价值占位决定竞争位势

寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄？为什么,当宏观经营环境不景气时,有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机？而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地？     

欠发达县域的产业突破

县域突破的关键是产业突破。产业突破的关键是特色产业集群的形成。特色产业集群的崛起又取决于大项目、大企业的牵动。“为什么有些县域能够在短短几年内崛起一两个特色产业集群，而我们也在寻求突破，却为何收效甚微？”     

读来读往

在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。     

普通的你，如何尽快晋升

有些人一直工作勤勤恳恳,兢兢业业,却没有取得期望中的成就．但有些人并不比别人更杰出,看起来贡献却大得多,这是为什么？也许你的心中有这方面的疑问,那么就让我们研究一下——     

基于可持续发展的企业文化变革

一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，在变革这些方面时，总感到有一种无形的东西在牵引变革方向，影响变革效率。     

中国企业领导者需提升全球领导力

正企业领导者首先要是一个好的总经理,能够接纳全球化观念,还要培养三个方面的能力:批判性、分析性的思维能力,把问题看深看透;人际交往能力,能影响别人、带动别人、激励别人;创新思维能力,不是线性思维,要打造一套流程来使创新实现。领导方式受环境的影响,不同文化背景的人关注的主体不一样,方法也会不同。中国企业的领导者对自己的定位有自己的想法,但价值取向、文化期望上趋同,因为受市场环境的约束。而美国是自由市场占主导地位,因此美国企业的领导者会集中精力创造不同的价     

梁庆德：代工不是夕阳模式！金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口

在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同？为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力？     

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。     

成功并非一定要打败对手

今天网游市场已经日渐成熟，任何相关应用都能够找到解决方案。这代表什么？代表在这个行业里面任何产品都存在着竞争对手。Lava也是如此，那么成功一定要打败对手吗？我认为不尽然，市场和商场一样，没有哪家能够一家独大，赢家通吃，虽然有些产品已经走在了你前面，这并不妨碍你再进来；有些后来者虽然对你穷追猛赶，     

强者也要会推销

五个单词和一个目标 面试时,求职者被问到的第一个问题通常是：“请对我们讲一讲你自己。什么是你的优点？我们为什么应该雇用你,而不选择别人？”     

快乐由心生,天堂如影随

有一个古老的寓言:一个少年去拜访一位智者,问“我怎样才能变成一个自己快乐,也让别人快乐的人呢？”智者回答说: “其实做到四句话即可:把自已当作别人,把别人当作自己,把别人当作别人,把自己当作自己。”你快乐吗？到底何为快乐？     

吴立范：重塑商学院教育

经济不景气导致不少企业大幅裁员甚至破产，为什么有些企业的高管依然心安理得地拿着巨额薪金？     

搬家

在一个公司呆了八年,总有些别人不曾经历的资本值得炫耀,比如改朝换代,比如数次搬家. 在我还是个踌躇满志的内刊主编时,曾经以"搬家"为内容策划过一个主题沙龙,找一些企业主和商家坐在一处,谈搬迁在企业发展中的重大意义;     

驱动企业持续成长的关键

有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望, 它们为何获得了高速增长? 我和学生曾对全球市值超过10亿美元的企业做过一项调查。我们发现,在美国企业中,只有583个公司达到5％的年增长率;而美国以外的公司,达到5％增长率的只有 348家。看来,企业可持续成长真的是一件很难的事情。有些公司会利用收购或者重组来获得增长,但也有些公司能够脱离这种常规的模式,而且他们所处的行业都是人们觉得毫无希望、不能继续增长的成熟行业。这些案例让我们深思:驱动企业持续成长的关键因素到底是什么?     

情商,就是教养

正大家经常讨论的人际关系方面的词有两个,一个是教养,一个是情商。有些人认为所谓教养就是懂得餐桌礼仪,喝红酒之前知道醒酒和晃杯子。但是更深一个级别的教养,是从内心散发出来的一种东西,简单说来,一个有教养的人懂得尊重别人、体恤别人。面对一件自己熟悉而别人陌生的事物,不炫耀,不嘲笑,不讥讽,不盛气凌人,不高人一等。     

现代企业拒绝营销"快餐"

随着市场竞争的激烈化和不确定性,企业营销日渐艰难,而适时兴起的一些应急措施却省却了企业不少的烦恼。一些小聪明式的奇招怪式纷纷登台亮相,大肆渲染其生财之道,弄得没了主见的企业昏头昏脑,盲目跟从,认为一个奇思妙想就可以使产品绝处逢生,一个好的思路就可以使企业财源滚滚。营销“快餐”的出现让企业省力省心、便利快捷,但它又为企业带来了哪些实效呢？真有那么神奇吗？CI、促销、策划浪潮的兴衰,营销费用的石沉大海,让我们不得不对营销“快餐”的负面效应进行深刻反思。1、促销热有些企业武断地认为产品一促必然好销,于是…     

改变的好理由/坏理由

<正>不要为了别人而改变有些人为了留住自己的伴侣而改变性格,似乎自己再也找不到其他人了。当你坚持按照对方的标准重新定义自我时,你表达的     

用领导力凝聚人心

沧海横流,方显英雄本色。经济萧条期更是考验领导者领导能力的重要时机。那么,在不确定的环境中,在变幻莫测的商界,为何有些领导者光芒四射,无论顺境逆境都追随者众,有些领导者却黯然无光,只能靠权力来控制下属？优秀的领导力到底是怎么炼成的？在经济萧条期,领导者如何应用优秀的领导力凝聚人心,提升企业竞争力？     

核心能力理论质疑

今后市场机会将会变得越来越少，而围绕新机会的竞争也将越来越激烈。如果企业没有足够的资源、能力和核心竞争力，机会就可能变成陷阱。因此寻求好机会固然重要，但是否具有把握机会所应具有的核心竞争力才是关键。虽然近年来企业已越来越重视核心竞争力的培育，但由于在核心能力理论上还存在一些模糊或片面性的认识，使有些企业的核心能力战略流于口号，或者选择了不当的或过多的核心能力，或者对建立核心能力没有信心。鉴于此，本文对这些模糊认识进行分析，以使企业能够有效利用核心能力战略这一新式“武器”。核心能力有贵贱之分吗？北…     

制造型中小企业寒冬期如何创新？

金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？