领导干部要掌握常识

常识是人的知识结构中最为基本的知识,是人类认知的基础和根脉。各种常识的融合、内化,就可以成为个体的经验和思想。它告诉我们哪些事能做,哪些事不能做,以及怎样能够把事情做得更好。鲁迅先生曾说过:"世间的事,只消     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

公务员以何为时尚

若干天以前,一本叫做《时尚先生》的杂志采访我。在今年的9月号,我作为10个中国男人谈自己的职业准则——哪些应该做到的事,以及哪些不能做到的事。顾名思义,《时尚杂志》面对的是时尚男人。     

河之洲

清醒做事清醒做事,是成就完美人生的必需。事有雅俗之分,贵在平衡。提醒心灵与红尘保持一段距离,做些不实用却充盈内心的事,拥有一份清高的情怀。能以雅调和俗,岂不更好?事有人我之分,切忌自设鸿沟。自己的事,得自己做。但自己做的事,未必只是仅为一己之利。做好分内事,未尝不是行善。对于纯粹的他人之事,能     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么,他想了想说:“我的成功秘诀是:急事慢慢地说,大事想清楚再说,小事幽默地说,没把握的事小心地说,做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说,没有发生的事不要胡说,别人的事谨慎地说,自己的事怎么想就怎么说,现在的事做了再说,未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。成功的秘诀     

博文集萃

正做不喜欢的事才是成功者的常态自从乔布斯讲了要去做喜欢的事之后,越来越多的人在鼓励他人争取成功时都会强调,去做你喜欢的事。久而久之,这句话好像是成功的真经了。甚至,不喜欢自己正在做的事,成为学生向老师、儿女向父母、职员向老板解释为什么不认真、不努力做事的理由,而且理直气壮。人生之路如逆水行舟,哪由得你喜欢不喜欢。且     

领导干部要想大局理旧事

新年临近,旧事纷纷来.越是到年底各种旧事越是容易找上门来,有些旧事牵一发动全身,扔又扔不下,理又理不好,缠得当事人心烦意乱.旧事的核心是事.事也,矛盾也.按照现代汉语词典的解释,事就是关系和责任.温家宝总理强调的"事",就是政府和人民的关系和政府对人民要负的责任.事,既有已经做的,又有未曾做的,既有准备做的,又有过去遗留的.只要是个"事",特别是那些伴随我国体制改革不断深入,利益格局重新调整而出现的旧事,都有让人民知道的责任和义务.     

如何做好办公室主任工作

<正>在一个单位,办公室主任是个十分重要的岗位,也是个富有挑战性的岗位。办公室主任经常思考应该做哪些工作、应该注意哪些事项和应该具备哪些核心素质,这对履行自身职责非常有帮助。笔者结合实际,认为做好办公室主任,要注重以下几方面:     

老板戒律

在许多老板的观念中,常常高估了一年所能做的事,而低估了十年所能做的事,他们总会在有意无意之间触犯“天条”。     

做别人不愿做的才是“捷径”

正很多时候,大多数人都觉得任务繁重是个负担,总想着逃避,但他们不知道这是提升自我的好机会——每一次挑战都将挖掘出你更大的潜能,让你不断超越自我。很多人都非常羡慕职场中的成功者,却看不到他们都做了一般人无法做的事,承受了一般人无法承受的压力。为什么做他人不愿意做的事更容易成功呢?首先,那些别人不愿意去做的事,竞争者就会     

做个会下棋的CEO

如何发现不同员工的优点,并能用其所长,是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋,需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色,只有正确判断,发挥出每个棋子的效力,才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几种方式:首先是观察。在日常工作的检视中,留意做下记录:对于每一个下属,哪些工作吸引他们?哪些工作他们会抢着去做,并有足够的自信完成?哪些工作让他们做起来很痛苦?你也可以直接去问下属,让他们告诉你自己擅长的,喜欢去做的事情。另外,尝试询问以下两个开放性的问题,并认真记录他们的答案——1.关于个人能力的认知。过去的几个月…     

