论加强人工成本管理意识与减员增效

通过对本企业人工成本的具体分析，阐述了现代企业制度下加强人工成本管理的重要意义，以及亏损企业实施减员增效的迫切性，并提出了适合于企业现实情况的若干必要措施。     

关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求,也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容,有助于企业增强市场竞争力,是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题,并提出相应的解决措施。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

强化人工成本管理 提升人力资本价值

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。     

制造型企业人工成本共赢体系探讨

国内外经济环境日趋复杂,波动性日益加剧,人工成本易涨难压。毋庸置疑,我国虽是制造业大国,仍不是制造业强国。在不确定的未来,接踵而来的是人口红利消失、物价波动加剧、分配政策易变等挑战。本论文研究如何构建一个共赢的人工成本管理体系,实施前瞻性管理,以提升产品竞争力和员工竞争力。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性,说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用;二是强化人工成本管理的举措,从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理,优化资源的利用,提高企业人力资源开发水平,提高企业市场竞争力。     

浅析国有企业优化人工成本管理的对策

随着我国经济发展出现了新的变化,国有企业也面临着非常大的挑战,人力成本的管理和控制已经成为了企业之间竞争非常重要的手段,同时也作为企业成本非常重要的因素。本文对我国国有企业人工成本管理的特点和不足进行了详细的分析,提出了相应的解决措施,供相关的管理人员参考。     

加强企业法律事务管理工作的对策与建议

结合我国企业的特点,建立适合我国企业特点的法律事务管理机构,即从管理层次上设立总法律顾问和法律事务管理机构,从机构体系上要建立法律事务局-法律事务处-法律事务科三级法律事务管理机构,从内部组织机构上进一步设立若干法律事务管理的细分部门;企业法律事务管理工作应实行三个转变.目前需通过参加法律顾问资格考试、参加培训班及人才引进提高企业法律事务管理人员素质.企业法律顾问应具备我国<企业法律顾问执业资格制度暂行规定>的条件.     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

人工成本与制造业企业转型升级

促进制造业转型升级是深入实施制造强国战略的重要内容。基于广东省制造业企业调研数据、龙信数据库的数据,重点研究人工成本上升对制造业企业选择不同转型升级方式的过程与动机的影响,可发现：第一,给定六种转型升级方式选择,人工成本上升显著提高企业自动化升级的概率,但对其他方式的影响较小或不显著。经过内生性处理和稳健性检验之后,这一结论依旧成立。第二,企业大多同时选择两种不同的转型升级方式,不同方式之间相关性较弱。自动化升级与自主研发、自建销售渠道、管理模式调整、品牌化这四种方式存在互补关系。第三,需求侧和供给侧因素均会促使企业自动化升级。在控制了需求侧因素之后,供给侧的成本倒逼机制依旧成立。第四,具有出口比较优势的产业和下游产业中的企业,以及在以制造业为主导产业的地区和相对于地区要素禀赋结构而言劳动力成本偏高的企业,人工成本上升对企业自动化升级的影响都更加显著。这一研究一方面为新结构经济学禀赋驱动产业升级理论提供了微观层面的实证支持,另一方面也能够为政府预测产业变迁方向、制定因势利导型产业政策提供数据支撑和决策参考。     

加强我国工业企业环境管理的必要性及其对策

加强企业的环境管理,是社会发展的必然趋势。本文针对我国现行的环境管理模式和企业环境管 理的现状,指出了存在的问题,并指出相应的对策。     

加强国有资产管理的对策

根据调查发现的国有资产管理中存在的主要问题,分析其产生的原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益

本文通过对铁路企业人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

直接人工成本柔性管控的研究与实践

目前,中国经济已悄然进入新“拐点阶段”,进入经济增速换档期,这使制造企业面临的形势更加复杂,直接人工成本是影响制造企业经济效益和竞争力的重要因素,日益引起高度重视。本文结合高分子材料及制品上市公司中国南车时代新材（下称T公司）实际,在评价直接人工指标体系的基础上,利用标杆分析法、线性回归分析等分析方法,研究和探索适合制造型企业的直接人工柔性管控方式及其延伸的效能。     

加强粮食购销贷款管理的对策

作者根据我国粮食企业收购粮食过去由政府定价收购 ,银行供应资金 ,财政给予补贴 ,结合当前粮企改革 ,粮食企业实行市场化自主经营 ,研究金融如何加强粮食购销贷款管理提出对策。对有效防范金融风险均有指导作用。     

加强增值税抵扣管理对策研究

通过对我国当前增值税抵扣中法规政策、征管、发票管理3个方面存在问题的分析和研究,提出了加强增值税抵扣管理的具体对策:坚持统一的税率;坚持增值税征收链条的完整;坚持凭增值税专用发票的规范扣除.