如何设计一个好的工作流程

设计一个好的工作流程,首先要进行过程分析,即要通过识别过程顾客、明确顾客对过程的要求、按重要程度排序、制定量化的过程目标、明确过程负责人等,其次进行流程设计,即编写、评审、审批、运行与改进,同时设计出的过程要满足过程分析所提出的量化目标、要求等.     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。     

高校报账过程的流程重组

高校报账难问题的症结在于现有报账流程的低效.本文基于业务流程重组的理念,通过流程分析,抽取出造成整个过程的效率瓶颈的关键流程,从任务分化与并行工作的思想出发,重组和优化报账过程,采用现代网络信息处理技术,在现有的财务管理系统之上重新设计和引入报账预处理系统,使得耗时的流程能够在报账大厅以外的其他场所异步、并行地完成,从而节省每一笔报账业务在报账大厅的时间开销,通过改变工作系统和运行流程,突破报账厅内的时间、效率瓶颈,在财务部门的组织架构和人员编制不变的情况下,在一定程度上解决高校"报账难"问题.本文阐述了报账流程重组的系统实现方案,并分析了报账流程重组后在运营效率、职能分工和串行等待等多方面获得的性能提高.     

流程设计中的风险管理

流程设计与其自身建立形成的组织文化理念是息息相关的，优化的流程设计注重绩效考核和管理模式，而成功的流程设计必将对风险管理更具有效性.要想在市场上立于不败之地，加强财务管理是公司可持续发展的重要关键。     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新.本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明.     

图书馆采编工作流程的思考

图书馆是文献信息中心,是为社会大众提供知识文化的地方。而将各种文献资料进行加工整理,将文献信息进行规范化、有序化处理就是图书馆采编工作的具体内容。采编工作与图书馆能否正常运行,书籍和文献信息能否正常流通有着密不可分的联系。同时,图书馆文献资源建设的源头是采编,服务读者的基础是采编,因此,努力做好图书馆采编工作对于图书馆的建设与服务有着极其重要的意义。     

图书馆采编工作流程的思考

图书馆是文献信息中心，是为社会大众提供知识文化的地方。而将各种文献资料进行加工整理，将文献信息进行规范化、有序化处理就是图书馆采编工作的具体内容。采编工作与图书馆能否正常运行，书籍和文献信息能否正常流通有着密不可分的联系。同时，图书馆文献资源建设的源头是采编，服务读者的基础是采编，因此，努力做好图书馆采编工作对于图书馆的建设与服务有着极其重要的意义。     

基于角色的柔性流程建模

在分析基于活动的流程模型基础上,讨论了基于角色的流程建模方法.首先基于资源依赖的业务目标分解预制角色类,以简化角色的确定过程.在此基础上,提出了层次化的流程建模框架,此框架将流程建模分解为分析、服务分解、装配和部署等步骤,通过角色的选择、配置和组合实现一定的流程建模柔性.     

如何提高和优化编校流程

在出版工作流程中,最重要的一环就是编校流程了。因为编辑工作是整个出版工作的核心,关系着整个出版工作的成败。因出版物种类不同,现阶段采用的编校流程也不尽相同,但都大同小异,最重要的是如何提高和优化的问题。     

基于流程图及过程代数的流程表达方法

提出一种新的用于BPR 的业务流程表达方法. 首先用基于活动属性的流程图来描述业 务流程; 再利用图论的矩阵分析方法描述流程图; 然后结合过程代数的方法, 由流程图的矩阵 推导出一个能全面反映流程情况的代数表达式——过程代数式; 最后通过对过程代数式的分 析, 提出流程的评价指标.     

基于流程的组织设计研究进展

基于流程的组织引导了组织的创新和变革,体现了未来组织的发展趋势.从组织结构维度、流程的识别、组织结构框架三个方面总结了基于流程的组织设计研究进展,并分析了目前研究的不足,主要体现在流程识别的方法、组织内部协调、运行机制和组织效率评估的定量方法四个方面,最后对下一步研究进行了展望.     

水电站建设项目管理流程设计初探

本文针对我国水电站建设项目实施中的流程管理问题,以个案分析的方式,探讨如何在水电站建设项目中,运用项目管理和管理流程设计相关理论和方法,结合实际项目实施步骤,建立了A水电站建设项目核心管理流程,并付之于实践应用。应用结果表明,对水电站建设项目进行核心管理流程的设计,可以提高项目管理水平,能够有效地实现项目的进度、质量和成本目标。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用简单地说,工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程,这种流程成为一条不间断运行的链条,将各     

流程：必须跨越的门槛

对于中小型民营企业来讲，导入流程管理对他们的自信心要求很高。很多情况下，你只有一次成功机会。     

流程导向型的组织结构分析

组织业务流程再造是以组织的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式,它采取“合工”的思想,把原先被分割的业务流程再合理的“组装”回去。本文就流程再造后的组织结构的特点及其模式进行分析,并对比原先的组织结构,论述了流程导向型组织的优势及其面临的一些新的挑战。     

基于流程挖掘的流程建模方法研究

针对流程分析人员在描述企业现有流程中遇到的流程建模语言复杂、绘制的流程图主观性强、需要长时间地深入了解企业运作现状等问题,提出基于流程挖掘技术的流程建模方法.从理论上论证该方法解决上述问题的可行性;并给出流程自动建模系统的部分原型界面,为进一步的系统开发提供依据.     

流程再造的文献综述

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧关乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。近年来,随着信息技术的迅速发展和广泛应用,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结瓜,深化两者之间极为密切的关系。     

国有商业银行组织设计与流程再造研究

随着经济全球化的推进和市场竞争的不断加剧,利率市场化和金融脱媒的推进,国有商业银行要想保持竞争力,就要根据内外部市场形势,对自身的组织架构、业务流程、经营模式等进行深入的变革。本文主要针对国有商业银行的组织结构、组织设计存在的不足及改进的方向进行了研究。     

基于“一个银行”目标下的流程管理探讨

本世纪初以来,国外先进银行普遍实施了“一个银行”（one bank）战略,极大地提升了客户满意度,强化了一体化经营的效果,增强了银行的竞争优势。