基于代理理论的不同风险偏好经营者薪酬设计

现代企业的一个重要特征是两权分离。由于经营者与所有者具有不同的目标函数,两者之间存在利益冲突,因此建立完善的经营者薪酬激励方案,是促进企业长远发展,为企业吸引和留住人才的关键。本文通过阐述现代企业中经营者薪酬现状与经营者薪酬激励的必要性,引入委托代理理论的一般模型,提出了对于具有不同风险偏好的企业经营者的薪酬激励设计方案。     

股票期权制度在中国上市公司运用的研究

正一、股票期权制度的概述中国现代企业制度的建立和完善,企业的所有权和经营权进一步分离,企业的经营者接受所有者的委托,成为代理人,代替所有者从事经营管理工作。在委托代理管理中,所有者拥有的公司的剩余价值在很大程度上取决于经营者的行为。如何激励经营者更好的经营?短期激励虽然能在一定的程度上调动经营者增加当年利润的积极性,但由于经营者存在为追求眼前利益而牺牲企业的长期发展的短期行为,使企业出现严重的潜亏或者缺乏长期发展的后劲。因此,设计企     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

开创国企领导廉洁建设新局面

<正> 强调对国有企业领导干部的廉洁建设和监督,实质上是所有者对经营者的监督。一段时间这种监督放松了,且还有不少不适应现代企业制度的地方。主要有: 一是国有和国有控股企业领导成员的选拔机制不适应。既坚持党管干部的原则,又体现现代企业特点的机制尚未建立起来。     

加强上市公司内部审计的建议

上市公司内部审计的作用(一)监督财务收支的合理、合法性。现代企业由于"两权"分离,导致了企业财产所有者和经营者的信息不对称,经营者由于比财产所有者掌握了企业经营管理方面更全面、更具体的信息,因此在信息占有方面处于更有利的位置。财产所有者为了使经营者更好地完成受托     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

两权分离纵横谈

在我国国有企业转换经营机制建立现代企业制度的探索中，不少学者都提出了借鉴股份制企业中把所有权与经营权分离的作法，所有者只掌握企业所有权，而把经营权完全交给经营者来掌握，以此来克服拥有财产但不具备管理才能的所有者和具有管理才能但不拥有财产的经营者之间的矛盾，而实际随着生产规模的扩大和股权的不断分散化这种两权横向分离的作法往往会带来许多新的矛盾，从而影响公司的治理效率。因此它也并非是我国国有企业转换经营机制的唯一选择。首先，按照这种两权横分的模式所有者不掌握经营权，而是委托经营者代理。所有者只是凭借…     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

经营者激励机制设计要点

<正> 由于现代公司规模的日益扩大和股权的分散化,所有者(股东)不得不雇用专职的经营者代为进行公司的经营和管理。但经营者的利益很可能与所有者的利益有差异,为防止经营者牺牲所有者利益而追求个人利益最大化,现代公司制企业必须建立监督和约束机制。但由于下列原因监督和约束的作用很有限:     

完善国企法人治理结构若干对策

法人治理结构是用来协调和控制公司内各参与者之间的利益关系和行为的一系列制度安排,是解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离产生信息不对称问题的重要机制.其目的是正确处理所有者与经营者的权利与责任关系,以提高企业效率,保证股东利益的最大化.我国国有大中型企业如何建立和完善有效的法人治理结构,实现公司控制权的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和对经营者的有效的激励与约束机制,以最大限度地提高国有企业的运营效率,是实现公司制改革的初衷必须解决的问题.     

国有企业实行财务总监制的意义和关键

实行财务总监制是完善国有企业法人治理结构的重要内容,是解决国有企业所有者与经营者信息不对称的有效途径,是一种低成本的所有者监督方式,是提高会计信息质量的重要手段。国有企业实行财务总监制的关键在于:高标准选拔任命财务总监;明确财务总监的权责范围;建立完善的财务总监约束机制;正确处理好财务总监与其他监督的关系。     

加强股份制企业会计监督

股份制企业会计信息是企业向外界传递其经营、发展情况的重要信息，其质量的高低，直接影响到政府、投资者、债权人等的决策。因此，在股份制企业加强会计监督有利于公司治理机制的完善，减少经营者与所有者之间的“信息不对称”，有利于企业内部的相互制衡，促进公司治理机制的完善。     

