梦想”如何破题

芜湖市委书记詹夏来在2007年的奇瑞商务年会上透露,由于奇瑞的影响力在海外逐步扩大,最近,全球最有实力的10多家汽车零部件企业先后赴芜湖考察,并且商谈在芜湖投资事宜.     

公选创新之安徽样本

公选的地方探索，一直在无形的坐标体系中演进，如果说“横坐标”是中国干部选任制度改革，那么，“纵坐标”就是社会经济发展变化对人才的需求。安徽13年的公选创新就是一个缩影。     

1995，话说从头——安徽首批公选厅干回访

这是一个受人关注的群体，1995年夏天，从进入公众视线的那一刻起，他们身上就被赋予了太多的责任和期待。他们的公选经历，是安徽干部选拔任用制度变革的一个缩影。     

如何才能选好“县官”?

郡县治,天下安。自古以来,"县官"权重一方,对上对下责任重大。如何选好配强县级党政主官,一直是干部人事制度改革的重要一环。选拔任用干部不能只依靠"制度完善",更要追求"执行完善"。如何让制度在现实中不走样、不落空?如何选出优才、筛掉     

分类分层差异化干部考核机制建设的实践探索与思考

<正>近年来,河南省漯河市郾城区不断探索以考核评价工作推进科学发展的有效途径,建立了分类分层差异化考核领导班子和领导干部制度,完善了干部考核评价机制。按照"横向分类、纵向分层、突出差异"的原则,针对不同类型班子和不同层次干部的特点,合理划分考核主体,科学设置考核内容和指标,有效解决了过去考核"一把尺子量到底"的弊端,增强了考核工作的针对性、实效性和科学性,较好地发挥了干部考核激励引领的"指挥棒"作用。     

如何才能选好“县官”?

江西上饶曾经7年倒下10名县官,近3年进行立体聚焦改革,调整了11名党政正职。郡县治,天下安。自古以来,县官权重一方,对上对下责任重大。如何选好配强县级党政主官,一直是干部人事制度改革的重要     

安徽事业单位改革试水

130万家，2900万人，3000亿资产，占全国1/3的国有资产，1/3的国家预算，对GDP的贡献却只有5%-10%，这组数字色勒出了中国事业单位一个整体形象，传奇出一个简单内涵，中国事业单位，效率太低，不改不行。     

“家随岗走”,为“干部走读”破题

正"干部像候鸟,频往家里跑;白天寻不见,晚上影难找;办事得赶早,晚了就白跑"。近期,干部走读问题成为舆论关注的焦点。对此,陕西省最近发出《关于市县领导干部在工作地安家的意见》的通知,形成了一个治理"干部走读"顽症的解决方案。通知要求,党政领导干部原则上都应具有心随职在、家随岗走的奉献情怀和吃苦精神。在一地工作都要安心、安神、安业,扎根当地,融入群众。现有市、     

制度变迁与安徽文化强省战略研究

本文旨在依照新制度经济学的分析方法,阐释安徽区域文化的特点,分析区域文化与区域经济的相互关系,构建在新形势下实施文化强省战略应该选择的策略,并提出合理化的建议与设想。