上海限定企业经营者收入超过职工收入4倍为非法

从95上海企业工资工作会议上获悉,经营者收入也有限定,超出界线的算非法收入。上海市经营者的收入可高于本企业职工平均工资水平的1-3倍,但最高不得超过4倍。超出这个范围即非法。据有关文件说明,这里的经营者收入是指经营者在每年度内工资、津贴、补贴、奖金,包括上级部门对其奖励等全部工资性收入的总和。经营者一般指企业法人代表。经营者收入水平的确定,将考虑企业规模大小,生产经营难易程度。     

现代企业制度下企业用工特征

一、现代管理中人本原理决定了劳动组织和员工管理的首要性特征。其一,具备现代企业制度特征的企业,其企业家的经营行为,首要的不是经营物资或生产资料及其表现出来的资金,而是经营作为人力资本的人和人才技术力量,或者说是由人工成本换取的劳动力使用权,因为只有经营者通过对劳动力的有效运作,才能使劳动资料和劳动对象在原价值的基础上得到有效增值。其二,企业资金的运行过程,需要人来运作,即除了管理者和先进技术掌握者的劳动付出外,还需要作为企业生产经营第一线人     

年薪制激励和约束经营者行为

以公司制为代表的企业,通常由董事会领导下的支薪经理阶层负责企业经营,这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体,有可能使各种生产要素实现高效运行,并最大限度地产生经济效益.但是,公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点:它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组.在企业运行模式中,所有者的目标是企业利润最大化,而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化,两者的目标有差别.所有者承担的风险是资本亏损,而经营者承担的风险只是职位丧失和收益减少,两者的责任不对称,同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度,以及这种努力可能带来的最大利润.为了避免由此造成企业效率损失,必须建立经营者的激励机制和约束机制,其中一项重要方法,是通过改进经营者的年薪制,使其能有效地激励和约束经营者的行为.     

电力行业经营活动现金流量管理实证分析

本文以电力行业上市公司经营活动产生的现金净流量的各种状态为研究对象，对企业经营活动现金流量做出质量判断，以引导公司经营者做出正确的决策，并为投资者提供一定的投资依据。     

关于企业跨地区从事生产经营活动工资支付有关问题的函

北京市劳动和社会保障局:你局《关于企业跨地区从事生产经营活动工资支付有关问题的请示》(京劳社资文[2004]58号)收悉。经研究,函复如下:企业跨地区生产经营应执行生产经营所在地的最低工资标准。在工资支付方面,企业应执行国家有关规定以及企业生产经营活动所在地政府依法制定的有关规定。关于企业跨地区从事生产经营活动工资支付有关问题的函$劳动和社会保障部办公厅     

加强企业文化建设 推进民营企业发展

企业文化是一个企业组织及其全体员工共同拥有的价值观念、经营理念、经营方式、企业行为准则,它通过企业的生产经营活动来体现,是企业发展的精神支柱、价值观念和经营准则。我国的民营企业在建设自身的企业文化过程中,要正确认识企业文化建设与企业发展的关系,强化党建工作在企业文化建设中的主导地位,结合民营企业生产经营实际,循序渐进地建设企业文化。     

推进全员劳动合同制的对策思考

全面推行全员劳动合同制,是企业劳动制度改革的重要任务。也是建立现代企业制度、培育发展劳动力市场的迫切需要。近几年来劳动制度改革在全国范围内取得长足的进展,以成都市为例,现已有128户市属国有企业的13万职工签订了劳动合同。其中物资、冶金两个系统企业已全面推行全员劳动合同制,新的劳动用工机制在逐步形成。但也应该看到,前阶段的改革,同现行的国家政策和管理体制发生一定的矛盾,没有也不可能完全摆脱计划经济体制以及人们传统观念的影响,在实际运行中距深化改革的要求和初衷还有一定的差距,存在着一系列的难点和问题:1、一些企业经营者思想认识上的畏难情绪和职工心理承受能力受限,直接影响全员劳动合同制的进度。有的企业领导,特别是一些微利企业领导,认为主要精力应集中在抓生产经营,当前还顾不上抓改革;经营状况比较好的企业,有的认为实行全员劳动合同制风险大,怕给企业带来不稳定的因素,影响生产经营,不愿     

治治企业的“流行病”

当前企业有些"流行病",在改革中产生,但与改革精神又不符,其表现有:1、停薪留职过多症。在办理停薪留职中,有的企业错误地认为;职工停薪留职越多,越给企业减轻负担。其实,这只看到事情的表面现象,更深层次的人才流失和技术财富流失间题被忽视了。据笔者调查,停薪留职者大多是企业的生产、经营及技术骨干。他们走出企业后以自己的一技之长或运用在单位经营活动中建立的关系网,有的被其它企业或乡镇企业高薪聘用,有的则拉起大旗自己力、厂、力公司等,经营与原企业相同的业务,严重损害了原企业的利益。     

