中国高校应适时实行营销管理

我国市场经济体制的建立,使高校具有许多明显的企业性质。在市场中生存发展的高校,要赢得竞 争优势,必须不失时机的引入市场营销观念,实行营销管理。     

基于市场导向的高校营销管理问题探讨

高校营销管理是非盈利组织营销研究的新课题,同时,由于我国高等教育的特殊性,高校营销管理研究也成为一个特殊的营销研究课题,本文仅对目前高校营销管理的战略取向、市场定位的前置性、高校营销组织的构建及营销策略整合等问题作了初步的探讨,旨在对高校营销管理具有一定的借鉴意义.     

内部营销理论在高校人力资源管理中的应用

该文把内部营销理论应用于高校人力资源管理的研究,通过内部教职工的调研,了解教职工的需求,并对教职工依据其需求的不同加以细分,开发设计满足教职工需求的"工作产品"来吸引、发展、激励、保留能够胜任的教员工,同时保证高校内部沟通渠道的畅通.     

基于营销理念的高校管理对策研究

当今,几乎每一所高校都面临着高等教育市场竞争加剧、资金缺乏、学生对现行的高等教育质量满意度不高以及培养的毕业生与社会需求不符等问题。因此非常有必要在我国高校树立营销理念,并采取相应措施,如通过加强市场调查,设计企业和社会、学生真正需要的教育产品;加强教学过程管理,保证高等教育产品质量;用增加附加利益的理念来加强毕业生的跟踪服务工作;使学生的收益增加,提高学生的满意度,从而促进高校的可持续发展。     

营销管理:高校运营管理的创新

文章从营销的视角研究了高校的运营管理问题。通过对高校运营特征的研究以及对影响高校生存发展的主要因素的分析 ,认为作为非营利性组织的高校很有必要加强营销管理 ,并提出了高校加强营销管理的基本思路     

高校内部关系营销实证研究

基于内部营销视角,参照企业外部关系营销的理念,以高校教师和研究生为研究对象,提出了高校内部关系质量的两个构成层面,建立了员工对内部关系营销质量的感知、员工对组织与工作的情感,以及员工行为倾向之间相互关系的结构方程模型,并在调查研究的基础上进行了实证分析和检验。研究结果表明:高校可以通过改进员工内部关系质量来提高教师的工作绩效,从而使学生、家长、用人单位、政府、合作企业等外部营销对象满意。     

论高校国有资产管理

高校各种资产是国家投资长期以来积累形成的 ,是国家国有资产的重要组成部分。随着市场经济的建立与发展 ,高校国有资产的来源与运用都发生了巨大变化 ,尤其是目前高校在合并、调整的重大变革中 ,如何管好用好这部分国有资产 ,防止国有资产流失 ,成为一个亟待解决的课题     

论高校基本建设管理

基于高校基本建设总体规划的贯彻、施工单位的优选、质量控制、结算审核、协调沟通、管理队伍的建立等过程进行了论述,就如何加强这些过程的管理作了一些初步的研究。     

论高校民主管理

高校民主管理是高校管理体制的重要组成部分。在高校实行民主管理 ,是社会主义高教事业的内在必然要求 ,对高教事业的发展具有不可替代的作用。高校教职工代表大会比高校其他民主管理形式具有更大的优越性 ,必须进一步搞好以教职工代表大会为基本形式的高校民主管理     

关于加强高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,预算管理成为高校财务管理的中心内容。切实加强高校预算管理,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高负债状态下高校管理探析

根据当今我国高校负债的现状,分析高负债对高校管理带来的种种影响,并结合我国的国情和高校的实际,从政府层面和学校层面阐述高负债状态下加强高校管理的对策。     

高校票据管理运行机制初探

高等学校从单一财政拨款发展到现今的多渠道筹集资金办学模式的转化,令票据使用范围日益扩大.票据是财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证,是财政、物价、审计和税务等部门进行监督检查的依据.票据管理履行着对学校资金监管的职能.归纳目前高校票据管理中存在对其重要性认识不足、使用范围混淆不清、过程管理松散、缺乏时效性和相关约束机制等问题,提出票据管理中应加强法律和法规学习、把好申购关、制定相关操作规程、实施检查监督和奖惩办法,为高校票据管理良性运行提供参考.     

试论高等院校的知识管理

在知识经济时代 ,知识管理是最新型的管理思想和管理方法 ,高等院校作为社会知识生产的重要部门 ,有必要进行知识管理。高等院校知识管理的内容主要包括 :以图书馆馆藏为中心的各记录型知识资源的管理 ,内涵于教职员工头脑中的隐性知识资源的管理以及对注意力资源的管理。     

高校内部营销理性思辨及实施策略探微

高校内部营销蕴含着把教职员工看成内部顾客的管理哲学。高校应在内部顾客市场调查基础上进行内部顾客市场细分,据此实施内部营销策略,提高教职员工的满意度。高校可在保障观念变革、管理支持与组织变革的前提下,采纳市场营销工具,从产品、价格、渠道、促销四个维度开展内部营销,提高教师工作认同感与执行力。     

浅谈普通高等学校艺术类专业教学管理

艺术类的教学不同于其他学科类教学,有其自身的特点。与其他学科类教学相比,艺术教学更注重教学方法、实践。艺术教学由于自身的一些特点,使得其在教学过程与教学管理中与其他普通学科相比较存在着很大差异。它的管理的内容全,范围小,管理的层次低,工作细,管理的方法难度大。艺术教学管理是一项复杂的工作,也是一个系统工程。建立健全艺术类专业管理体系以及加强艺术类现代化教学管理建设,不断探索,不断完善,才能提高艺术人才培养的质量。     

高等学校实施战略管理的理论探讨

高等学校的战略管理是指规划、实施与评估战略的过程。高等学校与企业相比,具有不同的组织特性,决定了高等学校战略管理的特殊性。高等学校实施战略管理,既有其正面的积极效果,也存在诸多问题及限制因素。     

论高校负债经营

高校的大规模扩招 ,使原本窘迫的高校教学资源更为拮据 ,运用产业管理模式负债经营 ,已成为高校建设与发展的急需与必然。就高校负债经营的“度”、举债形式、负债的需求结构及负债后的经营与管理作了初步探讨     

浅议高校民主管理的重要性

高等学校应该实行民主管理。本文从市场经济发展的需要、教师劳动的特点、科学管理、管理心理学理论等几个方面加以论述,用正反两个方面的实践,证明了民主管理在高校管理中的重要性。