国企如何动“手术”

当中国经济的新常态遭遇世界经济的复苏疲态，当国企与市场经济融合中屡屡受制于政企不分的牵绊，当一部分“排头兵”站上国际起跑线，而另一部分却仍立于亏损边缘……与20世纪末那场国企改革相比，新一轮国企改革无疑更复杂也更艰难。怎样通过国企科学分类为改革奠定体制基础？推进混合所有制如何避免国有资产流失？国企监管如何与现代企业制度更好地融合？瞄准经济发展中一个个深层次问题，国企改革开始了一场大“手术”。     

可喜的一步——华闽进出口公司逆境创佳绩之启示

对于国企改革,中共十五届四中全会强调,改革其核心是建立"产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理"的现代企业制度。华闽进出口公司则全面把握了现代企业制度的涵义,从产权、竞争和管理等多方面来进行国企改革,走出了一条较好的改革之路。产权明晰是现代企业制度的核心。国企改革与发展的基本制度保证是产权明晰。产权明晰,其一是指产权归属明确;其二是产权配置合理,既必须责权利相对     

国企如何动“手术”

当中国经济的新常态遭遇世界经济的复苏疲态,当国企与市场经济融合中屡屡受制于政企不分的牵绊,当一部分"排头兵"站上国际起跑线,而另一部分却仍立于亏损边缘……与20世纪末那场国企改革相比,新一轮国企改革无疑更复杂也更艰难。怎样通过国企科学分类为改革奠定体制基础?推进混合所有制如何避免国有资产流失?国企监管如何与现代企业制度更好地融合?瞄准经济发展中一个个深层次问题,国企改革开始了一场大"手术"。分类改革要先"动刀""长期以来,说到国企,就有一种观点     

与MBO相关的两大问题的剖析--现代企业制度问题和国有资产流失问题

近年来,随着国企改革的不断深化和国有资产管理体制改革的稳步推进,MBO已经在我国上市公司的产权制度设计中开始加以应用。国有企业改革的核心就在于产权改革,多年来一直致力于建立现代企业制度,而如今企业的所有权与经营权重新合二为一,使人产生MBO与现代企业制度相矛盾的观点     

完善股东诉讼制度

建立现代划我国大中型国有企业的改革方向，公司制是现代企业制度的有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，健全公司治理结构将是国企改革所不可逾越的问题，通过股东诉讼制度的一般分析，以及对一些国家股东诉讼制度的对比研究，试对我国完善股东诉讼制度提出一些建议，以健全公司治理结构，促进国有企业改革。     

国企改制中的问题与对策

在市场经济体制的建立和发展中,国有企业面临生存和发展的严峻挑战。要生存就要改革,而建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业制度则是国企求得新发展的必由之路。我国建立现代企业制度从1996年开始试点,经过8年的艰苦历程,国企改革稳步推进,多数大中型企业初步完成了现代企业制度的改制工作,增强了经营活力,改善了经营机制,并且企业发展前景一片光明。但是仍有一些企业还存在一些问题:一是政府推动力度不足,国企改制进展迟缓。政府行动迟缓,措施不力,导致大中型企业改制处于停滞状态。二是股权结构单一,企业三会形同虚设。…     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

我国国企改革建立激励与约束机制的研究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业改革逐步深入,广州市自来水公司顺应国企改革的趋势,以建立现代企业制度为目标,进行了深入改革。通过科学的管理和有效的激励机制,提高国企的市场竞争力和经营效率。实践证明,建立有效的经营管理人员激励与约束机制是国企改革成败的关键。     

透过异质型人力资本理论看国企改革

国企改革的关键是建立符合市场经济的现代企业制度。本文通过对异质型人力资本理论的阐述,提出重视异质型人力资本在企业中的核心作用,并通过分析国企异质型人力资本的运营问题来探讨国企的改革方向。     

深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

透过异质型人力资本理论看国企改革

国企改革的关键是建立符合市场经济的现代企业制度.本文通过对异质型人力资本理论的阐述,提出重视异质型人力资本在企业中的核心作用,并通过分析国企异质型人力资本的运营问题来探讨国企的改革方向.     

