入世后的中国企业升级战略

中国加入WTO后,中国企业需要直面世界级企业的竞争.与这些企业相比,中国企业的最大差距在于管理.应对入世后的激烈竞争,中国企业迫切需要进行企业升级,而中国企业管理升级的战略取向应从内部导向型企业转向市场驱动型企业.本文论述了两种类型的企业的区别以及不同的管理特征,并进一步论述了如何实现企业的升级.     

企业转型升级:中国管理研究的前沿领域——基于SSCI和CSSCI(2002-2013年)的文献研究

企业转型升级是新兴经济体企业的重大实践,也是中国管理研究的前沿领域之一.作者以国内外对企业转型和企业升级的研究文献为对象,从研究文献的类型与研究问题两个维度,对SSCI和CSSCI近12年(2002-2013年)来发表的研究文献进行分析研究,总结其研究特点与趋势.在此基础上,对企业转型升级的概念、动因、全球价值链、战略与路径、转型升级的风险6个方面进行综述,力图展示该领域研究现状的全貌,并就与之有关的若干前沿问题进行探讨.文章着重论述了企业转型升级的相关理论,重新认识全球价值链及其有关的国际分工理论,立足中国优秀企业丰富的转型升级实践与创新进行理论探讨与构建.     

我国农业科技型企业发展外向经济问题研究

中国加入WTO后,我国的农业科技型企业将面临国际跨国公司的激烈竞争。本文论述了我国农业科技型企业的基本特征,在分析农业科技型企业问题的基础上,提出了我国农业科技型企业发展外向经济的一些对策建议。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

试论提高企业信息化的内在主动性

本文从当前国有企业的实际出发,通过对企业面临的竞争环境、现代企业制度建设、现代企业管理、企业人文因素和企业社会环境等方面的论述,提出了提高企业信息化的内在主动性的诸方面因素。     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

模块化生产与中国地方产业集群升级研究

随着全球金融危机的持续深化,中国地方产业集群的升级遇到诸多障碍。发端于计算机产业的模块化生产模式正在取代传统的一体化生产而成为新产业结构的本质,新的生产模式不仅推动了全球产业结构的重组和全球生产网络的形成,也为中国地方产业集群升级提供了契机。模块化生产模式为地方产业集群升级拓展了创新空间,提供了有效的创新激励,为集群企业提供了重构竞争优势,摆脱"悲惨增长","迂回"进入全球高端价值链的机会。     

模块时代中国面临的机遇、挑战与战略应对

世界经济已经迈入模块经济时代。模块技术的高速发展与广泛应用是当今时代产业发展最为显著的特征。当前中国模块技术水平偏低、发展不均衡制约了产业结构升级。应通过加强规范政府行为、规制行政垄断、促进企业竞争等完善市场体系的方式推动模块技术的发展,从而加快产业结构升级。     

加入WTO后的中国企业预算管理

企业预算与市场经济并不矛盾,预算管理是市场经济发展的客观要求。中国加入WTO后,我国企业面临的国内外竞争形势更加严峻,因此我们应从战略和全局的高度重视预算管理,努力探索符合中国国情的企业预算管理模式,积极采用灵活多样的预算编制方法,充分调动员工参与预算的热情,从而迅速提升企业的国际竞争力,早日实现中国企业与国际市场的接轨。     

加入WTO后中国涉外旅游饭店集团的发展及对策

自改革开放以来 ,中国涉外旅游饭店已成为国民经济中发展最快的行业之一 ,形成了一个大产业、大投入、大市场、大竞争的局面。虽然如此 ,仍存在饭店地区分布格局不平衡、饭店市场供给相对过剩、市场秩序不规范、削价竞争普遍存在等问题。面临中国即将加入世界贸易组织 ,为入世后增强与境外众多饭店管理公司的竞争 ,我国旅游饭店集团必须抓住历史机遇 ,实现产业整体水平全面升级。 (一 )应以饭店集团为纽带 ,建立起规范的企业集团组织结构 ;(二 )实施我国涉外旅游集团扩张战略 ;(三 )建立知名品牌 ,实施品牌战略 ;(四 )推行个性化服务 ;(五 )建立我国饭店集团的市场营销系统 ;(六 )建立中国饭店集团的企业文化 ;(七 )积极开拓国内低档饭店市场 ;(八 )跨国经营。     

平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用

我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要.只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略.本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议.     

