我国服装企业的牵引式供应链管理

在经济全球化与一体化以及中国成功加入WTO的背景下，供应链管理是处于日益激烈的市场竞争中的中国服装企业亟待解决的一个重要问题。文章着重介绍了牵引式供应链管理模式模型，分析了中国服装企业实施牵引式供应链管理模式的必要性，并探讨了实施中需重视的问题。     

基于供应链的企业管理模式

传统的企业管理模式不利于企业信息化的实施和供应链管理绩效的发挥.此外综述了供应链管理的特点及对供应链管理思想的优化,在此基础上,提出两种新的基于供应链的企业管理模式--联合管理模式和多级库存管理模式,使全球网络供应链在需求满足方面既提高服务质量又降低成本,从而实现整体最优.     

积极实施绿色供应链管理

绿色供应链管理是实现企业可持续发展战略的一种有效的管理模式,促进了经济社会、企业、生态环境三者的可持续和协调统一发展。本文阐述了绿色供应链管理的涵义、其基本特征及绿色供应链管理模式,并与传统的供应链思想进行了的对比。针对现在企业的管理情形,提出了积极实施精益设计和与企业的上下游建立绿色的战略合作关系等实施绿色供应链管理的建议。希望企业能够转变观念,增强自己的社会责任感,积极倡导绿色供应链思想,实现全员参与,从而增强企业竞争力。     

关于建筑企业供应链管理模式的探讨

本文分析了我国建筑业发展的当前状况和现实需要,基于当今国际上流行的几种项目管理模式,提出了三种建筑企业供应链管理模式,然后对建筑业供应链管理的实施从信息规划、质量管理、风险防范三方面进行深入探讨,为解决建筑业发展中供应链设计的不合理、实施的混乱、管理的不规范提出了新的思路和方法。     

利用虚拟企业实现供应链管理

人类进入知识时代后,生活方式与生产技术发生了根本的变化,为了适应这种变化,企业必须对组织形式与管理模式进行创新。供应链管理是一种适应时代需要的新型管理模式,而虚拟企业正是一种可以实现供应链管理的组织形式。     

资源型企业原料供应管理的“多赢与创新”模式研究

有效的供应链管理策略，是资源型企业运营成功的重要因素。我国优秀的资源型企业不断涌现，但关于此类企业原料供应管理方面的研究较少。基于实地访谈调研，运用扎根理论的归纳方法，深入分析精选资源型企业个案在原料控制维度的供应链管理策略，识别出一种具有“多赢与创新”内涵的原料供应链管理模式以及相应的研究结论，对资源型企业实施有效的供应链管理具有一定借鉴意义。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化,包括供应商角色的转变,采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题:关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

供应链管理技术在企业中的应用

从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里,供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码。在经济全球化和顾客需求多样化背景下,企业要获得竞争优势,仅靠整合内部资源是不够的。因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供应链管理技术在现代全球市场经济中的关键地位及重要比重。如何建立一个好的供应链管理模式将是一个企业立于不败之地的重要手段。     

供应链管理下的物流创新

供应链管理是当今世界上企业管理的一种成功的管理模式。由于物流在供应链中担负着实体分配的重要作用,因而物流管理的模式也会随之而有所创新。主要表现为与传统物流相比,其职能的扩大;物流企业间建立战略联盟以增强供应链成员的竞争力;时间成为供应链管理竞争的基础之一;现代物流硬技术成为供应链管理的基础。探索供应链管理模式下的物流发展方向,对我国企业走向现代化有着重要的意义。     

煤炭企业集团化管理模式设计

针对煤炭企业集团的传统管理模式存在的弊端，通过对煤业集团供应链的选型分析，设计了在供应链管理理念下的煤业集团基本管理模式，指出集团化管理必须涵盖企业活动的全过程，以促进中国煤炭企业集团的加速发展，以满足日趋激烈的全球市场竞争的需要。     

基于雷达图分析技术的创意产业集群供应链评价研究

文章利用雷达图分析技术，选取创意企业集群度、集群供应链创新投资率、集群供应链投入产出率、集群供应链敏捷协调度四项指标对创意产业集群供应链进行研究，得出四种创意产业集群供应链发展类型，即综合发展型、发展潜力型、积极扩大型、稳中求升型，明确了集群供应链的优势与劣势。     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

论现代物流发展的新趋势--电子物流

电子商务与供应链管理的不断发展,使越来越多的物流服务商成为供应链一体化的协同者.为克服供应链中的信息脱节,出现了基于信息平台的电子物流.在回顾了物流的发展阶段的基础上,讨论了电子物流的概念,比较了电子物流与传统物流的区别,然后分析了电子物流发展的核心问题及信息化和集成化的层次,最后给出了电子物流发展的两种模式.     

不确定条件下新产品供应链零部件供应商选择的优化研究

本文运用可信性理论建立了模糊需求条件下新产品供应链配置的模糊机会约束规划模型，对模型的求解进行了分析，并用遗传算法进行求解。算例分析表明，运用本文提出的方法可以从供应商的选择、阶段库存和客户服务水平三个方面对模糊需求条件下的新产品供应链进行配置优化。     

供应链中的合作与模式匹配的研究

以往对供应链的讨论 ,视角往往是割裂的 ,专注于某个片段 ,某个环节的优化 ,得到的效果只不过是促使供应商、制造商和销售商之间争夺本来就因为不正确的个体策略而减少的整体价值。本文在整体的、合作的基础上审视供应链 ,提出改善合作以及正确地选择与产品相适应的供应链模式 ,将使价值产生持续增长。     

物流服务供应商的选择决策问题

物流服务供应链是以集成物流服务供应商为核心企业的新型供应链,它的作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。集成物流服务供应商最明显的特征是通过业务转包的形式选择合适的功能型物流企业来为物流需求方服务。笔者采用模糊层次分析法(AHP)和线性规划法(LP)相结合的方法,结合实例探讨了供应商选择决策问题和最优采购量的分配问题。     

电子商务时代下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，改变了商业运作方式和现有供应链的结构，传统多层的供应链将转变为基于互联网的开放式全球网络供应链。基于电子商务的发展对供应链管理的影响、电子商务时代下供应链管理的任务．降低供应链管理中牛鞭效应的策略、强化供应链管理效率提高顾客满意度、电子商务与供应链管理整合．形成集成化的供应链管理等策略，借助电子商务的技术平台，建立供应链网络，实现有效的供应链管理。     

供应链中模糊多目标生产——配送计划模型及求解

供应链中的生产-配送协调优化已成为实践和学术界的热点。由于存在有冲突的多个目标和相关参数的模糊信息,传统的确定性方法不适于产生有效的解决方案。提出了用交互式双层规划模型来解决多重模糊目标的多产品和多工厂下的生产-配送规划决策问题,解决了同步最小化总成本和最小化配送时间。算例验证了不确定环境下的模糊多目标生产-配送模型的有效性。     

我国医院的供应链管理模式与构建

从供应链与供应链管理的概念出发,在分析医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上,提出了医药行业供应链的结构模型,通过分析医院在医药行业供应链中所处的位置与作用,对供应链管理模式中医院的经营与管理进行了探讨。     

基于委托-代理理论的供应链企业间合作关系

针对供应链中各合作企业间信息不对称，致使委托一代理问题大量发生而影响供应链整体效益提高问题，运用供应链理论和委托一代理理论研究供应链企业间合作关系，建立委托一代理模型，分析得出各变量关系及合作关系影响因素，并提出促进供应链企业间合作关系发展的相关策略。