建设项目经理聘选机制研究

从论述建立项目经理聘选机制的必要性入手 ,提出了建设项目经理的聘选指标体系 ,并对项目经理的综合评价方法进行了研究     

基于模糊综合评价法的人力资源适合度评价——以中铁十八局集团第五工程公司项目经理选择为例

人力资源适合度评价对人力资源管理具有重要的理论研究和实践意义。以项目经理选择为例，运用模糊数学原理，构建了项目经理候选人与施工项目适合度的综合评价模型，实证研究表明：模糊数学方法可为人力资源适合度评价提供一种新的途径，它可对候选人的适合度作出科学、公正、合理的评价；可通过模糊综合评价矩阵找出影响候选人的主要因素，为有针对性地培养、提升人才提供很大帮助。     

论职业施工项目经理应具备的素质

本文从政治思想品德、专业技术与专业知识、工作能力与工作经验、身体等方面论述了职业施工项目经理应具有的素质，对培养和提高职业施工项目经理的综合素质，造就一支高素质的职业施工项目经理队伍具有重要意义。     

论职业施工项目经理应具备的素质

本文从政治思想品德、专业技术与专业知识、工作能力与工作经验、身体等方面论述了职业施工项目经理应具有的素质，对培养和提高职业施工项目经理的综合素质，造就一支高素质的职业施工项目经理队伍具有重要意义。     

工程项目经理考核指标及定量化模型

项目经理是工程项目管理的主角，他们的技术水平、管理水平和责任心直接关系到工程项目的质量、施工企业的经营状况等方面，本文试图从考核指标的定量化来规范项目经理的行为，提高项目经理的管理水平，从而提高企业的盈利能力。     

代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究

对代建制企业代建项目经理薪酬激励机制进行研究，可以实现利润最优化。本文从薪酬激励的含义入手，进而引出对我国代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究现状，以及建立相对应的代建制企业代建项目经理薪酬激励模式的详细阐述。     

智慧建造背景下项目经理职业能力体系提升路径研究

智慧建造对项目经理职业能力提出了新的要求,项目经理职业能力体系提升成为推动智慧建造发展的重要动力。界定智慧建造背景下项目经理职业能力体系内涵及其构成要素,梳理项目经理职业能力体系从传统建造到智慧建造的演进过程,提出智慧建造发展与传统项目经理职业能力体系不匹配等问题。通过构建项目经理职业能力体系五度理念,探讨由技术技能、应用能力、战略思想支撑的项目经理职业能力体系框架,构建其闭环提升路径,实现项目经理职业能力体系提升目标以满足智慧建造需求。     

大项目经理：未来商业领袖

项目经理天然需要领导力，但并不是所有的领导都需要会管理项目，这就使得项目经理具有成为领导的先天条件。 如果你能管理好一个非常复杂，而且有影响力的项目，比如奥运会的开幕式，那么你会很容易地运作一家公司。     

如何做好煤炭地质勘探的项目经理

文章在讲述煤炭地质勘探重要作用的基础上，阐述了做好项目经理的方法和途径。     

软件企业项目经理绩效评估指标体系设计

软件企业是信息产业中占重要地位的高新技术企业 ,而项目经理是软件企业中最主要的管理人员。本文针对软件企业的工作特点 ,对项目经理的工作程序 ,工作要求及职务特征进行了分析 ,并在此基础上给出了软件企业项目经理绩效评估的指标体系     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心 ,项目经理的素质、知识和管理水平 ,是工程建设项目的实施管理的关键 ,责权利的协调一致则是项目经理负责制的根本保证     

项目经理胜任素质模型综述

项目经理作为项目管理的关键性人员,除应具备基本的素质技能外,还应具有项目管理方面特有的技术、人际关系和概念技能等。本文阐释了胜任素质和项目经理等的内涵,并对国内外有关胜任素质模型及项目经理胜任素质模型的研究进行综述。     

怎样当好施工项目经理

项目经理在工程项目管理中起着重要的作用,因而对项目经理有着很高的素质要求.要当好项目经理,必须在工作中应用权变观,注重调动全体成员的积极性.     

项目经理的领导力要素分析

项目经理作为项目团队的领导者,就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点对项目经理的领导力进行研究,全面分析领导力的内在要求和外在表现,并基于分析提出领导力模型和评价要素,为项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法。     

项目经理压力模型的研究和分析

运用项目解决问题是一个明显的趋势,项目经理的表现对项目事业的成功是非常重要的。项目经理总要面临许多的压力。本文从组织行为学和压力管理角度结合项目管理实际分析了项目经理的一些压力源,建立了压力源及感知模型和压力对策模型,并对如何应对这些压力提出了一些建议。     

基于个体—环境匹配的施工项目经理能力不足风险量测方法

基于匹配性理论,采用施工项目经理个体能力与施工环境能力需求之间的不匹配程度量测能力不足风险,构建了施工项目经理能力不足风险质量屋。建立施工项目经理能力、施工环境评价指标体系,以及二元语义转换的标准化复合标度值的综合评价模型,通过项目经理能力对不利环境的支持程度分析,确定能力需求。在此基础上,分析人—职、人—组织、人—职业环境三个层次的不匹配程度,依据木桶理论量测施工项目经理能力不足风险。以某轨道施工项目为例开展方法实证验证。     

中国海外项目经理职业化水平测评研究

“一带一路”宏伟蓝图下,我国承接沿线国家工程项目业务已成为常态。中国海外项目经理是建筑企业开拓国际工程承包市场的中坚力量,建筑企业要想在“一带一路”国际市场中搏击长空,加强海外项目经理职业化建设乃当务之急。项目依据海外项目经理的岗位职责,从德、能、勤三方面总结影响海外项目经理职业化水平的各个因素,并结合几何平均法和TOPSIS法进行中国海外项目经理职业化水平测评研究。     

项目经理胜任力研究:现状及展望

项目经理的胜任力是项目管理与人力资源管理领域研究的热点问题。文章采用文本分析的方法,对国内外项目经理胜任力的研究现状进行了评述。结果显示,通过对胜任力内涵的认知和对管理者胜任力的剖析,都表明了情境对项目经理胜任力影响的重要性。然而,目前对项目经理胜任力的研究主要集中在胜任力模型的构建、基于胜任力的工作绩效评价以及不同项目阶段的胜任力要求等方面,而对情境因素影响胜任力的重要性、胜任力与团队绩效的关系以及项目经理胜任力的成长路径等方面研究不足,这些都是今后必须加强研究的重要课题。     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的竞争压力是不可避免的,而企业中内在的缺陷与不足也会为企业带来一定的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失,项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一.此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

对建筑企业项目经理责、权、利的探讨

企业领导认识上的误区,企业制度的不健全以及项目经理自身的原因,是导致国有企业项目经理部效益低下的原因。解决问题的根本途径是认清项目经理的地位和作用,重点是正确界定项目经理的责权利。