论企业文化与人力资源管理体系

企业是靠人而发展的。企业文化、人力资源管理体系都基于以人为核心的管理,强调以人为本。人是两者之间的联结点,企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理体系则从具体的制度措施、方法作用于人。本文透过两者之间所存在的关系,分析了两者之间结合的必要性,进而探讨分析了两者结合对选人、育人、用人、留人的影响,以及由此可能产生的问题,并得出两者结合有利于使人的潜能最大化,达到人力资源的优势。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理工作具有相互影响、相互促进的作用,企业文化既是人力资源管理的方向、目标,也是人力资源管理的方法、手段。在人力资源管理工作中通过企业文化对员工个性的影响,引导员工逐步形成符合企业战略目标和根本利益的价值观。     

对企业人力资源管理与开发问题的思考

人力资源管理是近十几年来发达国家建立的一门新兴管理学科。它是在以人为本、以人为中心的管理以及人力资本等理论的指导下,对传统人事管理进行根本改造、发展的基础上建立起来的。本文针对人力资源管理和开发与企业和文化的关系进行了思考。     

论高校后勤企业人力资源管理

有效管理人力资源,是企业绩效的最终决定因素,高校后勤企业是高校教育事业的一部分,但由于历史及高校后勤企业自身特点等因素,目前高校后勤企业存在诸如人力资源管理相对落后、激励机制不健全、人事不匹配等问题,严重阻碍高校后勤企业的发展。因此,必须从战略高度对人力资源管理进行科学定位,建立健全相应的政策和制度,合理使用人才,才能使高校后勤企业社会化改革顺利进行。     

人力资源管理对企业绩效的影响途径

人力资源管理对企业绩效的影响是多重的、潜在的,它通过改变行动者态度和提高行动者能力来影响企业绩效,其影响企业绩效的中间变量有态度导向类、能力导向类和智力资本导向类三类。     

浅谈企业人力资源管理的激励问题

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励方法时存在的一些问题。     

知识经济条件下企业人力资源管理变化的趋势

知识经济改变了企业生存的环境,从而对企业人力资源管理产生重大的影响.为了适应知识经济的要求,企业人力资源管理也将发生相应的变化.本文通过分析知识经济的特征及其对企业管理的影响,得出知识经济条件下企业人力资源管理的八种变化趋势.     

战略性人力资源管理在监理企业的应用

知识经济时代,由于监理企业固定资产较少,战略性人力资源管理成为构筑企业核心竞争力的基础。监理企业实施战略性人力资源管理,可以提高企业的绩效,提高企业的应变能力,有助于管理者了解员工,有利于调动员工的积极性。为此,必须在监理企业营造战略性人力资源管理的企业文化,明确战略性人力资源管理的目的,弄清战略性人力资源管理的管理者和被管理者以及建立战略性人力资源管理的绩效控制系统。     

儒家管理伦理在企业人力资源管理中的价值

我国在企业人力资源管理中存在着培训机制不健全、激励机制不合理以及企业诚信等问题。而对中国传统文化的借鉴是现代管理发展的有效途径之一。儒家倡导的以“仁”为核心的管理思想,在企业人力资源管理中具有重要价值。     

多视角下的企业人力资源管理角色发展动因

随着经济全球化趋势的发展,我国经济发展进程不断加快,中国逐渐进入知识经济时代,知识经济在市场经济中的地位不断提高,企业要想实现发展,就要提高人才与知识的竞争,要重视人力资源管理。企业的人力资源管理水平是评价企业发展前景的重要指标之一,对企业的发展来说是非常重要的,企业进行科学、合理的人力资源管理配置,能够帮助企业制定正确的发展路线,不断完善企业未来的发展规划,为企业的发展方向提供指导。文章主要对人力资源管理角色发展的动因进行阐述,站在不同的视角下,分析人力资源管理角色发展的概念,针对当前企业人力资源管理过程中的问题进行分析,研究当前企业中人力资源管理角色发展的趋势,为现代企业发展提供人才支持。     

关于提升企业人力资源管理措施的探讨

人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分,本文通过对国有企业人力资源管理现状及存在问题的分析,探讨提升企业人力资源管理工作的有效措施,以更好地发挥人力资源管理的作用,健全完善企业人力资源管理体系,促进企业稳步发展。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对中小企业的发展具有举足轻重的作用.中小企业要想克服自身存在的若干缺陷,在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须建立规范化的人力资源管理制度,并注意发挥企业文化及人力资源外包形式的独特作用,如此,才能不断提升中小企业的竞争优势.     

从组织性质看高校与企业人力资源管理的差异

企业人力资源管理作为一种应人本主义思潮而生的管理理论,对高校的管理创新也有着积极的意义。但是,由于两者组织性质的差异,决定了高校在引介企业人力资源管理理论时要对两者的管理目标和内容等方面的差异有足够的认识。本文旨在通过对这种差异的比较分析,探讨企业人力资源管理理论对高校管理改革的积极作用。     

“M理论”与企业人力资源管理浅析

本文对“M理论”与企业人力资源管理的相关问题加以论述。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

知识经济时代企业人力资源管理的新趋势

一、战略性人力资源管理成为指导思想战略性人力资源管理概念的提出比较早,但是根据国外的调查表明:在传统经济条件下,企业人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到三分之一的时间,而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上,这种情况在国内则表现     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

浅论企业人力资源管理中的误区

人力资源是企业目标完成的关键,而在人力资源的妥善运用与发展中,员工绩效显然是完成公司目标最直接的一环。然而,环顾众多的企业,真正执行得卓有成效的却是寥寥无几。这反映出目前企业人力资源考评中存在着许多误区。     

国内外企业社会责任对比研究——基于企业社会责任的人力资源管理探讨

随着经济一体化的在全球范围内的迅速推及,企业社会责任已成为世界潮流和趋势,社会各界对企业社会责任的关注度越来越高,并进行了逐步深入的研究。通过对比分析国内外企业社会责任现状,研究企业社会责任视角下的人力资源管理主题,并对其进行深化对比分析,提出对我国企业社会责任建设和人力资源管理建设有针对性和参考价值的建议和对策。     

时代呼唤企业组织管理的创新

管理科学理论的发展要与企业管理实践相结合,方能彰显其生命力。随着我国经济改革的深入,企业中的一些旧有的部门设置、传统的竞争方式已渐显与企业及社会发展的不相适宜。以新的管理部门及竞争方式取代传统机构与方式的改革势在必行。(一)以现代人力资源管理取代传统人事制度是我国经济改革的必然要求世界经济的一体化,使得企业中尤其是大型跨