关于推进国有企业公司治理从规范性向有效性转变的几点思考和建议

正自从上世纪我国在国企改革中引入现代企业制度以来,公司制已经逐渐成为我国国有企业的主要组织形式。以公司制为典型代表的现代企业制度虽然已经被西方经济发展史证明是一种非常科学和有效的制度,但是进入中国后却出现了水土不服的症状,许多国企的公司治理工作只是具有形式上的规范性而没有产生功能上的有效性。要促进国企公司治理从"形似"走向"神似",必须深刻认识当前国企公司治理工作中存在的主要问题,深入分析产生问题的原因,并且从源     

现代企业制度中以企业为中心的产权改革

现代企业制度与私人企业的本质区别,是确立以企业自身为中心的发展模式,从而摆脱对个别私人资本和经营者个人的依赖。国有企业产权改革中没有明确“产权明晰”的弊端,导致了企业过分依赖经营者的个人能力,扩大并强化了代理人个人的地位和作用,导致国企改革与现代企业制度背道而驰,从而忽略了企业法人财产权在产权改革中的作用,陷入“私有化”的改革陷阱之中。     

关于完善我国国有企业法人治理结构的若干思考

众所周知,国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业的发展壮大关系到国计民生。我国国企改革的目标是建立完善的现代企业制度,其中核心就是要建立有效的法人治理结构,这是现阶段国企改革的首要任务。本文结合我国国有企业法人治理结构的特殊性,总结了其中具有代表性的问题,并提出了进一步改革的建议。     

误区与超越──国企改革难点与对策(之十一)

6．超越误区，摆脱困惑，走出徘徊国企改革和国有经济发展处在一个非常关键的时刻。国企改革能不能进一步深化，成效如何？不仅是一个经济问题，而且是一个严肃的政治问题，关系到社会主义生存死亡。第一，理清思路，坚持把企业改革的“四句话”紧密结合起来。国企改革先后经过不同阶段，改革思路随着实践发展和改革推进，逐步清晰起来。建立现代企业制度，这既是对前段企业改革的一个总结，又为深化企业改革确定了目标。符合国企实际和国情，符合社会主义本质特征和市场经济规律，符合现代化生产要求。国企改革只有向这一方向努力，才能从…     

论开展企业思想政治工作的有效途径

近年来，随着国企改革的深化和现代企业制度的建立，在企业以追求经济效益最大化为目的的背景下，职工的价值观念也在随之改变，各种利益的碰撞越来越突出，这些问题处理不当，势必影响企业的壮大和发展。而企业的思想政治工作与经营活动正如车之双轮、鸟之两翼，唇齿相依、缺一不可。思想政治工作不仅是企业改革和发展的精神动力，更是企业一切经营活动的根本保证。     

华立版的MB0

20多年的改革历程,有一个问题一直困扰着我们——那就是国企改革。我们一直在讲现代企业制度、公司治理结构、政企要分开,但做起来却很难。MBO不是我国独创,是“舶来品”,是否适合我国的国情,是否可以解决国企改革的难题,现在下结论还为时尚早,不过勇敢的实践者正在给我们提供宝贵的经验。 ——编者     

完善产权市场 推进国企改革

<正> 党的十五大提出了在本世纪末实现“大多数国有大中型亏损企业走出困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的企业发展目标,要求以资产大重组、结构大调整、机制大转换为主要手段,对国有大中型企业进行战略性改革、改组、改造,逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。笔者认为,培育、完善和发展产权市场,是实现十五大战略目标,推进国企改革的有效途径之一。     

石化销售企业薪酬分配制度改革思路探索

国有企业薪酬分配制度改革是建立现代企业制度的重要内容,且已成为国企改革过程中需要解决的最紧迫问题之一。合理的薪酬分配制度,能够激发劳动者的积极性和创造性,有利于企业持续稳定的发展,本文旨在分析地级石化销售企业的薪酬分配制度现状及存在的问题,提出进一步完善企业薪酬分配制度改革的新思路。     

关于完善国有企业董事会建设的一些思考

董事会制度是中国特色现代企业制度的重要内容,加强董事会建设是落实国企改革三年行动部署的重要举措。随着各地国资委和国有企业的精准聚焦,不断推进,国有企业解决了许多长期想解决而没有解决的难题,国有企业功能界定与分类全面完成,国有企业基本实现了董事会应建尽建,规范运行,国有企业的董事会建设取得了显著成效,中国特色现代企业制度取得了实质性进展。但是部分国有企业在董事会建设的过程中也存在董事会职权未充分落实、专门委员会未充分发挥作用等问题,下面就这些问题进行讨论和思考,并就进一步完善国有企业董事会建设提出一些措施和意见,以供大家参考。