论经营者业绩评价指标的选择

通过对现有各种评价指标的分析,指出其优缺点;通过对会计指标和股价指标的选择及相应权重的确定,设计了新的业绩评价指标,阐述了我国国有企业在经营者业绩评价指标选择时应注意的问题.     

“没事”找刺激

据WebHD Medical News医学新闻网报道,定期跑步可协助企业家保持活跃并赶在竞争者的前方。最新研究显示,不跑步会让你知道经营一个成功的企业所要付出的代价是什么,而跑步甚至比举重等其它运动方式对从事商业的男女更有帮助。与其他只进行重量训练却不跑步的人比较,定期跑步的企业家对自己更满意、更独立,还有更强的自治力,业绩也比那些不跑步的经营者更好。     

中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响

本研究采用定性及定量的方法,探讨了在转型经济环境下中国企业CEO的领导行为表现,以及这些行为对企业业绩和员工态度的影响。首先归纳性地总结了现有经济环境下CEO领导行为的种类,然后通过探索性及验证性因素分析,建构了一个6维度的CEO领导行为测量工具,其中3个维度与CEO的任务管理行为密切相关,另外3个维度与人际关系管理相关。我们采用包括企业高层经理人员及员工在内的匹配数据进行了假设检验。结构方程建模分析的结果表明,任务导向的CEO领导行为直接与企业业绩相关,而人际关系导向的CEO领导行为与员工态度直接相关,并通过员工态度影响企业的经营业绩。     

“赫伯大叔”经营传奇

对于员工,他是朋友;对于乘客,他是成本最低的经营者。他得到的回报是:美国西南航空公司连续29年没赔过一分钱。     

EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

EVA与传统会计评价指标关系的实证研究

本文以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用实证研究方法，分析了公司业绩评价中新出现的EVA指标及传统会计评价指标与市场增加值的相关关系，并通过因子分析从这些指标变量中提取出三个公因子，其分别从经济价值、会计收益和现金流量三个角度反映出原有变量的主要特征。建议在上市公司业绩评价指标体系中引入基于经济价值的指标，以更好地反映公司的经营业绩水平。     

论国有企业薪酬激励与业绩评价指标——股票期权制度

本文介绍了激励机制与业绩评价的涵义及关系,主要从现代企业中常用的股票期权激励制度着手,结合目前我国国有企业实行股票期权制度改革的难点,提出相应的建议措施。     

基于EVA指标的企业经营者报酬激励机制构思

根据合理的业绩评价结果建立有效的经营者报酬激励机制对于企业的长期发展至关重要。本文在分析我国企业经营者报酬激励机制的现状和不足的基础上,根据我国财务的相关定义对EVA的计算公式进行了修正,并构思了基于EVA指标的企业经营者报酬激励机制的方式和具体措施。     

浅析上市公司业绩评价的主要指标——每股收益

每股收益是上市公司业绩评价的主要指标之一,它和公司股价和公司价值密切相关,一直都受到证券监管机构、会计管理机构、公司管理者和投资者的广泛关注,证监会和财政部都对此做出了相关规定.本文对证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则第9号》和财政部发布的《企业会计准则34号--每股收益》进行了比较,并在此基础上阐明了如何运用每股收益指标评价公司业绩.     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

传统业绩评价法与基于VaR的RAROC指标的比较

本文在将在险价值(Va R)作为风险衡量指标,引入风险调整资本回报率(RAROC)作为基金业绩评价指标。通过实证分析发现,基金收益率不满足正态分布的假设,因此选择厚尾分布的GARCH模型来刻画基金收益率序列的波动,进而计算出Va R。最后通过基于Va R的RAROC指标与传统基金业绩指标进行对比,得出RAROC指标能更好的反映基金业绩中的潜在风险,对基金业绩评价有一定的参考意义。     

小心，迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司

一线员工有如公司的“神经末梢”,直接与实现公司价值最重要的地方相连接,他们的马马虎虎,会导致组织的迟纯和僵化。     

业绩评价下的企业财务管理探析

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障,财务管理业绩评价是一种很好的考核方式,在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高,利用科学、合理、高效的业绩评价指标,建立完善的业绩评价体系,确保财务管理业绩评价工作的提高。     

让创新成为企业的习惯

让顾客的“不满”引导企业寻找创新的机会。创新机会蕴含在企业经营管理的每一环节、每一时刻。创新，只有成为每个员工的习惯，才能成为企业的习惯。     

如何改变你的员工

<正>在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工的周围环境。其实任何一种问题的行为背后都有着多个原因,我们必须同时采用多种策略。下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在。     

全体员工都是“博士”

在惠尔特和普克德看来,公司里每个人的尊严和价值 构成了“惠普方式”极其重要的组成部分。