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员工流失特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一,它会给企业带来较大的负面影响。企业如能改进自身人力资源管理水平,则可以有效降低员工流失率。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中,员工的身心健康问题已经引起了管理者越来越多的关注。员工的身心健康不仅仅关系到个体,实践表明员工的压力和挫折会严重降低其工作效率,加大人际冲突,引发工作事故,增加缺勤率,进而导致企业运营成本的增加。因此,在充分地体现。以人为本”的思想下,如何有效地维护和增强员工生理与心理的健康和优势,发挥员工的积极性和创造力, 相似文献
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日常工作中,我们常听到一些企业管理者抱怨自己的员工不够敬业。目前,中国企业员工与发达国家企业员工相比,其敬业度普遍不高已是不争的事实。但是他们为什么会不敬业?很多人认为,主要原因是他们的态度存在问题。但笔者认为,员工的态度固然是一方面,可同时,企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。而其中来自企业方面的因素,对员工的敬业度影响最大,也最为直接。 相似文献
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按照二八原则,企业核心员工会占到企业总人数的20%-30%,他们集中了企业80%~90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干。但同时,核心员工也是人才市场上的主要争夺对象,他们“跳槽”的机会最多、可能性最大,他们一旦“跳槽”,对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源,做好核心员工的管理,留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理,并提供了实践性建议。 相似文献
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一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话:“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平… 相似文献
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在现代企业中,员工的职业心理问题会严重地影响员工个人的正常生活和组织目标的实现。对组织运作方面造成的后果往往表现为:缺勤率增加,离职率增加,事故率增加,工作效率降低,工作积极性降低,用于招聘、培训和医疗等费用的开支加大等。职业女性由于自身的生理特点与特殊工作环境的压力,心理障碍、心理疾病的出现较男性多,特别是白领女员工表现更为明显。 相似文献
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被分配到一线后,新员工会自然地学习前辈们的各种处事方法和工作技巧。所以在新员工尚未上班之前就必须将老员工训练成为新员工的榜样。 相似文献
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员工忠诚度下降的原因及对策 总被引:7,自引:0,他引:7
员工对企业的忠诚度的高低既反映了企业管理的好坏,又关系到企业的成本和利润。随着知识经济的到来,员工流动率增高,员工对企业的忠诚度逐渐降低。据EIU-集团(Economics Intelliqence unit)对亚洲一些国家和地区企业的调查,目前香港和新加坡员工流动率在20%,泰国在l4%,菲律宾在l3%,中国在l4%至27%之间,普遍比十年前有较大幅度的提高,较高的员工流动率给企业的发展带来了严重的影响。 相似文献
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激励,就是领导者为满足员工的需要,尽力发挥员工的潜力,多方激发员工的向上精神,把员工们凝集在自己周围,为企业献计、出力。激励的形式是多种多样的,员工的个性和需求也是不尽相同的,领导者要充分了解员工的差异,做到因人而异,对不同的人采取不同的方法和策略,例如企业对知识型员工的激励就不应以金钱刺激为主,而应以成就和成长为主。 相似文献
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根据人本主义心理学家马斯洛的“需要层次理论”,我们不难理解,企业员工都是在满足自己生活的基本要求上才会全心全意地为企业创造价值,使企业逐渐发展的。就拿最低层次的生理需要——食物、衣物等基本生活需求来说,如果企业提供给员工的工资待遇和社会福利保障不能够满足员工现有的这种基本需要或当其他企业提供更优厚的工资待遇时,员工自然会毅然离去。有的员工在企业感到工作不稳定,随时有被炒鱿鱼的危险,每每有同事被革职或降职就惶惶不安起来,为了追求一份稳定的工作和稳定的收入,跳到人员变动相对较小的企业,这就是安全需要得不到满足的表现。再来看社交需要,员工需要的是良好的人际关系, 相似文献
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马克思认为:尊重是人类较高层次的要求,既然是较高层次的需要,自然不容易满足,而一旦满足了,则它产生的重要作用也是不可估量的,每一名员工都希望自己的意见、想法被主管重视,都希望自己的能力得到主管的认可,一旦他们感觉到自已是被重视的,被尊重的,他们的工作热情会高涨,潜在的创造力就会发挥出来。 相似文献