走出员工培训的误区

关于员工培训的说法是见仁见智，有人把培训说成是企业病入膏肓后的无奈之举，也有人认为培训是包治企业百病的灵丹妙药等。如何客观地看待员工培训，走出员工培训认识上的误区，是所有准备对员工实施培训的企业都应该深思的一个问题。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

如何留住“金山”型销售人才

有人说．销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性很大，如何稳定优秀的销售人才，建立一个行之有效的薪酬制度是非常越要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。     

薪酬激励与公司管理目标的匹配性分析

在企业管理的过程中，经常出现一种令人费解的现象，那就是无论企业对员工怎样培训、教育、提薪，员工的表现却总是达不到公司的管理目标。有人认为是过高的薪酬使其对员工的激励作用减弱，也有人认为是培训方法或培训内容有问题。实践中我们发现，原因并不那样简单，在很多情况下是因为企业的薪酬激励方向与公司管理目标不匹配而造成的。     

读石──记历史学家赵其昌

上篇认识赵其昌前，不少人对我说，你该采访采访老赵，他可是个传奇人物，新中国培养的第一批考古专业大学生，定陵发掘工作队的队长一定有许多故事。还有人告诉我，一次他们同去密云，密云文博馆的人见了老赵就像见了真佛，老赵只要说哪件东西好，后面马上有人就把它收藏起来……于是我拿起电话。然而，赵其昌却一次又一次婉言谢绝了我。他总是说，那都是过去的事了，没什么好说的。直到他听说我读完了《风雪定陵》─—这部他夫人杨仕与部队作家岳南合著的有关定陵也有关他的报告文学，听说我读完他为此书撰写的“跋”之后那一场痛苦和那一…     

员工跳槽案例分析

员工的跳槽，有两种动机：一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精神境界和物质境界。     

挂在口头上的废话

有些话，无论如何，就是改不了，免不了要那样说，有人随俗，称之为口头禅；有人尚古，称之为发语词。有人说尤伤大雅，忽略即可。有人说这些部是转接语，不拘泥于字面之义而产生误会就好，何须望文生事？也有人直斥其为无意义的废话——既然没意义，干吗一定要分析出内涵来呢？     

强化师德建设做学生喜欢的教师

有人说教师是太阳底下最光辉的职业--汗水浇灌、心血滋润；有人说教师是人类灵魂的工程师--用笔耕耘、用言播种；有人说教师是蜡烛--燃烧自己、照亮别人；有人说教师是蜜蜂--辛勤劳动、无私奉献；有人说教师是黄牛--吃的是草、挤的是奶；有人说教师捧着一颗心来不带半根草去……从这些简单的语词当中，无不反映出教师在学生心目中是社会的规范、道德的化身、人类的楷模、父母的替身。那么，怎样才能成为学生喜欢的教师，怎样才能教好学生成为教师亟待解决的问题。     

员工“心理感冒”，何药可治？

有人以“心理感冒”来形容员工的心理健康问题，这点出了在企业组织中广泛存在的，也是员工在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致“心理感冒”的重要根源之一。     

十年前，你在做什么？

在论坛上看到一个帖子．问题是“十年前你在做什么？”跟帖的人很多．有人说十年前刚参加工作．有人说十年前遭遇下岗，有人说十年前在读高中．有人说十年前刚离开家乡去南方漂泊．有人说十年前自己还是毛头小子．总之大家都有话要说。     

牙佳为雅，人谷为俗

好多观众喜欢郭德纲，当然，也有不少争议，有人说郭德纲的相声太低俗了。仁者见仁，智者见智。社会的不同层次都有人说别人低俗。上流社会说别人低俗，他这是揣着明白装糊涂；专家学者说人低俗，这个心态是，东风破，我比东风还破；相声演员说同行低俗，这是羡慕嫉妒恨，但凡能在这儿工人体育场演一场，     

招聘过程的组织与管理

招聘是组织与潜在员工接触的第一步,人们通过招聘活动了解企业,并决定自己是否愿意为它服务。只有对招聘环节进行有效的设计和实施,才能得到高质量的员工,否则招聘到的只能是平庸之辈了。而能否招聘到合格的员工,取决于能否吸引到足够数量的工作申请人、申请人的质量、组织的遴选技术。可以说,招聘过程实际上就是企业和工作申请人之间的互动过程。组织一方面向申请人表明本组织是一个难得的工作单位,同时也想充分了解申请人的有关信息,判断他(或她)可以成为组织哪一种类的员工,以及他们潜在价值的大小。而申请人一方面想向组织表明…     

中小企业主应该注重提高员工的工作生活质量

一般来说,中小企业与大企业比较,其发展更多地依靠每个人的能动性,如何调动起员工的积极性,提高员工的工作满意度,激励员工全力投入工作非常重要。要提高员工的积极性,就要提高员工的工作生活质量。研究发现:整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著的正面影响,简单说,有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质,可以提供高品质的服务,从而提高企业的整体效率。一、工作生活质量:有人曾提出这样一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只…     

康佳集团的新员工人职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

怎样为员工创造机会

在当今社会，物质生活水平越来越高，人们更加追求精神生活的满足。如何管理自己的员工，如何去激发他们的积极性和创造性，也逐渐变得更加重要。我认为，作为一个经理，最重要的是要为员工创造机会。 机会有很多种，这里说的机会是指经理要积极主动地站在员工的立场上，从员工的能力、经验、性格、喜好等实际情况出发，本着培养员工、发展员工的原则去安排工作，为员工提供机会。这应该是作为经理的一项重要工作，因为这是提高工作效率和成果的重要手段。但是许多经理往往会忽略这一点，他们往往是单纯地命令员工，而没有从发展员工的角度…     

断指

侯三小时候长了双好手，手指又细又长。有人说这是拿笔杆子的手，有人说这是弹琴的手。从小看大，三岁知老，将来准错不了!谁知完全不是这回事!侯三长大了，因为家里穷，笔杆子的含金量太高，拿不起来，至于什么琴之类的玩意儿就更无从接触了。     

薪酬激励尤重公平

面对一年一度的年终奖,老板与其员工心境或许大有不同。员工们关心的是,自己能得到多少奖励,或哪一个级别的奖励。老板们关心的则是,发出去的奖金是否能够真正发挥作用,会不会“烧香引出鬼”,不但没能调动员工的积极性,反而因奖金发放不公引发内部冲突？也许,     

年终奖是激励手段，还是控制手段？

山雨欲来风满楼 发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“打发叫花子啊？”     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

如何让老员工迸发青春活力

企业界流行的观点是“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”，这并不是说员工都是无可挑剔的，这个观点的侧重点在于管理者如何对员工进行扬长避短，进行培养和增值。所以，对于老员工，企业也应该采取行之有效的措施来激发他们，让其进发出青春活力，从而为企业带来更多的效益，而不是任二者的关系恶化，以致最后痛失人才，给企业带来巨大的损失。