末位淘汰制:怎样用才正确

“绩效管理是每个人力资源经理的噩梦。”某公司人力资源部的李经理面对着各部门经理报上来的考评表自言自语。考评表上面堆积着对员工赞扬的话，部门经理们为了不得罪人，所有员工的评分不是优就是良。根据这些表格，根本无法得出哪些员工是优秀的，哪些是不合格的。如果按这样的成绩，公司的员工个个都能拿到最高的奖励，公司的业绩也早就飞黄腾达了。其实，李经理对公司业绩管理的问题已经思考良久了，他明白，最好的解决方案是在公司内推行末位淘汰制度。这样既能轻易解决部门经理草率对待考评的问题，也能解决公司一直很想做的事——建…     

新职到岗咋开局

作为领导干部，换岗交流是经常遇到的。领导者新到一个单位，所做的第一件事对所属人员影响最大，对自己的影响也最大。第一次所做的事情既是你本人综合素质的显露，又是你以后从事此类事情的标尺。所以，第一件事必须尽量做完善。领导者新到一个单位所要做的第一件事比较多，但相对而言，以下“四个第一”应把握好——     

领导干部的可为、可不为、不可为

正可为之事当全力去做,这是一种责任和担当。干部、干部,干事为第一要务;干部、干部,干事才有进步。要干事,就得全力去干那些既有意义、又力所能及,并且得到最广大干部群众支持拥护的事。没有意义的事不必做,没能力办到的事无法做,得不到最广泛支持的事做不成。要既坐诊又号脉、既出工又出力,在有为中有位。可不为之事当量力去做,这是一种清醒和自觉。世上之事,当有所为有所不为,而不为或一时不为并     

你做了必做的事吗

听到很多管理者都在说,忙,忙得喘不过气来。他整天开会、接电话、批看报告,手机也一直响,他不明白自己为何能把精力发挥到极限——每天都可以做一大堆事。他抱怨:我辛辛苦苦地工作、牺牲个人生活,一点也没有时间去做自己业余爱好的事。但,他所做的是最重要的事吗?绝大部分管理者都很想努力把事做好,但是为何成绩还是很不如人意呢?关键在于他们没有分辨出“必须做”与“把事情做好”两者的差异!     

人生体悟

<正>一个人的一生要做两件事:一是应该做的,二是想做的。要先做好应该做的,再去做想做的。本着这一条去做,做事情就不会错了。如果试图去改变别人或者等待别人来为你付出,那等来的只有伤心。他做他的事,你做你的事,不要对任何人抱有期望。一个人希望天上掉馅饼,结果砸到脑袋上的却是冰雹,你承受得了也得承受,承受不了还得承受。     

板块漂移，准备好了吗

对于浙江企业群体性迁徙现象,资本输出地政府到底持一种什么样的态度,产业承接地需要做哪些政策准备,企业家对于对外投资决策有哪些预期,本刊约请了浙江省发展和改革研究所的专家以及三位浙江企业家代表进行了探讨.     

携领企业迈向第一的六条“硬道理”

<正>做企业有没有硬道理、有哪些硬道理？“硬道理”可以被归纳成六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。我今天跟大家交流的题目叫“做企业的硬道理”,借这个题目跟大家讲做企业我们有没有硬道理、有哪些硬道理？我把这个“硬道理”归纳成了六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。     

做不喜欢的事才是成功者的常态

正自从乔布斯讲了要去做喜欢的事之后,越来越多的人在鼓励他人争取成功时都会强调,去做你喜欢的事。久而久之,这句话好像是成功的真经了。甚至,不喜欢自己正在做的事,成为学生向老师、儿女向父母、职员向老板解释为什么不认真、不努力做事的理由,而且理直气壮。人生之路如逆水行舟,哪由得你喜欢不喜欢。且     

新理念管理

让B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作