弃“权术” 长“艺术”

“权术”是剥削阶级为维护自己的反动统治，依仗权势而玩弄的计谋和手段。历代统治者凭借强力玩弄“权术”，翻手为云，覆手为雨，使“权术”充斥着阴险、欺诈、血腥的浊气，使“权术”成为残酷、欺骗和背信弃义的代名词。而领导“艺术”则是领导者在其自身拥有一定的知识、经验和马克思主义辩证思维的基础上，运用领导理论、原则、方法来创造性地、随机地有效处理面对问题的综合才能和技巧，它求真、求善、求美，达到了“艺术”的境界。     

如何开发“隐形领导力”

隐形领导力是一种“不知有之”的领导力,即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下,领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上.隐性化的领导力是一种很高的领导境界,也是一种高超的领导艺术.那么,隐形领导力如何开发?     

正确看待“忙”与“闲”

时常听到一些部属私下里抱怨领导,。整日里忙死了,也没有一个闲的时候”;也有的抱怨领导,“也不叫我干事,一天到晚闲得无聊”,乍听这些议论似乎给人一种感觉,这样的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会弹钢琴的领导艺术。其实,细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部体制和干部素质的问题。究竟如何看待它?作为一名领导也好,作为一名部属也好,都有一个正确看待的问题。     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

“领导接访日”八忌

“领导接访日”，作为一种工作方法和工作制度，在改进领导作风，倾听群众呼声，提高工作效率，密切党群、干群关系等方面发挥了积极作用。如何把“领导接访”搞得扎实有效，不流于形式，笔者认为需要注意“八忌”。     

“弱点暴露”效应

“树活一张皮,人活一张脸”。现实生活中,我们总是竭力掩饰自身的种种缺陷与弱点,以顾全脸面。尤其是一些领导者,更想尽量使自己在下属面前树起一个“高大全”的形象。其实,有时恰当地运用“弱点暴露”效应,也是一项十分巧妙的领导艺术。     

把握好领导激励的三个关系

激励是领导者实施有效领导的常用方式,是领导艺术的重点之一。科学有效地运用激励艺术,以激发部属的积极性、鼓励部属的正确行为、引导部属的奋斗目标,对于提高工作效率和领导效能具有非常重要的作用。在实际工作中,领导者运用激励艺术应注意处理好以下几个关系。“实”与“虚”的关系。按照马斯洛的需要理论,人的需要包括生理、安全、尊重、自我发展和自我实现五个层次。前两种是物质方面的“实”的需要,取决于人的自然属性;后三种是精神方面的“虚”的需要,取决于人的社会属性。就一个单位而言,每个成员的个人需要也会有所不同,有的注重精…     

领导应学会事“避”躬亲

领导者本人的精力和能力毕竟十分有限，领导者合理分配精力，科学地从事必躬亲转向事“避”躬亲，具有非常重要的现实意义。然而，仍有相当一部分领导仍去管那些不该管、管不了、管不好的事情，常给工作带来了不应有的负面效果。     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术，懂得如何屈尊放架，勇于“弯腰”，对于塑造领导形象和领导威信，赢得事业成功，具有不容忽视的作用。     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

领导讲话如何出“新”

发表讲话是领导干部的一项基本功,讲话出“新”是一门艺术。领导讲话究竟如何出“新”呢?笔者以个人平时的思考和所悟,要使讲话出“新”,必须具备以下几个因素：     

女高管，调整好“角色频道”!

女高管有多重角色，是管理者，也是妻子、母亲和女儿。在工作中有很多事情都需要亲自做决策，对下属负有领导和监督责任，这是领导力的重要体现，可是这种“领导”的形象回到家里或在朋友圈子里往往会“四面楚歌”。如何游刃有余地在工作生活的“各个频道”切换，如何恰到好处地做好各个角色？本期“玫瑰部落”特邀5位嘉宾，她们带着感人至深的故事与您一同分享调整自己“角色频道”的智慧与经验。     

“三个代表”是中国化的科学领导观

领导伟大的事业需要科学的领导理论作指导。“三个代表”作为马克思主义领导思想宝库的有机组成部分，在领导立场、领导原则、领导理论基础、领导思想方法诸方面，不仅实现了与马克思主义科学领导观的高度统一，也体现了对马克思主义科学领导观的发展创新。表现在领导立场上。马克思主义科学领导观具有鲜明的政治立场和党性原则。马克思主义一诞生，它的创始人就公开申明，自己的领导观是代表无产阶级和广大劳动群众利益的，是为他们服务的。与此相联系，“三个代表”思想，表明无产阶级政党及其领导者     

乡镇秘书要有“耐”性和“韧”性

乡镇秘书成年累月战斗在基层第一线,为乡镇领导服务,为基层群众服务,工作无疑是辛苦的。但辛苦不一定就有成效,也不一定就能让领导满意,让群众满意。那么,乡镇秘书如何做好其本职工作呢?以往,本刊刊发的多是乡镇秘书自己的工作体会和经验,这里我们选登一位乡党委书记谈如何做好乡镇秘书工作的稿件,请看——乡镇秘书要有“耐”性和“韧”性。     

再论“弱将”与“强兵”

不论是哪一级领导，都有可能会遇到理论水平比自己高、实际工作能力比自己强的下属。一个单位能有几个这样“拿得起、放得下”的“强兵”，无疑是件好事但在现实生活中，“弱将”与“强兵”之间的关系不够和谐甚至对立的现象时有发生。这种问题如不加以解决，轻则     

会议主持人怎样说好“点睛之语”

如何主持好会议，对领导者来说是一项基本功，也是一种领导艺术。大凡会议都离不开主持人，主持人总离不开主持词：或会议之前的“开场白”，或会议之中的“串联词”，或闭会之际的“结束语”。有经验的主持人说出的话，犹如画龙点睛，会为会议平添几分色彩；而缺乏经验……     

企业领导的“望闻问切”艺术

一、“望”的艺术 对企业领导而言,尤应注重发挥自己双眼的“望”功,让外界的形势变化和企业的一举一动尽收眼底,然后再作出科学明智的决策,这就叫做“善望方能善断”。     

领导者如何谈“降”？

同降、免、撤职干部谈话是领导者一项重要职责也是党的干部队伍建设中不可避免的一项经常性工作。然而，近来，却出现了谈“升”不谈“降”的现象。有些领导惧怕谈“降”，担心谈不好，下不了台。却不知谈“降”，也需要科学的方法和艺术。     

领导工作的“度”

领导工作的“度”,主要体现在分寸感的把握上。必须坚持把客观标准作为各项工作的尺度,时刻注意把自己的活动规范在一定的限度之内,恰如其分地履行自己的职责。有主见但不主观     

盘活单位里的“闲人”

忙闲不均是管理中的一种常见病。这种现象如果不能及时消除，久而久之，不仅干事者积极性受挫，产生抱怨，而且“闲人”也会牢骚满腹，心生怨恨，于人尽其才、事业发展都十分有害。如何盘活“闲人”．让每一位下属的能力都发挥到极致，造成一种“人人有事干，事事有人干”的局面，既是管理者的重要职责，也是衡量领导艺术高低的一个重要标志。