国有大型水电企业员工精神福利体系构建

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。     

开发培养技能型员工 促进企业全面发展

为了占据市场先机,企业对于技能型员工的需求量正在迅速提升。本文首先对技能型员工的概念进行了阐述,然后具体分析现代化企业对于技能型员工的需求,最终探讨合理开发培养技能型员工的有效途径。     

民族地区水电开发企业员工职业生涯管理策略模型研究

［摘要］民族地区是我国水电资源的富集区。作为民族地区水电开发的生力军，民族地区水电开发企业具有投资巨大、能源地位显著、地域偏僻、条件艰苦、人员流失严重等特点。在分析以往相关研究的基础上，本研究提出了民族地区水电企业员工职业生涯管理策略5因子模型。本研究通过调查问卷和实证分析验证了该模型，为民族地区水电开发企业实施员工职业生涯管理，稳定人员队伍，促进民族地区水电资源的开发提供了重要的理论支撑。     

浅议电力区域检修公司员工培训工作

根据华电集团检修体制改革要求，检修业务向专业化管理、集约化经营、市场化运作方向迈进，通过加强区域检修公司员工培训，提升员工专业技术和技能素质，进而提高企业劳动效率和经济效益。     

人工智能创新投入能提升企业员工的收入吗?——基于技能结构错配视角的研究

人工智能创新投入是否会影响以及怎样影响员工收入已成为国家推动人工智能创新发展战略下实现更高质量就业、实现共同富裕的重要现实问题.基于2013—2018年87家人工智能上市企业的面板数据,对人工智能创新投入怎样影响员工收入这一问题进行实证研究.研究发现:(1)人工智能创新投入对员工收入的影响效应呈现"U"型,当创新投入位于"U"型曲线左侧拐点时,人工智能创新投入会引发技能结构错配从而对员工收入产生抑制效应;当创新投入位于"U"型曲线右侧拐点时,人工智能创新投入会加速技能结构适配,对员工收入产生促进效应.(2)人工智能创新投入会通过开发产品价值、提高员工技能适配度影响员工收入.(3)人工智能创新投入对员工收入的影响在不同行业类型、不同治理水平以及不同企业类型呈现出差异性结果.因此,企业要完善支持长期创新投入的激励机制,提升员工技能结构与人工智能技术创新的动态适配度,使员工分享到提升知识技能的工资溢价增长,为人力资本的可持续投入奠定物质基础.     

以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性

<正>在企业内部培训系统中,最重要的培训方式就是直线上级对员工的在岗培训。由于电力行业的专业性和特殊性,生产一线员工的技能提升在很大程度上依赖于班组长等班组骨干对员工技能的传帮带。通常各生产班组会通过班前班后会、安全学习、授课、实操演练等各种方式开展一线人员的培训,     

新加坡：继续推行“技能提升与应变计划”

为应对国际金融危机所造成的国内就业率大幅下降问题，新加坡政府从2008年12月起开始实施一项为期2年的“技能提升与应变计划”，旨在通过为企业雇员提供技能培训津贴，鼓励面对冗员调整的企业雇主将员工送去接受专门的技能培训。     

日本制造业企业员工熟练经验的培养

对员工熟练经验的培养已经成为我国制造业企业提升产品质量和国际竞争力的重要手段,也是发挥辽宁制造业企业在振兴东北老工业基地过程中重要作用的必由之路。学习和借鉴日本企业的先进经验,加速员工熟练经验的培养,提升员工的技能和能力,是辽宁制造业企业生产发展的当务之急。     

浅谈如何做好企业培训需求分析

企业培训越来越多的被现代领导者关注和重视,成为企业提升核心竞争力的重要途径之一,通过企业培训能够提升员工的整体素质和工作技能,提升团队的任务执行能力和解决问题的能力,有效提升企业的经营业绩,提升企业价值。做好培训需求分析是企业培训成功的关键因素之一,文章简要分析如何做好培训需求分析,能够助力企业培训的有效实施。     

小企业员工技能培育模式探究

任何国家的小企业都是一个庞大的群体,它们在经济建设中发挥着大企业难以替代的作用。然而,面对小企业生存困难这一现象,本文试图从多个角度来阐明员工技能培育是小企业提升核心竞争力的根本出路,并且得出通过良好的工作设计来培育员工技能的模式。     

工程勘察设计企业员工培训激励机制建设

本文通过对工程勘察设计企业员工培训激励机制建设的分析,提出了建立员工培训激励机制的有效途径,以期促进企业的持续发展。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

浅谈沙角C电厂在线培训系统的应用

随着信息技术的发展,越来越多的企业开始对员工进行在线培训,提升员工的知识和技能。在线培训使企业培训工作更加灵活,培训成效大大提高。在线培训系统的开发和成功应用,具有很好的推广价值和意义。     

输变电施工企业工程项目人力资源管理探究

本文对输变电施工企业工程项目人力资源管理进行了概述,分析了其人力资源管理存在问题,提出融入现代人力资源管理理念、建立健全工程项目人力资源管理制度以及注重人力资源的优化配置等强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径,以期提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

试论思想政治工作在构建和谐外营施工项目中的作用

构建和谐企业是新时期我们党赋予国有水电施工企业义不容辞的责任,外营施工项目部作为水电施工企业的外派分支机构,既是企业的组成部分又是社会的重要组成"细胞"。应通过发挥思想政治工作努力构建和谐外营施工项目部为企业发展作贡献,这不仅是构建和谐社会的重要内容,而且是永葆企业基业长青,不断发展的内在必然要求。思想政治工作这条生命线在构建和谐外营施工项目中具有其它方式无法替代作用。现结合水电外营施工项目的特点,就思想政治工作如何在构建和谐外营施工项目中发挥积极作用谈几点认识。     

国有企业人才队伍素质提升方法探索与实践

本文从提升人才队伍素质,改善员工能级结构为出发点,通过深入开展人才调研,找准优势、劣势和存在的问题,以学历、职称、技能等级＂三位一体＂提升为抓手,强化体制机制、管理、员工＂三层联动＂,不断改善员工能级结构。     

工资结构、雇佣关系稳定性和企业的人力资本投资

在不完全竞争的劳动力市场中,压缩的工资结构是企业向员工提供一般性人力资本投资的必要条件。对当前企业的工资结构、雇佣关系稳定性和人力资本投资的研究显示,相对于外资企业,国有企业和民营企业的工资结构呈现了不同程度的压缩态势,而且雇佣关系的稳定性也较前者高,这导致了国有企业和民营企业有较大激励向员工提供一般性人力资本投资。研究还发现,在压缩的工资结构下,企业的人力资本投资能够提升低技能员工的技能水平,有助于降低收入不平等程度。     

浅谈现代组织中HR的自我定位

在现代组织的运行过程中,人力资源管理者既要做好管理者的战略合作伙伴,能够适时提供符合企业战略需要且适合流程与岗位要求的人员,并做到人工威本最小化,同时还要扮演好员工的职业生涯顾问,能够站在员工角度来维护员工利益,并促进员工技能提升,帮助员工在组织平台实现个人价值。     

电力施工企业培训有效性对策探讨

我国电力施工企业中,员工培训存在许多误区,培训的有效性不高,影响了企业的长远发展。本文通过对影响电力施工企业员工培训有效性因素的分析,提出了一些完善的建议。