大学战略管理的发展及推进策略

大学战略管理是寻求学校未来发展的一种管理理念和模式。近10多年来,我国学者对战略管理理论进行了深入研究,许多大学都制定了发展战略规划,积极探索战略管理。考察国外一流大学跨越发展的历程,发现很多著名大学都把战略管理作为推动学校迅速崛起的重要手段。针对国内大学战略管理实施过程中存在的问题,提出从注重战略领导、加强战略执行、强化战略评估与监控三个方面来推进我国大学战略管理。     

以企业生命周期为主线的“战略管理”实践教学构想

以现有的理论导向和实践导向两种战略管理课程体系为基础,提出了适合本科阶段教学要求的以实践为导向的战略管理课程体系基本架构.该架构以企业生命周期为战略思维逻辑主线,展开战略问题质疑、理论基础探思和实践方法求解,形成战略管理的主体--事业战略、总体战略和战略变革.     

新时期企业战略管理问题探讨

阐述了企业战略管理的含义、特征及战略选择,而在我国新时期企业战略管理中常常遇到诸如战略管理意识和能力比较差、企业战略出现偏离以及企业战略管理体系不健全等问题,分析认为,这些问题影响着企业战略管理的效能,进而影响企业的发展。在此基础上,提出了加强和完善企业战略管理的有效措施。     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

战略管理视野下的大学校长:理念、角色与智慧

战略理念与文化管理、战略规划与实施管理、战略反馈与嬗变管理构成高校战略管理的基本内涵.大学校长战略具有“四理念”、“三角色”和“三智慧”,分别包括：高校定位的优势理念、高校管理的人本理念、高校发展的混沌理念和高校成功的卓越理念;睿智的战略思想家、活跃的社会活动家和务实的战略领导者;政治智慧,经济智慧和领导智慧.     

时间战略:战略管理研究中的一个缺失

时间是嵌入在战略中的一部分,战略具有时间依赖的属性。对基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系进行了分析,阐述了在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用,探讨了个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理。基于时间视角的战略管理活动,有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及企业家创新等议题的深入理解,也有助于推进对管理实践中一些两难问题的认识和处理。     

张之洞与张謇企业战略管理思想比较

张之洞与张謇对中国早期现代企业的经营与管理都体现了领先于时代的战略管理思想。两者的战略计划都注重产业群体的全面扩展,但张之洞采用的是不相关多元化战略,而张謇则采用的是相关多元化战略;受身分和个人经历的制约,战略执行中的成本管理、人力资源管理、营销管理和财务管理方面均存在差异;尽管战略执行结果不尽人意,但是,张之洞和张謇都成功地建立了近代工业体系,其战略管理思想促进了中国早期的现代化建设。     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

关于我国加入WTO后企业战略策划的思考

本文针对我国企业目前的管理现状 ,提出了加入WTO后我国企业的战略性管理 ,包括制定战略的程序与过程 ,制定战略前的战略分析 ,战略制定中的时机把握 ,战略制定中对信息情报的重视 ,战略中的计谋性 ,战略实施中的组织与管理以及战略的控制等。     

平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合

由哈默尔和普拉哈拉德提出的战略结构概念是公司根据其使命和愿景将其现有的核心竞争力转化为未来竞争优势的一种战略制定过程,平衡计分卡和关键成功要素则是进行战略控制和评价的有效方法,将三者结合起来,形成了一种新的战略管理思想。在研究了运用平衡计分卡和关键成功要素进行战略控制和评价的一般思路后,提出了这两种方法在战略控制中的整合模型,从而建立了一种将战略制定与战略实施和控制有机结合的战略管理方法体系。     

不同战略类别下战略人力资源管理的权变应用

战略人力资源管理是目前流行的人力资源管理理论。其以战略为基础和导向，但目前有关战略的观点并不统一，并形成了诸多战略类别，或称战略流派。本文主要通过对战略人力资源管理以及战略管理的讨论，试图探索战略人力资源管理该如何针对不同的战略类别，来相应做出调整，权变的制定与开展，贡献于企业绩效。     

九寨沟可持续发展战略管理初探

我国景区管理多注重细节管理,很少从宏观的角度去思考景区可持续发展问题,结果很少找到实现景区可持续发展的有效途径和方法.本文从可持续发展的角度出发,对九寨沟实施可持续发展战略管理的必要性进行了论述.基于战略管理研究框架.分析了九寨沟可持续发展的战略环境,提出了战略目标,制定了战略体系,并对战略的实施和控制进行了探讨.笔者试图从战略管理的角度去探索实现景区生态环境、社会和经济全面、协调、可持续发展的有效途径和方法.     

论组织战略管理的后现代图景

本文认为,战略管理的新世纪曙光已经出现在地平线上,战略管理的后现代图景强调战略过程具有优先地位,而不是战略定位、目标和结果。这些新图景都是探究当代西方战略管理理论和组织进化的新特征、新矛盾及其理论走向,折射出当代西方战略管理理论裂变的征兆,并以不同态度、方式寻求解决战略管理理论发展的矛盾之途。     

浅谈战略管理理论视野下的教育管理

教育管理与战略管理有着互动的关系,教育战略管理的最终目的是学校生存发展,实现教育的社会意义;教育管理有利于推动战略的分析、选择和实施。本文借鉴战略管理理论基础,提出在新形势下教育战略管理的意义和新格局的内容。     

战略管理会计在中国的应用

近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强,企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求,战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状,阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。     

中国企业急需完善战略管理

战略管理这门课已经成为所有工商本科和 MBA课程的必修课。但是企业是否真正运用战略管理指导运营呢 ?事实上 ,很多企业老总所谓的战略管理无非是重复过去长期规划的做法罢了 ,真正符合战略管理规范的企业毕竟凤毛麟角 ,少之又少。本文分析了中国企业实施战略管理的现状 ,对中国企业建立战略管理提出了自己的意见。     

管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角

分析了传统管理会计的缺陷,认为管理会计应体现战略管理的战略性、长期性、动态性和开放性的特征,以充实管理会计的内涵,实现管理会计向战略管理会计的转变。     

战略营销管理的几个基本问题

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。SMM的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中的所发挥的不可或缺的重要作用。SMM以营销战略为轴心,包括营销战略的形成和实施两个核心营销管理职能,是一个具有七个环节的营销管理过程。SMM因其具有的"战略"特征更适合现代营销环境,因此正日益成为现代营销管理的主流范式。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

论战略管理会计思维与应用理念

作为企业战略管理决策支持系统的战略管理会计,至今尚未形成一套较为具体而又实用的应用方法体系。为有效化解战略管理会计理论研究迟缓与企业战略管理迫切需要之间的矛盾,可从宏观上梳理出一套兼具实用和可操作性的战略管理会计思维理念,以便于企业管理者自觉运用这些理念,思考、判断和处理日常战略管理实践中所遇到的各种问题,避免企业发展陷于战略管理误区。