基于价值链视角的因果模糊性识别和竞争优势构建

因果模糊理论是战略管理中的前沿课题之一,现已呈现出多个流派争鸣的态势。从现有的研究文献提出该文的研究视角,以价值链理论为基础展开论述因果模糊性的形成原由,探讨了因果模糊性对企业竞争优势的影响,最后提出了基于价值链视角的因果模糊性对企业竞争优势影响的理论框架。     

对立创新:“中国制造”转型的品牌策略研究

通过拥有国际品牌实现制造业转型,是提高制造业附加价值和实施内涵化发展的必由之路,而中国制造的高端品牌能否为市场接受是升级成功的关键。本文通过分析"日本制造"成功升级的经验,探索"中国制造"转型的品牌策略,认为在已经在存在发达国家企业强大的在位者的情况下,"中国制造"成功转型的内在机制,不是一般意义的技术进步和质量改进,而是首先采取了与在位者企业相对立的品类创新策略,开辟新的需求领域,避开了与在位者的直接竞争,以及在此基础上的技术进步和质量提升。     

论重塑中国企业精神

本文阐明了企业精神对企业建立竞争优势、保持自身和社会可持续发展的重要意义。分析了中国企业精神的现状 ,从构建企业家精神、培养团队精神、树立企业目标、提炼精神宣言、制度管理与精神管理的结合及企业精神的创新等几个方面探讨了适应时代挑战、重塑中国企业精神的对策。     

全球价值链内企业升级的外部影响因素浅析

GVC内企业升级所处的环境,可从微观环境与宏观环境两方面进行考察。外部宏观环境中的竞争因素、市场需求因素、技术进步因素以及政策因素等,影响企业的升级。这些因素综合交织、共同作用,形成强大的外部压力推动嵌入企业升级。     

建立跨文化型政府,提高公共管理水平

当中国加入了世贸组织,全球化成为当今世界发展最为突出的特征和趋势时,各国间的相互交流将更加普遍,各族人民间的相互交往将更加广泛,这对我国政府的公共服务及政府管理提出了前所未有的挑战.入世后除了企业与企业、人才与人才的竞争将更加激烈外,主要还表现在政府管理水平方面的竞争.     

论电信运营企业的服务创新

随着我国电信业的不断发展,以客户关系管理为中心的服务创新竞争将取代价格竞争,成为竞争的主要方式。分析了电信服务创新的含义和必要性,论述了受市场拉动的创新需求、创新途径和内容,最后指出电信运营企业进行服务创新所必须采取的措施。     

企业变革中职工的行为分析

变革管理是实现企业升级的重要过程。这个过程涉及到企业的性质 ,职工的心理变化 ,社会文化的影响 ,企业文化的变化 ,以及职工自我价值实现和职业生涯等多方面的问题。如何妥善处理各方面的关系 ,是变革管理的核心问题。本文从心理过程和价值实现两个方面论述职工在变革中的行为取向。     

产业升级的三大主体行为结构:政府·企业·消费者

产业升级与否直接制约发展方式转变,而这背后支撑于三大行为结构:政府行为、企业行为、消费者行为。三者共同植根于市场,发挥各自功能,成为组合动力源。政府行为通过积极、合理的调节作用,产生支撑和引领功能,主要体现在:加强基础产业的支撑作用;淘汰落后产业的杠杆作用;促进技术进步的引领作用;扶持战略性支柱产业的推动作用;完善产业组织的调节作用;引入外资外企的优化作用。然而,为避免产业政策滥用而导致盲目竞争、重复投资,也必须选择聚焦性产业政策之举措。企业行为通过产业功能升级和产业链升级产生主体运行功能。企业作为产业升级的重要主体,为适应产业升级的要求,必然对产业升级的方式作结构性选择。其中,两类方式的组合至关重要:一是升级方式组合,二是创新方式组合。消费者行为通过竞争主导压力和理性群体选择产生环境助推功能。三大功能若有机整合并融入市场机制,应有利于形成具有中国特色的产业升级道路。     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。