建立健全国企经营者激励和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营的实体,作为企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,经营者在企业中的作用日益突出,改革开放以来,我国在国有企业经营者的管理、选拔、培养中进行了大量有益的探索,一大批素质高能、能力强、业绩突出的企业经营者脱颖而出,为国有企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献,但随着改革的不断深入,从计划经济演变而来的经营者管理体制上的弊端日益显露出来,已不能完全适应市场经济发展的要求,如政企不分,缺乏科学的考核评价标准,平均主义严重,缺乏合理的激励和有益的监督约束,造成一些经营者滥用权力,给国家和企业带来了较大的损失等等。尽快建立和健全适应市场要求的国有企业（特别是国有大中型企业）经营者激励和约束机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务。     

监督企业经营者的“看不见的手”——基于职业经理人市场的隐性激励分析

企业是市场竞争的主体,是经济活动的重要组成元素。而在企业中,企业的经营者对企业的发展起着至关重要的作用。面临日益激烈的市场竞争,对企业经营者激励制度的选择是一个老生常谈的话题,如何对企业的经营者进行激励也是所有的企业所有者一直关心的问题。企业对经营者的激励分为显性激励和隐性激励,而前者往往存在着较大的成本。本文着重讨论后一种激励方式,即职业经理人市场对职业经理人的隐性激励,首先分析了我国职业经理人市场的现状,进而阐释职业经理人市场对职业经理人有隐性激励的作用,最后对职业经理人市场的完善提出了几点对策建议。     

创业板上市公司股权激励与盈利能力实证研究

创业板作为一个成长中的板块,赋予经营者以共同所有权人的身份,有效协调经营者与所有者之间的价值诉求,成为企业资本运作的重要一环。笔者选取实施股权激励的创业板上市公司为研究对象,运用独立样本T检验,对实施股权激励的创业板上市公司盈利能力进行了实证研究。     

中小民营企业进一步发展所面临的问题及对策——浅议产权改革与中小民营企业的发展

由于所有者自身素质和现代经济管理水平的制约,信息的不对称和激励的不得力,使得所有权和经营管理权相分离而产生的各个层次的代理成本过高,从而做为外部性,产生的结果影响到所有者的利益。为此,应将"外部效应较大的内部化",而产权激励则是效益最佳的一种选择,最常用的是"职工持股计划",产权结构的调整起到了监督和激励的双重作用,从而使各个层次的代理人和所有者目标和利益趋于一致,有利于实现企业长期利润最大化。     

国有公司治理结构的构造

<正> 现代企业制度的主要特征之一是所有权与经营权分离,股东、董事会与经营者之间关系随之转化为信任托管关系和委托代理关系。一般来说,委托人与代理人之间在公司的发展目标方面并不存在实质性对立。但是由此也产生一些新问题。一是出现公司“内部人控制”现象;二是所有者与经营者分属两个不同利益主体,经营者可能对委托人利益漠不关心;三是如何对经营管理者进行有效监督以保证委托人的利益。为了规避上述风险,国有公司必须正确构造治理结构。     

委派财务科长事前监督和事后监督的效能分析

财务科长委派制是指由集团公司决定和委派的、体现所有者意志的，对派驻企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的财务管理人员。实施财务科长委派制度，是现代企业制度发展的要求，其目的是为了防止所有者权益受损，约束经理层的经营行为，降低财务风险。通过分析委派财务科长的事前监督和事后监督的地位和作用，并加以运用，对进一步实现财务科长委派制的管理效能大有裨益。     

股票期权不能“无土栽培”

现代企业制度区别于传统企业的地方在于所有权和经营权分离 ,需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制 ,即公司治理结构 ,对企业管理和控制。公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构 ,一个现代企业能不能搞好在很大程度上取决于它的治理机构是否有效。股票期权是在治理结构中对经营管理人员的约束—激励机制以及薪酬结构的安排 ,目的是使经营者的报酬与企业的经营绩效相联系 ,把经营者的利益与公司的长远利益联系起来 ,减少公司的代理成本 ,形成激励相容的机制。股票期权目前在我国试行应具备什么样的条件呢 ?本文拟对这一问题进…