电子计算机与统计现代化 第三讲 电子计算机的基本特点

电子计算机与机械式或电磁式计算机不同。它由各种部件和设备以及相应的程序系统组成,构成了某种程度上的完整的功能。通常说的一台电子计算机就指的是一个“系统”。整个系统分两大部分,设备部分和程序部分,通称为系统的硬件和软件。硬件是计算机系统的物质基础,而系统的运行是在软件控制下进行的。     

试论中国型CI战略的发展趋势

CI在中国面临前所未有的广阔空间,尤其是我国入世后,经济全球化的进程加快,世界各国的企业大量纷纷抢滩中国,中国企业所处的市场环境发生了急剧变化,如何在激烈的竞争中立足并持续发展壮大,已成为亟待解决的课题。中国企业塑造形象,创造名牌的新时代已经到来,实施中国特色的CI战略是中国企业的发展之路。一、CI战略的理论综述企业形象战略习惯上称为企业CI战略。CI是将企业或机构自身的经营理念、精神文化,运用行为活动,设觉设计等识别系统进行企业自我革新,统一的传播给社会,以塑造出富有个性的企业形象,以获得企业内外关系者和组织的…     

理性化团队管理模式

理性化团队管理是在将员工定位为企业活动的主体和公司主人的人性认识的基础上,产生的一种人力资源管理模式.理性化团队的建设包括硬件和软件两个方面.硬件是指团队的组织,软件是指团队的精神.     

计算机应用基础要点

一、基本知识（ 一） 电子计算机基础知识１电子计算机中数的表示电子器件、记忆元件和机电部件组成。计算机中的“数字”是以二进制形式表示的。二进制的运算原理一个字节是指８ 位二进制位。Ｂ、ＫＢ、Ｍ 的含义。ＢＣＤ 码也称作８４２１ 码,即用二进制编码的十进制数。ＡＳＣＩＩ码是用７ 位二进制表示的,通常用８ 位二进制表示,高位为零。二进制计数法（ 见教材Ｐ２３４）２计算机的基本结构一个计算机系统由硬件系统及软件系统两大部分组成。硬件系统是由电子器件和机电装置组成的,由运算器、存贮器、控制器组成中央处理机或…     

论战略重组与河南物流业跨越式发展

要在最短的时间内把我省物流业做强,采取重组模式是加快物流发展最有效的方法。 实施战略重组的重要意义 战略重组是指一个企业通过收购、兼并、联合另一个企业全部或部分资产或产权,从而扩大自身规模、加速发展的一种方式,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

基于BSC的大企业战略绩效综合评价及其灰色模糊模型

大企业战略绩效的评估是一个信息不完全的复杂多因素综合决策问题,适合于运用灰色模糊系统理论进行信息处理。文章构造了基于BSC的大企业战略绩效的综合评价指标体系,建立了定性分析与定量计算相结合的灰色关联模型。该指标体系和模型对提高我国大企业战略执行力将具有指导意义。     

企业价值创造系统的模型建立与解析

一、引言一方面,企业是一个复杂的系统,这个系统由输入、中间环节和输出三个部分组成。简单来说,企业的输入部分包括企业的有形资源、无形资源和人力资源三大类。其中,有形资源是指企业所拥有的机器设备、厂房、原材料等可看得见、摸得着的以实物形态存在的资源。无形资源是指不具有实物形态而能为企业提供某种权利的资源,如专利权、土地使用权、非专利技术、著作权、商标权、商誉等。人力资源指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,指的是可以使用的资源。人是生产力诸要素中最活     

构建数字化图书馆信息服务安全系统

正一、概念数字化图书馆信息服务安全是指系统的硬件、软件及其系统中的数据在提供服务时受到保护,不受偶然因素或恶意破坏等情况导致的信息的破坏、泄露或者无法访问等,以保证信息服务的完整性、有效性、保密性。二、数字化图书馆信息服务安全技术系统技术体系框架是一个初步构建的框架,具体的技术和手段实施过程根据项目背景和各种可利用数字化图书馆信息服     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

假设检验在市场营销调研中的运用

所谓假设检验,是指先对总体提出某项假设,然后利用抽样调查的样本值来检验所提出的假设是否正确,从而做出接受或拒绝的决策.例如,某企业在分析本年销售收入明显增长时提出了几种假设即:第一、CI战略的导入,改善了企业的形象,新客户大大增加;第二、SP战略的运用,刺激了消费者的购买欲望,销售量明显增长;第三、国家拉动内需的政策起了很大的作用;第四、还有其他偶然因素的影响.这些假设是否正确,需要通过假设检验来证实,当然,假设的形成是在市场调研的基础上,通过对调研资料分析的基础上得出的结论.     

