浅谈企业效益与企业文化建构及企业精神的培育

效益是企业的生命力所在。企业要取得好的效益，除借助于企业管理、技术革新等重要手段之外，还应触及更深的一个层面，即企业文化形态。企业文化形态是企业在长期的生产经营活动中形成的区别于其他企业的，有自己特点的企业文化和企业精神方面的一种观念形态。它不仅是企业凝聚力所在，是企业的主要精神财富，而且还是民族精神的重要支点，对企业和社会生产力的发展起积极的能动作用。努力倡导和建构自己的企业文化和培育企业精神，推动企业经济效益的不断增长，已为现代企业管理者所重视。本文仅就企业生产经营过程中的这个问题，来探讨一…     

构建企业文化 树立供水企业形象

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。而一个企业的生命力、创造力和凝聚力能否得到有效激发，很大程度上取决于一个企业的文化。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的，为广大职工认同的价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。茂名市自来水公司近年来积极探索企业文化建设新路子。历经十年风霜，构建了有自身特色的企业文化，转变了职工的思想观念，树立了良好的企业形象。     

论企业文化建设的创新思路

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的,为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。企业文化对企业核心竞争力具有重要的支撑作用,是企业发展中重要的内在动力,是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。在企业文化建设过程中,要清醒地认识和积极地克服目前存在的误区,在不断创新中加强企业文化建设。     

试论企业文化与企业发展

试论企业文化与企业发展龙文举企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范。其实质是一种以调动职工自觉性、能动性为中心的新的管理模式。其出发点和归宿是尊重职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文...     

加强企业文化建设的基本途径

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化对企业核心竞争力起支持作用,是企业发展的重要的内在动力,可以促使企业可持续成长,是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在企业文化建设过程中,要加强领导,富有特色,以人为本,不断创新。     

建设优秀石油企业文化意义之我见

企业文化是在民族文化和现代意识影响下，形成的具有企业特点的群体意识，以及源于这种意识而产生的理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。关于企业文化内容上的划分有多种观点，一种是将其分为两个层次，表达也不尽相同，如：有形文化和无形文化，外显文化和内隐文化、物质形态文化和观念形态文化“硬”S和“软”S等，另一种是将文化分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，这是时下最流行的说法。但是，不管怎样表述，企业文化归根结底是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准…     

加强企业文化建设的基本途径

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和.企业文化对企业核心竞争力起支持作用,是企业发展的重要的内在动力,可以促使企业可持续成长,是企业网罗人才留住人才的制胜法宝.在企业文化建设过程中,要加强领导,富有特色,以人为本,不断创新.     

浅谈如何克服企业文化建设过程中的不良倾向

作为企业经营管理的一个重要组成部分,企业文化越来越受到企业管理层的重视。在建设学习型企业,依靠文化力提升竞争力的过程中,人们的企业文化意识空前增强。但由于国有企业长期受计划经济环境的影响,在实际操作过程中,因为理解上的偏差,许多环节还不能准确把握,使我们的企业文化建设有时不够规范、不够系统,甚至还有许多误区。这里,就当前企业文化建设中比较突出的倾向性问题进行浅显的探讨。     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

浅议企业文化建设

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。本文所着重要谈的是狭义的企业文化。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高     

浅谈如何构筑运输公司的企业文化战略

运输公司是油田最早成立的单位之一，在长期的为油服务过程中，逐步培育了自己独具特色的以“硬骨头”精神和“五当”精神为核心的企业文化，从而有力地推动了运输生产的发展，为油田的产能建设事业做出了积极的贡献。如今在市场经济的新形势下，运输公司如何从文化的深层次认识和把握企业管理，进一步借助文化的力量增强企业生存与发展的活力，这既是企业文化所面临的重大课题，也是企业经营管理者义不容辞的责任。在当前形势下，公司应该首先着手从以下四个方面重视构筑企业文化。　　一、构建观念体系，更新思维认识　　观念是意识的高级…     

把弘扬民族精神融人企业文化建设之中

党的十六大以来 ,弘扬和培养民族精神备受社会各界关注 ,本文试图从加强企业文化建设的角度探讨如何弘扬和培育民族精神。　　 一、民族精神与企业文化的关系　　民族精神是一个民族在长期的共同生活和共同实践基础上形成和发展起来的 ,为大多数民族成员所认同和接受的思想品格、价值取向、理想信念和道德规范的总和 ,是一个民族的心理特征、思维方式和思想情感的集中反映。民族精神是民族文化的核心和精髓 ,是一个民族在生存发展过程中具有主导作用的 ,相对稳定的文化精神 ,属于观念形态的文化范畴和社会意识形态的范畴。企业文化是以企业…     

加强企业文化建设，为构建和谐企业提供有力支撑

企业文化对于当今国有企业的发展是十分重要的。社会主义核心价值体系，是中国社会主义先进文化的灵魂，也是指引大庆油田电力集团推进“双百五型”特色文化建设的精神动力。通过分析大庆油田电力集团企业文化建设的现状，着重阐述了电力集团建设“双百五型”文化的指导思想、有效载体和根本途径，以及在电力企业发展过程中，企业文化如何充分发挥软实力功能，实现文化立企、文化兴企、文化强企，切实为构建和谐企业提供有力支撑。     

企业文化能力是构筑企业核心能力的基础

企业文化能力 ,就是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则 ,在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势方面的能力。它在保持企业持久竞争优势过程中 ,一方面起着统帅作用 ,另一方面又渗透于企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等能力中 ,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此 ,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

建立四种文化 熔铸企业之魂

从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这一结论，深刻地指出了企业文化     

加强企业文化建设是保险企业健康发展的必然选择

企业文化是企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的实用性很强和创造精神财富与物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。是当代最先进的企业管理理论，它可以从管理科学的高度，吸取古今中外之精华来研究和回答怎样才能使企业管理兴旺发达、长久不衰的问题。企业文化建设的强弱，是影响企业生存、发展的质量和企业团队的价值观念、行为准则和道德规范的水平高低的关键。企业文化建设更是现代企业管理的重要内容，是调动员工工作热情和提升企业竞争实力的有力保证。而保险企业所处的特定环境和…     

浅谈开展医院文化建设的重要性

文化概念是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面，医院文化是企业文化的一种。医院文化建设内涵，就是多年来形成的医院风气，一种医院精神。医院文化是医院职工在长期的医疗实践中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范。救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时形成一种积极向上的凝聚力。     

中小企业文化创新之路

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导和积累,经过筛选和提炼形成的以企业目标、共同价值观、行为规范和企业形象为主要内容,能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它是企业的灵魂,表现为企业怎样待人和怎样做事,反映企业的软实力。当然,企业文化中也有很多可变的东西,改变这些可变因素,就会形成新的企业文化,这种新的企业文化一旦稳定下来,将对企业的发展产生不同的影响,这就是文化创新。可以说,企业文化的建立、发展和创新是企业做大做强的重要保证。     

企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远.企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受.但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入.对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础.整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响.