关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性,激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用,有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上,提出了有针对性的改进对策,旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

企业绩效考核存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业为提高生存能力,将外部市场竞争内部化、内部激励机制市场化作为重要手段,来实现企业传统管理向现代管理的转变,使绩效考核成为企业现代管理中的一个重要工具和人力资源决策的依据。     

企业绩效考核评估管理的运行探讨

本文首先从企业目前的人力资源管理现状出发，指出绩效考核评估管理对企业管理的重要意义，接着阐述了企业绩效及考核评估的、内涵,并详细分析了目前绩效考核评估运行中存在的问题对于企业员工尤其是企业骨干所产生的不利影响， 最后对目前企业绩效考核评估的弊端提出了相关对策措施。     

企业绩效考核面临的困难与对策

如何正确开展绩效考核工作,充分发挥绩效考核的作用成了诸多企业研究的课题。本文针对企业绩效考核面临的困难进行了全面分析与研究,并针对该问题提出了行之有效的解决对策。     

企业绩效考核管理的现状及对策

绩效管理是企业进行人力资源管理的重要手段,为企业在人员的招聘、晋升以及奖酬方面发挥着不可忽视的重要作用,但是在实际过程中,由于受诸多因素的影响,经常会出现许许多多的问题,从而影响了企业绩效考核的数据结果。因此,本文主要对电力企业绩效考核所出现的问题进行论述,以进一步探讨防止这些问题产生的相关对策。     

优化企业绩效考核

本文通过分析企业绩效考核容易出现的误区而引起的负面效果影响,提出做好企业绩效考核的对策,从而达到有效管理,促进企业发展。     

企业绩效考核之我见

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。     

企业绩效考核的风险与对策研究

绩效考核是企业管理中的一项重要内容,它在一定程度上反映了企业的整体管理水平。然而,就我国目前企业的绩效考核现状来看,虽取得一定的成效,但在实施阶段,常受到各种风险的制约,这不仅影响绩效考核正常功能的发挥,还会对企业文化造成一定的损害。针对以上情况,本文就企业绩效考核的风险和对策进行研究。     

浅谈建筑施工企业绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。     

关于中小型企业绩效考核如何有效开展的探究

随着我国经济的飞速发展,中小企业的队伍也逐渐壮大起来,它们之间也发生着残酷的竞争,因此,为了能在竞争中取得主动权,占据一席之地,许多中小企业越来越注意到了绩效考核的重要性,并在现实工作中引入这一管理机制,因为绩效考核的有效开展能够充分调动员工的积极性,让员工的个人目标与企业的整体目标实现最大程度的配合,从而实现企业的整体目标,但是在这一机制的实施过程中也出现了许多的问题。本文对中小型企业绩效考核的现状进行分析,并对其绩效考核如何有效开展提出有效的对策。     

浅析企业员工绩效考核

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为企业持续有效发展的必然选择。本文分析了企业员工绩效考核过程中存在的问题,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

浅议企业绩效考核管理

绩效考核管理属于企业开展人力资源管理的主要措施,同时也是企业在人员招聘、升职以及奖惩中重要的评估手段。然而,在实际操作当中,因为受到许多外在因素的干扰,仍然存在许多不足,导致企业绩效考核的效果受到影响。所以,笔者对当前企业绩效考核中存在的不足进行分析,从而提出加强企业绩效考核管理的具体措施。     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索

现代企业制度中,员工的绩效考核已成为企业经营管理的一个核心问题,它对提高员工素质,提高工作效率,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多施工企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。本文在客观分析施工企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策,以期对施工企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

浅析企业文化对绩效考核的影响

绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核,通过考核体现工作业绩,实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来,以其明确的目的性,与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题,以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符,问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

科学合理的商业银行绩效考核体系能极大提高银行的竞争力和效益。随着我国商业银行企业不断发展和竞争加剧,绩效考核工作对银行效益的影响愈加明显和重要。而目前我国商业银行的绩效考核体系发展还不够成熟,与国外商业银行有很大的差距。本文首先对我国现有商业银行绩效考核体系现状和特点进行分析,其次指出现有考核体系的主要缺陷,并提出改进建议和对策。     

影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中的重要环节,在当今时代,人力资源管理中的绩效管理面临着很多问题,这些问题的存在严重制约着绩效考核的顺利开展,本文针对企业人力资源中绩效考核存在的问题对影响绩效考核的因素进行进一步的分析。     

绩效考核在企业中的作用

绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种管理方法。绩效考核在我国大型企业集团越来越受到重视,如何建立有效的绩效考核体制就成为了非常重要的课题。本文从企业的战略管理角度出发,探讨如何建立绩效体系并如何让其在企业中发挥重要作用。     

浅析企业绩效考核误区与对策

绩效考核作为企业人力资源管理工作的重心,成为企业人力资源管理部门充分利用人力资源、培育企业核心竞争力及获取竞争优势的重要的手段,对企业经营发展起着非常重要的作用。但事实上,在实际的具体实践中却存在着各种各样的问题,而且有些欠缺的地方严重地阻碍和削弱了绩效考核的作用。本文将主要针对目前企业绩效考核制定及考核现状,对绩效考核存在的问题以及解决途径进行探讨。     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策。