以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

对西藏国有企业构建大型企业集团的思考

西藏国有企业构建大型企业集团是西藏经济发展和顺应经济全球化的必然产物.但由于西藏国有企业地处我国经济比较落后的偏远地区,其管理理念、管理方式以及改革发展等都相对滞后,因此,要保证集团有效地运转和健康成长,除了需要政府在宏观方面营造适宜的制度环境和市场环境外,适合企业集团的管控模式也是构建企业集团时必须考虑的重要问题.     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策

企业集团财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险.企业集团需要建立健全科学的控制制度和防范措施提高对财务风险的反应和抵御能力.培育良好的企业风险管理文化;建立保证财务决策科学的公司治理机制;研究国家经济政策,制定企业战略规划;提高企业财务风险意识和强化员工专业能力;构建企业集团财务风险预警机制.     

试析国有企业集团转型与资本市场开放

国有企业集团在我国现有的企业集团,尤其是大型企业集团中占据主导地位。由于国有企业集团仍然带有较为浓厚的计划经济色彩,使得它难以适应日趋激烈的市场竞争。如何在培育市场导向型企业集团的同时让国有企业集团平稳地从竞争性领域逐步退出是本文试图探讨的主题。     

日本企业集团的治理特征及其启示

组建大型企业集团是对我国企业和产业进行战略性重组的一个重要步骤。对于企业集团在克服规模分散、条块分割、资产重组及密切企业间联系等方面的作用,人们已基本达成共识,目前急需解决怎样组建以及怎样治理管理中出现的问题。本文试图通过对日本企业集团治理特征的分析,旨在对完善我国企业集团的治理得到一些启示。日本企业集团的治理特征在日本,有两大类企业集团:一是以大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织、及信息纽带,将不同行业的一个(有时两个)大企业连接在一起,形成横向企业集团,也称六大企业集团,包括三菱、三井…     

新联公司发展企业集团的新探索

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,企业集团成为我国国有企业改革的一项重要措施.进入九十年代以来,新疆也进行了一系列的企业集团化改革试点.在自治区有关部门的领导下,在乌鲁木齐市委、市政府的大力支持下,新疆联合机械(集团)有限责任公司于1995年11月30日正式挂牌成立,并在半年多的实施中取得了突出的成绩.下面,就新联集团在组建和实施中的一些成功经验和存在问题,就新疆企业集团的发展谈一些自己的看法.     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

组建企业集团 提高规模效益

为增强企业活力,对国有企业的管理进行了各种改革,在探索两权分离方面迈出了重要的一步。但当前存在的问题仍熟是突出的,为了保持国民经济的稳定发展和财政收入的稳定增长,大力发展企业集团,是搞好国营大中型企业的一项重要措施。从国内外的实际情况看,组建和发展企业集团,具有多方面的好处:有利于推动生产要素的合理流动,形成规模效益和专业化协作;有利于企业组织结构和产品结构的调整;有利于适当集中财力、物     

省属企业集团管控模式选择理论分析框架及概念模型构建

本文在理论分析、文献回顾及访谈资料整理的基础上,构建省属企业集团管控模式选择的理论分析框架,并就治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、绩效评价、文化认同、管理报告与自主控制和其它因素等影响因素作用于企业集团管控模式选择的机理进行分析,并提出各个维度作用于管控效果的逻辑概念模型。     

论资本结构和公司治理的完善

资本结构不仅影响企业的经营绩效,也对企业治理结构与治理效率产生重要影响.国有企业资本结构的畸形发展,导致了国有企业治理的失效.解决问题的根本途径,是以资本结构的优化带动国有企业公司治理机制的完善.     

财务信息化监控机制重构:以本金流为基础

文章针对基于价值流财务信息化监控重构思想的可能误区,提出基于本金流的财务信息化监控重构思想,并从财务治理与财务管理两个层面进行了分析论证,还进一步将这一监控思想拓展延伸到构筑基于供应链和企业集团财务监控机制。     

文化产业集团财务治理的路径选择

文化产业集团如何通过有效的财务治理形成规模效应,打造核心竞争力是人们较为关注的话题,本文从建立集权式财务治理的组织框架等五个方面进行了探讨。     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

论改进和加强国有企业财务监管制度建设

改革和完善财务监管工作是国有企业改革的重要方面和主要内容。目前国有企业财务监管工作存在政企不分、国有资产管理的委托代理链过长等问题,不仅影响国有企业改革进程,也对现代企业制度的建立产生不利影响。国有企业财务监管工作应明确分类监管原则、分级监管原则、责权利平衡原则,建立健全董事会和监事会制度,提高国有企业财务监管效率,从而提升国有企业的经营绩效。     

国有企业腐败的发生机理与治理对策

国有企业特别是中央国有企业是我国公有制经济的主要实现形式,是稳定国民经济、提供国家财政收入、确保国家战略产业与资源安全最重要的经济力量.在由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中,由诸种因素共同作用,国有企业成为腐败高发重点领域,造成了严重的经济、政治和社会后果.因此,把握国有企业腐败的现状,找到国有企业腐败的发生机理,进而探究国有企业腐败的规律,对于有针对性地提出治理对策至关重要.     

企业集团核心竞争力及其构建

本文在强调企业集团管理重要意义的基础上,提出企业集团管理应以集团核心竞争力构建为中心.文章分析了集团核心竞争力的内涵和特征以及构成要素,并提出了构建集团核心竞争力的途径和作用机理模型.     

谈企业集团财务结算中心的建立与完善

近年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.而如何发展企业集团、管理企业集团,如何从财务上为企业集团的发展把好关,就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心.它究竟有哪些功能和作用,如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题,这些就是本文所要探讨的内容.