健全金融企业内部控制制度管见

健全金融企业内部控制制度管见赖俊峰，赖晓程企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，是企业领导组织好经济单位内部的经济活动，建立纵横联系秩序方法，使之分工协调衔接，相互牵制，相互监督检查，纠正错误，提高效率，贯彻国家方针政策，保护社会主义财产的一...     

论国有企业思想政治工作和经营管理的一体化

思想政治工作历来是国有企业做人的工作的有效方法,也是我们的政治优势。在某种意义上说,人的工作做好了,管理和改革的问题也就解决了许多。中央一再要求,要从改革、发展、稳定大局的高度,充分认识加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性,切实加强和改进思想政治工作。１９９８年５月,我市组织了９个调查组深入到１３６个企业,开了１４５次调查会,发了２００份问卷,对企业思想政治工作进行调查。本文是在这次调查分析的基础上,对国有企业思想政治工作的思考。一、国有企业思想政治工作的职能对国有企业思想政治工作职能的认识,在…     

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

国有企业内部和谐:系统构成、影响因素及提升对策

内部和谐是企业和谐的重要构成。国有企业内部和谐构成包括目标和谐、要素和谐、结构和谐和机制和谐四个要素。影响国有企业内部和谐的因素,体现为五方面的矛盾。针对五个矛盾,提出了提升企业内部和谐的五方面对策,即制定科学发展的战略目标、持续优化企业组织结构、建立公平效率的利益分配机制、畅通高效的沟通协调机制和完善良好的企业人才机制。     

关于地方企业产权制度改革的调查及综合评价

地方企业产权制度改革作为市委、市政府的重点工作，经过全市各级党政组织的不懈努力，取得了阶段性成果。为全面、准确、客观地评价三年来的产改工作，及时总结经验教训，推动其他各项改革，大庆市体改委组织入力对全市地方企业产权制度改革情况进行了全面调查，在调查的基础上进行了综合评价。一、调查情况为了确保评价的真实性和准确性，我们编制了一套比较系统的调查表，组织各县、区、系统产改办逐户企业进行调查。据统计，三年中全市共有1554户企业参加改制，改制前共有职工99万人，总资产567亿元（包括国有和集体资产）。到1999年10…     

我国企业内部管理沟通问题及对策研究

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,有助于管理者改善企业内部的沟通状况.     

论企业组织的行政权配置效率

企业是由多种功能、多层等级的部门所构成的层级制组织,在企业内,通过层层的行政隶属关系,按照内部的规章制度和行政权力来组织内部的交易。层级制组织既因管理、分工协作、信息传递节约而带来效率,同时也因组织、管理、协调带来了行政组织成本。作者试图引入交易费用分析方法对企业组织行政权配置的效率与非效率因素进行比较分析,为企业存在的原因和企业组织规模提供进一步的解释。     

从几个管理好的企业看企业领导者应具备的基本素质──对大庆部分企业的调查与思考

最近，我们就企业领导者应具备的基本素质问题，深入到我市市属20多家企业，有针对性地作了一些调查。通过对经营管理好的，经济效益比较高的企业进行分析研究，感到一个比较优秀的现代企业家，除了在政治思想、文化业务、组织管理、道德品格、健康体魄等方面素质比较高外，还必须具备以下五个方面的主要基本素质：其一，要有勇于开拓创新的进取心作为一名成功的企业领导者，必须是敢于开拓工作新局面的探索者和企业进步的先行者。我们在调查中发现，绝大多数企业领导者，特别是管理水平较高，经济效益比较好的企业领导者无一不是勇于改革、…     

中国企业集团化整合:动力·结构与规模

分化与整合是组织演化过程中相互关税的组织行为，从时序上将两者断然分开是困难的，组织分化过程往往也是组织整合过程；但这并不排斥一定时域内分化多于整合或整合多于分化的情形。本文对中国企业集团化整合的研究，即基于对两种组织行为的不可分性和不对称性的考虑。一、从分化走向整合：制度分析中国在计划者主权体制下形成的企业组织，在结构上是高度稳定的。原因是：各种仅具有行业分工和部门隶属性质的企业事实上只是“国家托拉斯”组织的内部工厂和内部商店，不存在企业微观利益的独立，其行为方式也是既有的制度安排给定的，企业组…     

具有链式结构的企业运行模式及内部作用机理研究

为了更加有效地实现对企业的优化管理,具有"链式"横向结构的企业管理模式越来越受到重视。将横向与纵向管理模式有机结合,可以构建现代企业制度,实现企业的柔性化管理。通过对链式企业管理模式的研究,可建立企业内部各个部门之间相互联系、相互监督、相互激励的企业管理运行机制。企业链式管理国内外研究追踪DavidOtley指出企业绩效管理已成为企业管理控制的重要内容,并同时指出绩效管理是企业管理与运营中     

