"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

跳槽亦有"道"

跳槽如今已经为公众所接受,是再正常不过的现象, 但是怎么“跳”,其中也大有讲究——经济和社会的迅速发展,客观上为今天的人才提供了更大的发展空间和选择自由,跳槽逐渐成为大多数人职业生涯中的必然经历之一。跳槽现象可能随时出现在我们身边,面对跳槽季节的诱惑与选择,有的人能够如愿以偿,越跳越高,有的人却闹得人仰马翻, 重重摔上一跤。如何做到理智跳槽?     

“换位思维”收奇效

在部队期间，我在某首长身边工作了十余年，这位首长的三次“换位思维”方式，富有新意，对创造性地开展工作有十分重要的现实指导意义，我从中也受到了很好的启发。我认为，所谓换位思维，其基本含义是：作为思维主体的人，在认识客观事物的过程中，为全面、深刻认识客观的本质或客体与主体的关系，将认识方向进行变更，或将主体转换到客体的位置进行思考。     

与美国人"过招"

我在外交场合曾听到身边有一些人说,美国人最难对付。的确,在外交场合,美国人依仗其“综合国力”的强大,自以为是,一般不把对手放在眼里,在谈判桌上常常把“尾巴”翘得高高的。但美国人也有他们的“可爱”之处,比如,美国人办事干脆利落,很少有拖泥带水的;美国人说话语调平缓,很少有抑扬顿挫的;美国人喜欢善辩的同事,很少理会胆怯的对手;美国人爱开小玩笑,很少有板着面孔的。这些都是我在外交场合与原先的“面向21世纪的建设性战略伙伴”及后来的“建设性合作关系伙伴”打交道时得到的印象。其实,只要摸准美国人的脾气,就有应对的办法了。我…     

严管"身边人"要先严格要求领导

四川省委办公厅前不久发出通知,要求领导干部身边的工作人员必须严守规范,不得利用领导职权迈进谋私禁区。同时规定从5月1日开始,领导干部身边的秘书、警卫以及驾驶人员都要实行定期轮换。(见2005年4月23日《现代快报》)领导干部的“身边人”涉嫌犯罪是当前反腐败的一个新动向。其实,领导“身边人”本身并无多大权力,他们闯反腐禁区,主要还是打着领导的旗号,属于“借权谋私”。对领导干部身边的工作人员实行定期轮换,对于减少“借权谋私”固然有一定作用,但笔者以为此举不是堵塞腐败漏洞的关键。领导“身边人”定期轮岗、频繁变动,势必增加…     

替首长搞好接待的艺术

正替首长搞好接待,是秘书的一项经常性工作。搞好这项工作,对于建立上下、左右、内外之间的良好关系,确立首长在人们心目中的良好形象,至关重要。同时,对于及时准确处理好来访者的问题,从中取得更多的信息,也关系极大。接待工作的特点替首长做接待工作,大部分是以首长的名义,由秘书出面接待。替首长搞接待工作,有三个明显的特点:任务繁杂。来访者有的是事先约定,有的是突然造访;有的是首长认识,有的是首长不认     

领导干部灰色权力的表现、危害、成因及遏制之策

领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响. 一、领导干部灰色权力的表现 领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面. 一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言.     

莫为"左右"所左右

有时候,我们从新闻媒体中可以看到或听到有关领导干部被“左右”所左右的报道。比如,某市的一名副市长带队去泰国考察,竟被“左右”拉去嫖娼,在国外“潇洒玩一回”,回国后就“东窗事发”,被绳之以法;某主任挡不住诱惑,把“希望工程”当做“欲望工程”捞,与“左右”一起进入牢房;某厂长损公肥私成了蛀虫,犯了罪还以为“月亮走我也走”,走错了还怪是“左右”牵住了他的手。“左右”,古书中指身边侍候的人、近臣,如《左传·昭公六年》中所言:“左右谄谀。”现实中的“左右”,当指领导干部身边的下属。一般来说,领导身边的人出好点子的居多,但也…     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

晚清高官身边人的腐与治 曾国藩和李鸿章的身边人有何不同

晚清吏治腐败,官员身边人也有一份"功劳"晚清吏治腐败,已是一个定论,这并不冤枉清朝统治集团。在晚清官场的腐败中,官员的身边人是一个不可忽视的群体,他们往往狐假虎威,利用在官员身边的便利条件,贪污受贿,勒索百姓,有的官员甚至与身边人互相勾结,互相利用,贪赃枉法,祸国殃民。其实,清朝最高统治者不是不知道官员身边人可能造成的危害。为了防患于未然,清政府采取了一系列措施,其中最重要的是官员的任职回避制度,有地区回避、亲属回避、师生回避等。     

不要抱怨“茶凉”

不知怎么回事,从政的人特别容易抱怨“人走茶凉”,尤其是一些刚从领导岗位上下来的人,他们一旦放慢了生活的节奏,对身边的一切很不适应。最不适应的就是大家对你再不像从前那样尊重了。 很多小说中就描写了这种老干部的牢骚,他们     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

近水楼台须戒宠

领导身边的工作人员，特别是在掌握一定实权的领导身边工作的人员，人们往往把他们说成是“近水楼台”者，或曰“圈内人士”。由于他们多与领导打交道，甚至伴其左右，因而常人对他们这样较特殊的群体不甚了……     

企业管理的"情"与"法"

企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的…     

领导也是一本"书"

“对人如读书”这句老话,从“读书如对人”中演绎而来。书是人写的,必然体现作者的人格、精神和气质,故所谓“文如其人,人如其文”。其实,领导也是一本“书”,“书”中记载着他们的德、能、勤、绩。这本“书”究竟如何,它的“读者”最清楚。     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

述职要"直"述

对领导干部进行述职评议,是各级各部门检验执政效果、接受社会监督、推动各项工作的重要形式。实事求是、直言功过是对述职者的基本要求。然而,一些述职者却存在作“数字秀”、“文字秀”和“摆功秀”的不“直”风气,其述职报告极尽语言文字排列组合之能事:有的语言模糊,模棱两可,虚浮缥缈;有的迂回曲折,绕大圈子,不知所云;有的“八股”腔调,文字晦涩,听着费劲。在摆功论好时,是夸夸其谈,洋洋洒洒;在述过说错时,则遮遮掩掩,羞羞答答,即便有几句不足之处,也是九弯十八拐后的“性格欠佳”、“学习不够”等轻描淡写之词。述职不“直”,是作风不…     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

如何领导"不求有功,但求无过"的部属

在中国几千年的传统文化中,中庸之道一直被某些人视为金科玉律。“不骑马,不骑牛,骑个毛驴走中游”是这些人的处世秘诀,“不求有功,但求无过”是这些人的做事标准。他们按部就班,循规蹈矩。没有领导指示,他们宁可守株待兔、空耗时日,也绝不撒网打鱼、主动出击。     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。