企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式,是必要的也是可行的。     

论集团公司的财务管理体制

集团公司是市场经济发展的必然产物 ,是我国企业与WTO接规的必要的组织形式 ,其财务管理体制不能不说是一个十分重要且敏感的问题 ,如果设计不当 ,会严重影响整个集团企业的财务管理效率 ,有鉴于此 ,本文从集团公司财务管理的模式、财务管理的集权制与分权制的关系方面以及我国企业目前应采取的对策作了探讨。     

跨国并购政策协调的多层级体系研究

对于跨国并购的治理需要一种国际性的制度安排,用来协调集团之间的控制。尽管如此,集权以及分权都无法单独解决这个问题。一种充分的国际并购控制安排必须要权衡并整合集权和分权之间的关系。     

浅议如何做好高校财务工作

高校财务工作是学校管理工作的重要组成部分,直接关系到学校的稳定和发展。处理好发展需求与经费供给的关系,财务管理集权与分权的关系,教学、科研与创收的关系,开原与节流的关系,是做好高校财务工作的关键。     

论死刑案件的权力配置

中国在长期的历史发展中形成了"集权式"死刑控制模式,而西方采取的则是"分权式"死刑控制模式。"集权式"死刑控制有其自身的优点,但也会带来一系列严重的问题。我国在死刑控制方面应适当分权,调整现有的权力配置格局,并据此重新分配司法资源。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

来稿摘登

周新军(天津开发区管委会《泰达时报》记者)来稿综述“企业集团发展战略及管理现代化研讨会”主要观点,分析了企业集团发展过程中存在的一些问题,其中之一是集权与分权问题。集团外的企业要求加入集团,集团内的企业则纷纷要求给     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

企业集团人力资源战略管理问题研究

企业集团的人力资源对集团获取竞争优势起着重要的作用。企业集团人力资源战略的制定要有利于企业集团总体战略目标的实现,因而它应包括所需的行动计划和合理的资源配置。在实施过程中应注意保持适度性、协调好成员之间的关系以及集权与分权相结合。同时,也要对企业集团人力资源战略的实施进行评价与有效的控制。     

云会计对行政事业单位财务管理的影响研究

随着财务信息化的推进,大数据、云计算、区块链等信息化技术已渗透到各行各业,为财务管理工作提供了新的技术手段.大数据环境下,云会计、云计算技术已在企业中得到了良好的实践和应用,降低了企业的财务成本,提升了财务管理工作的标准化程度和工作效率,但在行政事业单位工作领域,云会计还没有得到有效的运行.而接下来,在我国行政事业单位部门财务管理工作中借鉴企业集团的相关经验,建立更加完善的云会计平台及改进相应的财务管理模式是政府会计信息化建设的重点之一.本文分析了大数据环境下在行政事业单位财务管理工作中云会计建设的重要意义,并对建设过程提出了建议.     

云会计对行政事业单位财务管理的影响研究

随着财务信息化的推进,大数据、云计算、区块链等信息化技术已渗透到各行各业,为财务管理工作提供了新的技术手段.大数据环境下,云会计、云计算技术已在企业中得到了良好的实践和应用,降低了企业的财务成本,提升了财务管理工作的标准化程度和工作效率,但在行政事业单位工作领域,云会计还没有得到有效的运行.而接下来,在我国行政事业单位部门财务管理工作中借鉴企业集团的相关经验,建立更加完善的云会计平台及改进相应的财务管理模式是政府会计信息化建设的重点之一.本文分析了大数据环境下在行政事业单位财务管理工作中云会计建设的重要意义,并对建设过程提出了建议.     

美国集权与分权的"钟摆"运动及其对我国的启示

自建国以来,美国的行政权力处于持续动态的调整之中,如同“钟摆”运动,不停地在集权和分权两极之间摆动,在摆动中达到一种动态的平衡。由分权到集权再到分权,不是简单地向原来的制度框架回归,而是在新的历史条件下通过新的制度安排来调整政府与市场、政府与社会以及政府层级间的关系。不同时期的集权或分权都打着历史的烙印并被赋予不同的内涵。这是一个螺旋式上升的过程。不管怎么摆动,行政权力的调整都是在美国宪法所规定的有限分权的原则下进行的,是以国家最高法律为依据的。美国集权与分权的“钟摆”运动可以给我们有益的启示。     

论财务控制

财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程.它是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析和评价一起成为财务管理的系统或全部职能.本文拟对财务控制的基础、控制的方法进行探讨.