基于供应链的会计实时控制研究

信息技术革命和经济全球一体化趋势给世界各国经济发展带来了深刻的影响。企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争。供应链管理对会计模式产生新的要求,尤其增强了对会计控制职能的需求。本文在分析供应链理论、会计实时控制理论的基础上,拟构建基于供应链的会计实时控制框架,并对基于供应链的会计实时控制方法进行分析,着重探讨作业成本控制方法和预算控制方法。     

管理在营销中的作用

市场上只有供应链而没有企业,企业只是供应链中的节点。现阶段的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是企业核心技术的竞争。从营销角度看,营销是供应链上最重要的环节,供应链之间竞争的焦点就是赢得市场。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

现行供应链运营绩效评价

当今的市场竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且还是供应链与供应链之间的竞争。近年来,随着全球制造的出现,供应链逐步被企业关注,并在制造业中得到普遍应用,已成为一种新的管理模式。在供应链管理中,为了使供应链能够健康有效地发展,科学地分析和评价供应链的运营绩效,就成为迫切需要解决的问题。     

中小企业立对供应链管理发展新趋势的策略

目前,市场竞争不是一个企业对一个企业的竞争,而是企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。中小企业要想生存发展,必须顺应竞争的趋势,运用供应链管理的观念和方法,把有限的资源投入核心优势中,整合企业内外部资源,不断提高在供应链中的地位。     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

微利时代基于供应链的财务创新

随着微利时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业间竞争形态已经变成供应链与供应链之间的竞争,从供应链中寻找竞争优势已经成为企业的必然选择。财务创新将更加有利于企业整体供应链竞争力的提升,从而进一步培育和提高企业的核心竞争力。本文就微利环境下,基于供应链的财务创新的作了一定的研究。     

争食第四方物流

竞争已经从企业与企业之间的竞争过渡到供应链与供应键之间的竞争。第四方物流的需求市场确实很大。近一年来中国物流界特别热闹,各种物流研讨会层出不穷,物流企业之间各显神通     

供应链管理的新模式—第四方物流

企业与企业之间的竞争究其本质是供应链与供应链之间的竞争,而这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位.探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用.     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

供应链管理模式下的采购管理研究

一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.     

供应链竞争优势的租金贡献分析与评价研究

运用企业资源理论在竞争优势方面的研究成果及作者以往的研究,提出供应链竞争优势来源的租金贡献分析与评价方法.文章首先概括了资源理论对竞争优势问题的解释,以及作者在供应链资源观模型构建,供应链上下游成员在交易价格与变动成本之间存在的传递关系等方面进行的研究.随后,提出成员企业租金贡献的概念,并给出成员企业租金贡献和供应链竞争优势的相应表述,由此认为供应链竞争优势来源于各个成员企业的租金贡献,但不是它们的简单加和,而是通过水平结构上的依次传递,逐步汇集到供应链最终成员企业而形成的.最后,文章给出供应链竞争优势来源的租金贡献评价方法的模拟评价,说明了该方法在供应链竞争优势分析、供应链构建、成员企业选择与评价等方面的应用.     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

航信供应链金融服务平台的探索与企业实践

<正>随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段,而代表信息技术与金融行业结合的金融科技,也正在从风控理念、产品形态、交易模式乃至组织分工等方面重塑供应链金融的面貌。正如供应链管理专家马丁·克里斯托弗早在1992年所预见的那样,当今时代的竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。供应链金融,利用融资和风险缓释的措施和技术,     

供应链合作伙伴选择评价参数分析

随着市场竞争日益激烈,行业间的竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。因此,供应链节点企业之间的协调运作对于整个供应链的竞争力至关重要。然而,要想实现供应链企业之间协调运作,首先必须对供应链合作伙伴进行选择。对于过去企业依赖于专家和相关人员凭着经验而对合作伙伴备选企业作出的粗略评估的方法,在社会数字化发展的趋势中,很可能不再适用且片面。因此,提出一种更加客观科学的方法就相当有必要了。     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。