适应经济发展需要 发挥学会中介作用

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的规定》中指出：“发展市场中介组织，发挥其服务、沟通、公证、监督作用”，“发挥行业协会、商会等组织的作用”。这就把建立和发展协会组织，发挥其作用，很明确的作为了培育和发展市场体系的一个内容。这对我们从事协会工作的同志是一个极大的鼓舞，给协会的发展指明了方向。大庆石油管理局，在党的改革开放方针指引下，在中国企业管理协会的关怀与指导下，于1984年8月份成立了企业管理协会组织。至今已发展二级单位团体会员44个，个人会员3540人。目前，协会…     

21世纪沟通在管理中的变化

本文首先指出在新形势下，管理沟通只有适应环境变化才能满足高效管理的要求。文章分析了沟通在管理中变化的背景，指出企业所处环境，企业自身，企业员工都发生了变化，这些变化对管理沟通提出了新的要求。文章进一步指出了沟通的变化趋势，包括对及时和高效性更为迫切的要求，管理者和被管理者心态的调整以及新型通道——网络工具的应用。最后指出管理沟通必须顺应时代发展，企业还要根据自身特点选择适当的方式，沟通总的发展原则是及时、高效、透明、人性化。     

捕捉、把握和利用机会是当代企业生存和发展的关键

《当代企业管理》提出的机会群和机会管理理论是对企业管理理论的新突破和新发展，形成了一门有别于旧的企业管理理论的崭新的学科。以前的传统的企业管理理论主要强调的是企业内部的管理，把企业内部的计划、组织，指挥协调和控制做为企业管理的本质，忽略了对外部经营环境的研究。这些理论在商品经济不发达、劳动生产率低下、国际竞争不激烈、外部经营环境对企业内部影响小、经济结构较单纯的时代，对企业的生存和发展具有重要的推动作用。然而，当今的国际国内经济结构都已发生了重大的变化，新科学、新技术蓬勃发展，各种信息大膨胀，国…     

知识型员工心理契约违背机理与规避

知识型员工的心理契约违背的产生根源于其特有的心理契约期望源,违背过程主要包括形成心理预期、内部比较、外部比较、违背感知和违背反应五个阶段,并受到企业内外部多种干扰因素的影响。企业只有不断强化目标管理,构建组织与员工的共同愿景;制订组织沟通计划,避免心理契约理解歧义;建立知识型员工心理契约监控机制;实施职业生涯管理,形成良性协调心理契约;规范组织管理制度,培育良性心理契约形成环境,才能够有效管理知识型员工的心理契约,避免心理契约违背现象负面效应的产生。     

商业银行内部非现场审计中分析方法的比较与运用

近年来，我国商业银行的经营规模和业务范围越来越大，能否实现对组织内部有效的实时管理和风险预警，成为新形势下企业生存和发展的关键。非现场审计作为计算机网络技术下的产物，能更有效地实现对组织内部全面、及时、客观的监控，制约、防护和减少管理漏洞，对行业内部的管理起着重要的促进作用。     

企业组织成长论

企业组织是一个动态开放系统,是处于不断运动发展中的有机体,它的内部要素间以及内部要素同外部环境间存在着连续的、多维的信息交流和相互转换、相互适应关系,当企业内部结构和外部环境发生了某种变化时,要求组织能不断地进行自我调整和转化过渡,以适应外部环境变化的要求,这一动态过程即组织成长。     

浅谈企业改革必须注重人本管理

搞活企业，是当前深化经济体制改革的重点。但搞活企业又究竟从何人手？笔者认为，首先要抓好企业内部自身的管理，而企业自身管理的核心是对人的管理。注重人本管理，是办好企业的根本，也是加强企业管理，处理企业内部各种矛盾关系的关键。一、企业职工是人本管理的活动主体人的因素是人本管理的第一要求。人本，即以人为根本，人本管理是指管理主体在管理实践中确立并运用的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性，创造性和积极性的管理体系。管理手段、管理措施的中心必须围绕人。管理主体和管理客体的首实因素是人。在资本转换…     

试论加强企业内部经济合同管理

经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议,足以经济活动为内容的契约,是调整国家与企业、企业与企业之间财产关系的一种法律形式。加强企业内部经济合同管理,是现代企业管理中一项应当特别引起高度重视的工作内容。     

浅谈企业内部审计

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、参谋作用。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导;内部审计缺乏独立性;对内审作用及内审机构的有无缺乏认识;专业审计人员配备不全,限制了内审工作的开展。文章就一些问题提出了解决的对策。