国企资金监管BASC模式的构建

以全面质量管理为理论基础,以监管规则为运行主线,依托信息平台的支撑和驱动作用,将预算系统、资金监管系统和核算系统植入其中,充分发挥各级监督和再监督部门的在线监管职能,构建预算、核算、结算相结合的“三算合一”     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

应缴预算款和应缴财政专户款的管理与核算

本文主要阐述了应缴预算款管理与核算的内容、原则,应缴财政专户款管理与核算的要求,应缴财政专户款的核算要区分的两种情况等问题。     

综合多栏账在高校预算管理中的应用——以温州职业技术学院为例

预算管理是高校财务资金管理的重要内容。在二级预算管理体制下,通过UFO报表和账务系统的衔接,可以有效地控制二级预算单位经费预算总量的执行和使用,但还无法提供比较综合的预算支出明细数。通过综合多栏账可以有效地解决核算和核算执行过程中存在的不足。     

新政府会计制度下改善气象部门存货核算的探讨

<正>新政府会计制度推动财务数据更加真实、准确反映预算单位的财务状况和预算执行情况。以存货核算为例,财务会计从资产管理、成本消耗等角度对存货经济活动进行记录,预算会计从资金支付等现金流角度对其进行记录,多维度反映存货相关的经济活动,为加强存货管理提供有利支撑。气象部门存货存在较强的特殊性,本文分析了气象部门存货核算现状,提出了改进存货核算的建议,旨在为加强和改善气象部门存货管理提供参考意见。     

对进一步完善开滦集团公司预算管理体系的思考

目前,开滦集团公司实行"三级管理、三级核算"的财务会计管理体制。预算管理亦实行分级预算管理办法,预算主体分为二三级:一级预算主体为集团公司;二级预算主体为煤业分公司、经济贸易分公司、服务分公司和多经事业部以及开滦精煤股份有限公司和蔚州矿业有限责任公司两个控股子公司;三级预算     

浅谈企业会计核算的相关问题

随着我国信息技术不断发展,财务核算工作在我国已推行多年了,财务核算在会计工作中得到普及和应用,同时财务核算也成为会计工作发展的方向。为了增强财务核算管理意识,加强财务软件和完善财务硬件设施建设,运用会计技术逐渐实现财务核算的规范化、标准化、现代化管理技术,同时财务核算也面临着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击,那么改进财务核算管理措施,建立新会计制度下与国家预算体制相符的核算服务体系,将是财务核算工作发展的一个新的研究课程,从而达到财务核算在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理,科学地运用政策宣传、强化激励、系统更新等手段,做到财务核算的效益化和制度化,逐渐完善财务核算。     

对会计集中核算几个问题的思考

一、当前实行会计集中核算存在的主要问题实行会计集中核算后,在会计核算中心运作过程中,难免会出现不协调的地方。笔者认为,目前实行会计集中核算主要存在以下几个问题:1.缺乏规范的预算管理基础,部门预算工作尚未到位。集中核算有赖于支出预算要细化到每个项目,核算中心就根据细编的预算指标办理各项资金支付。而目前纳入核算中心管理的单位实行部门预算工作尚未到位,在支出方面随意性仍然存在,预算对支出的控制和约束很薄弱。2.缺乏配套的政府采购机制。实行会计集中核算后,财政资金的管理由以前的事后监督转为事前、事中、事后的全过程…     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关,依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理,按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算,以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的核算体系,对于固定资产或人工成本的核算主要是核算到部门,对于费用的核算也是核算到部门或责任中心,到期末再进行分摊处理,最终归集到项目。传统财务信息平台主要是基于部门组织结构的内部核算,将项目核算的范围只限定到能够明确核算和计量的成…     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

行政事业单位推行会计集中核算的探讨

会计集中核算是以核算中心为形式、统一核算为手段、集中资金为基础、加强财政资金收支管理为目标的一种新型财政管理模式,它的建立对提高财政理财能力和会计工作效率,规范会计行为,加强会计监督和廉政建设都有十分重要的意义。本文分析了当前实行会计集中核算积极效应、存在的问题以及从强化预算管理、转变会计职能、推行政府采购等几大方面提出了完善会计集中核算的对策建议。     

关于加强改革我国预算会计的探讨

预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是核算和监督中央与地方预算以及事业行政单位收支预算执行的会计,是我国两大类会计核算体系之一。其内容分为三部分:财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计。本文阐述了我国预算会计的现状,并针对性提出了改革的总体思路。     

事业单位会计集中核算发展对策

目前实行会计集中核算存在许多问题需要完善。本文着重强调从加强预算管理、完善监控制度等几个方面来完善会计集中核算。并明确指出当前的主要工作就是会计核算中心作为预算执行机构的地位,以预算执行为主要任务,转变工作职能,理顺内外关系,尽快从以财政集中收付制为主要形式的会计核算中心改革向规范的国库集中收付制过渡。     

基于信息化的企业财务预算管理策略分析

预算是企业财务管理工作的重要组成部分,也是所有企业开展财务核算和决算的重要前提。财务预算管理具有相对统一的规定及流程,企业各级部门应根据自身运营的实际情况,在规定的时限内按照固定的方式填报预算数据。文章主要从企业信息化、企业财务管理类型等基本理论的阐释出发,深入分析企业财务预算管理过程中常见的问题及原因,并进一步探讨在信息化时代背景下优化企业财务预算管理的具体策略。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

基于公司治理结构下的企业预算管理研究

现代企业的公司治理结构是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,只有协调好各层次的利益需求,制定适合的预算管理决策,才能为实现公司预算管理发挥整体效能。本文重点讨论了各层次预算目标的协调及在企业集团中以董事会为预算主体、以企业战略为导向的预算管理的行为控制。     

推进“乡财县管”完善乡镇财政管理

“乡财县管”是指以乡镇为核算主体,实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的财政管理.本文分析“乡财县管”实际运行中存在问题,提出推进“乡财县管”完善乡镇财政管理的措施.     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

浅谈保险公司的全面预算管理

全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文以保险公司为例,介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处,最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策,以供参考。