企业如何抓住时机导入CI赢得发展

当前全球经济增长的中心资源已发生了巨大的变化。其一,非物质性因素创造的财富比重超过了物质因素所创造的比重;其二,非物质性因素已成为一个国家、一个地区、一个企业经济竞争力的主要指标;其三,物质因素使用效率取决于非物质性因素(高智力等无形资产)的投入量和强弱程度。传统的只注重增加厂房、设备、扩大有形生产,不重视无形资产投入、培育的做法已不适应信息时代的要求了,走投资软件化扩大企业经营绩效的道路,抓住时机导人CI(企业形象),促进无形资产增值是企业在竞争中避免衰落,赢得发展的重要手段,也是现代企业运作的大趋势。一、导入CI对企业的影响1、增加产品市场形象。确定客户或潜在客户,了解客户需求,加强对销售队伍的建设,了解客户满意度,扩大销售渠道。2、确定核心业务。从CI理念出发,对企业的经营战略进行调整,发展“核心能”,即通过拥有十分专业化的核心零件与技术,较高的市场占有率或市场领先地位,与客户密切联系,能带来长期竞争优势的产品或服务,以此为重点发展对象,简化产品品种,减少大而全;将不能保持长期市场领先地位和带来利润的非核心业务,卖     

CRM 系统在商业银行中的应用

CRM(Customer Relationship Management,即客户关系管理)系统是一套基于大型数据仓库的客户资料分析系统,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制.它利用计算机软件、硬件、网络系统,为企业建立一个信息收集、管理、分析、利用的信息系统,实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

柔性战略对企业风险化解(转移)的模型

柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。笔者在逐个分析企业系统各子系统柔性对企业风险化解(转移)的基础上,给出企业风险、企业柔性之间的定量分析模型。根据汪     

谈营销数据挖掘与统计分析系统建设

在电力营销企业信息建设中,电力营销企业基于业务应用的信息系统建设已取得成效,并形成了海量数据资源,必须利用数据挖掘软件,分析电力营销企业各个业务信息系统存在的问题。营销数据挖掘与统计分析系统逐渐成为营销管理的对内对外的综合经营决策、组织协同管理决策、营销业务决策的综合战略性决策系统。     

战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

知识型中小企业技术创新能力的评价

一、企业资源与技术创新能力的关系在战略管理理论中,企业资源是指那些企业可用于规划和执行其战略的各种力量,包括资产、能力、组织过程、企业属性、信息、知识等。当企业实施某一创造价值的战略而其当前或潜在的竞争者不能同时实施该战略时,我们称该企业具有竞争优势。当企业     

企业决策的利剑

制定出正确的工业企业经营战略，首先必须对工业企业内部条件和外部环境进行综合分析。工业企业内部条件是指工业企业的各种经营资源和经营能力，如市场营销能力、生产能力、财务能力、组织管理能力、技术开发能力和物资供应能力等。工业企业外部环境是指市场调查和市场预测。这里主要谈谈市场调查。 古人说：“知己知彼，百战不殆”。企业要想在未来市场激烈的竞争中占有一席之地，就必须对整个市场有一个整体的认识和把握，知己知彼，才能处于不败之地。而达到这一目的，就离不开市场调查。 市场调查的内容是多方面的。在市场需求方…     

中国产业的粘性与互动性研究 --基于电力行业的实证

产业是一个由硬件要素和软件要素组合的多层次的庞大系统.在这一系统内,企业之间存在竞争和联系,而系统外,产业与产业之间也存在竞争和联系.产业间的联系表现为多种形态、多种性质,一种产业活动必然引起相关产业的变动.产业间的这种特质称为产业粘性.本文基于电力行业从总量层面和技术层面全方位地定量研究中国产业的粘性和互动性.