四川省劳动厅关于企业退休人员受聘期间有关保险待遇规定的通知

最近一些单位来函反映,退休人员在受聘于企业单位、事业单位、社会团体,自办、联办集体企业,承包、租赁经济实体以及从事国家政策准许的其他生产经营活动期间,有关退休人员保险待遇规定如何执行的问题。现根据国家和省的有关规定精神,重申和补充规定如下:一、企业退休人员被聘用或自办、联办集体企业,承包、租赁经济实体以及从事其它生产经营活动期间,因工伤残、亡的,其医疗费(含工伤复发医疗费)、住院期间的伙食补助费、护理费、丧葬费、一次性抚恤金和供养直系亲属定期生活困难补助金等均由聘用单位或承包、租赁人负担。因病或非因工伤残的,在合同期内(包括合同期满后仍在住院治疗)的医疗费,由聘用单位或承包、租货人负担;因病或非因工死亡的,在合同期内(包括合同期满后住院治疗),其医疗费、一次性救济金由聘用单位或承包、租赁人负担;丧葬费和供养直系亲属生活困     

加强企业党建 应对金融危机

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。国有企业的生产经营方式因我国独特的政治、经济环境而有别于其他类型企业，并展现出自己的优势和特点。因此，国企党组织在企业生产经营活动中，坚持科学发展观、遵循生产规律、适应市场经济要求办好企业，承担着十分重要的使命。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

兴办实业 积极安置富余人员

西南医疗器械厂是国家定点生产医疗器械的中型骨干企业,全厂现有在职职工850人。1993年企业调整了领导班子,深化企业内部三大制度的改革,精减了行政管理机构,压缩了科室管理人员,破除了干部终身制和职工的铁饭碗以及分配上的平均主义。全厂科室由原来的26个减少到12个,科室管理人员由原来的132名减少到75名。全厂管理人员的比例由原来占全厂职工总数的15.9%减少到现在的9%。为解决企业富余人员、待业人员的安置,厂领导作出了大力发展劳服企业和第三产业,以安置、消化更多的富余、待业人员,提高整体经济效益的决定。一、建立健全劳服企业管理机构。厂部任命了一名     

江汉集团效绩评价制度的设计

为了更加科学、合理地设置经营（工作）目标考核体系，建立比较科学的考核手段，全面评价资产经营者经营成果及工作业绩，根据国家经贸委等部门下发的《国有资本金效绩评价规则》、《国有资本金效绩评价操作细则》有关办法，汉江集团公司在企业内部签订年度经营目标责任书时，结合企业实际，引入效绩评价指标，在企业完善经营目标责任制方面作了有益尝试。     

浅谈企业经营者年薪制中的问题

一,实行经营者年薪制度的基本条件尚需完备,实行的环境还存在一些缺陷和问题。1.我国的企业家市场尚未真正建立,企业家的管理机制不健全;对企业家的选择缺乏有效的市场竞争,对企业家的行为后果也缺乏客观的评判;经营者在其经营上缺乏诸如破产、失业等的外部压力。目前的企业经营者,尤其是国有企业的高层管理人员(包括以公司形式存在的国有企业董事长和总经理层),不同于西方现代企业理论中所定义的企业家。由于我国国有企业的经营者长期受计划经济体制影响,从改革开放以来,才逐步转向     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

应加快企业内部安全监察

近年来改革的深化和市场经济的发展,企业经营项目变动频繁,国有企业经济效益的滑坡,容易造成企业挤占正当安全投入的借口,从而使安全生产滑坡。如多数单位的经营者只顾生产,忽视安全管理与安全投入,短期行为严重;有的对发现的隐患不及时解决,而是一拖再拖,设备长期带病运行,劳动环境日趋恶劣;许多企业劳动管理混乱,安全教育培训被忽略,有的甚至对从事脏、苦及危险性工作的临工,在劳动合同中签订生死自负合同。因此,强化企业安全生产管理,加强安全监     

企业如何实施人工成本管理

一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定,企业人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费     

实施企业经营者年薪制的难点及对策

企业经营者年薪制的实施,对企业深化分配制度的改革,促进企业经营机制的转换,调动经营者的积极性,实施能人战略,培育企业家队伍都将起到积极作用。但此项工作实施难度大,进展缓慢,现就其难点与对策谈点自己的认识。一、实施的难点及原因1.确定挂钩指标难。选择挂钩考核指标和指标基数的确定是实施年薪制的关键。首先在选择挂钩考核指标上,由于各种不同经济类型企业,有着不同的指标体系。因此,很难找到一个既能全面反映企业经济效益状况,又能适用于不同经济类型企业的通用指标,又不可能把所有的指标都挂起来。其次是在我国市场经济还没有真正建立、市场机制发育不全的情况下,企业的生产、经营活动受到政策、市场、环境等因素的影响,企业效益稳定性差,因此,在挂钩考核指标基数的核定上也不易掌握,     

论网络环境下全面预算的实时控制

随着网络的广泛运用,企业的全面预算管理在实施过程中,克服了传统预算编制方法中种种不能适应企业发展的问题,从企业发展战略角度出发,对企业整体经营活动进行的一系列量化的计划安排,是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力。