道德资本是企业发展的永续动力

<正>企业作为合法经营的市场主体,应积极发挥社会组织角色作用,展示社会责任,重塑社会道德关系,使企业不仅关注自身的发展和权利,还要对国家的未来抱有更多责任。这种观点的延伸,便是当今世界所普遍关注的企业“道德资本”。     

公民权利的回归

企业作为合法经营的市场主体,应积极发挥社会组织角色作用,展示社会责任,重塑社会道德关系,使企业不仅关注自身的发展和权利,还要对国家的未来抱有更多责任.这种观点的延伸,便是当今世界所普遍关注的企业"道德资本".     

“道德资本”打造竞争力

<正>道德资本需要投资,也需要管理;善用道德资本,才能称得上伟大的企业家。近年来,企业慈善家之类的排行榜不断见诸报端。与此同时,企业的爱心与道德,也渐渐被视为一种无形的资产和品牌形象,甚至被人称为“道德资本”。“道德资本”对于许多企业管理者来说看似一个新鲜词汇,事实上,钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言: “有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位。”而这种观念的延伸,就是今日提及的企业“道德资本”。     

浅议如何提高小微企业的经济效益

我国的小微企业要想在当今日趋激烈的市场竞争中获得长足发展,必须提高其长期经济效益。本文从管理环境、员工和技术因素以及企业产品三个方面解构了小微企业面临的效益困境,并对其如何实现长期效益最大化提出了相应的建议。     

建设有效益的信息化

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢!然而，事实又是如何呢?     

聚沙成塔 积水成渊——航空公司安全和效益的点点滴滴

抓航空公司的效益,需要“聚沙成塔,集腋成裘”,“积水成渊”;抓安全则要防止“千里之堤,毁于蚁穴”。而这两项工作均需要从点点滴滴做起,需要“水滴石穿”那种契而不舍的精神。细微的点点滴滴经过汇聚,便奠定了大事情的根本。事情的成败往往由于部分小小的问题而决定。在安全和效益方面,应“循其道而行之、寻其道而改之”。然而,我们往往对以上古训已习以为常、熟视无睹。     

通信工程项目效益审计的思考

通信工程是几大电信运营企业开展服务的基础,每年的工程数量和投资额都是巨大的,项目的投资效益不仅关系到工程本身的成败,而且关系到企业的经济效益和发展前景。开展通信工程项目效益审计是企业内部审计人员当仁不让的职责,是体现内部审计机构价值的重要表现。     

积善能否成德?——公共性企业社会责任对消费者感知道德资本的影响北大核心CSSCI

企业社会责任能够通过积累感知道德资本从而正向影响企业财务绩效。为了维护企业的利益,企业如何履行社会责任才能积累更高的消费者感知道德资本成为实践界和理论界关注的重要话题。然而,目前几乎没有研究探讨企业社会责任与消费者感知道德资本之间的关系。基于利益相关者理论,本文将企业社会责任划分为公共性企业社会责任和技术性企业社会责任。通过预研究,本文证实公共性企业社会责任对消费者感知道德资本的影响效应是真实存在的。进一步,实验1和实验2验证了高公共性企业社会责任会带来高的消费者感知道德资本;而且这一影响过程受到利他性归因中介。实验3表明企业宣传信息框架调节了公共性CSR对消费者感知道德资本的影响过程。     

进口铜精矿效益影响分析

本文主要对进口铜精矿合同加工费、人民币汇率、伦敦金属交易所与上海期货交易所铜价格差异和采购环节的金属平衡等影响进口铜精矿效益的因素进行了分析，指出铜冶炼企业要做好进口铜精矿效益分析，以提升铜冶炼企业的经济效益。     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

论责任与效益的平衡

在以人为本的科学发展的理念下,许多企业都意识到不仅要创造利润、为股东利益负责,更要承担对消费者、员工、社区、环境的社会责任。企业的生存和发展离不开经济效益,企业必须从社会和谐发展、经济可持续增长及行业自身特点出发,认识承担社会责任的重大现实意义,为社会和人民大众提供有效产品．助推公益事业等承担起必要的社会责任,使企业走快走远,更好更强,使企业的效益与承担的责任达到最佳的结合点。     

浙江中小企业转型升级中科技创新人才的效益分析

经济效益是企业追求的目标和生存的根本,而在转型升级的特殊时期,充分发挥科技创新人才的作用,不断提高其人才效益,是顺利实现转型升级和不断提高经济效益的根本保障。企业要正确认识和重视科技创新人才效益,正确评估和评价科技创新人才效益,准确量化和计量科技创新人才效益,不断探索提高科技创新人才效益的有效措施,从而顺利实现转型升级。     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

企业人才资本投资成本与收益浅析

随着知识经济时代的到来,人才已经成为决定企业生存和发展的核心力量.本文从资本投资的角度,对企业人才资本投资效益核算体系进行了初步的探讨研究.这一体系主要包括企业人才资本投资的成本、收益以及效益评价方法.通过这一体系的研究,希望能为企业提供一定的参考和借鉴.     

现代企业制度下通信企业管理实践探析

随着近几年来企业改革的全面推进，“效益”已经成为企业发展的共识。对于基层单位来说，从细微做起，从点滴做起，推行精细化的管理模式，严格成本费用支出，将对企业经济效益的提高起着深远的影响。面对新的形势、新的要求，通信企业注重内控制度建设和动态管理，在实施全面预算管理的基础上通过制度和改革降本，进行了一系列尝试，并取得了较好的效果。     

社会资本和公司企业家精神与绩效的关系:组织学习的中介作用——江苏与广东新兴企业的实证研究

近年来,社会资本和企业家精神被认为是新兴企业取得竞争优势的关键因素。虽然很多学者认为组织学习在社会资本和公司企业家精神与组织绩效之间起了中介作用,但了解“如何发生作用”的知识要远远难于“是什么”,并且极少有研究给出实证结果。在转型经济中类似的研究更是缺乏。本文以中国江苏和广东两省的676家新兴企业为被试对象,对社会资本和公司企业家精神是否以及如何通过组织学习影响组织的绩效进行实证研究。结果表明组织学习在社会资本和公司企业家精神—组织学习—组织绩效链中起到了至关重要的作用,是通过社会资本和公司企业家精神提升组织绩效的瓶颈。     

浅谈保险企业的自身效益

<正> 较长时期以来,有的保险企业不大重视自身的经济效益。其表现:一是过份追求发展速度,只讲保费收入,不顾经济效益。二是相当一部分保险职工过于强调保险企业的特殊性,只讲社会效益,不讲自身的经济效益。三是保险系统实行统一经营、统一核算、统负盈亏的经济核算体制,本身就是“大锅饭”企业。四是职工素质参差不齐,使强化内部管理、挖掘内部潜力失去了基础。应解决好以下几个问题。 一、演化经营机制改革 保险企业的经济效益,可表示为:经济效益=各项收入总额-赔款-费用±提转责任准备金之差±其它。准确评价经营效益,并将利益分配及奖惩,主要与利润指标挂钩,为今后进一步深化改革奠定必要的基础。     

关于企业全面推进ERP建设的效益研究

ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，从而使企业获得可用数字表达出来的经济效益。     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。