加权申请表在人力资源选拔中的应用

■加权申请表的定义职位申请表是企业为收集申请人与应聘岗位有关的全部信息而专门设计的一种规范化表格。一份精心制作的职位申请表可以帮助把握申请者以下四个方面的信息:一是可以评价申请者过去     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

<正>在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,在这种情况     

技术销售工程师年度综合考核指标体系设计

技术销售工程师是一种通用性的复合型职位,在强调技术支持或服务的企业中比较常见,如生物科技产品、新材料、电子信息产品制造,以及软件业、电信和其他信息传输服务业、计算机与互联网服务业、金融业、房地产业等企业。技术销售工程师应兼具工程师和销售员二者的特点,既要有技术背景,还要有销售能力。相当一部分企业对技术销售工程师的考核,要么以技术为导向,要么以销售为导向。显然,单一导向下的考核,难以发挥技术销售工程师的“1 1>2”的复合效应。本文以某IT公司为例,介绍其对技术销售工程师的年度综合考核,是如何既实现了销售,提高了客…     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

<正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

IT公司员工薪酬激励方案

王燕是某IT公司信息产品事业部的人力资源经理,最近有件事令她比较头疼:公司里已有好几个业务骨干纷纷跳槽到了其他公司,公司员工之间私下也传,有几个能力比较强的员工也不太稳定,准备走人。领导多次找她,让她尽快物色合适人选,稳定员工情绪,因为公司业务不能停。但合适的人哪里说找就能找到,于是她考虑需要先稳定在职员工的情绪。她着手与个别骨干和部分员工进行了深入沟通,了解到那些同事离职和准备离职的原因是不满意公司现行的薪酬激励体系。员工们坦陈公司薪水让他们觉得公司并不看重自己的价值。但同时他们还承受着IT企业高强度的工…     

企业能力薪酬体系设计与实施要点

<正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的     

企业薪酬市场调查的关键问题

<正>薪酬市场调查又简称薪酬调查,指企业通过一系列合法手段,收集和整理市场上相关企业岗位的薪资信息,并在科学统计与分析的基础上形成薪酬调查报告的过程。薪酬市场调查是企业薪酬体系设计的重要组成部分,也是企业调整员工薪酬水平、保证薪酬的外部竞争力的重要途径。实力雄厚的企业往往通过管理咨询公司购买薪酬市场调查数据以     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展,员工越来越多,业务分工更加细化,领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要.为了让企业更好的发展,让员工知道自己该干什么,什么时候干,理顺企业管理,明确各岗位职责是非常必要的.笔者根据多年人力资源管理的经历,现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明,并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如...     

工作分析常见的八个问题及对策

工作分析是人力资源管理的基石,通过运用系统性的方法收集有关工作的各种信息,明确组织中的各个职位的工作目标、职责、权限、内外关系以及对任职者的基本要求等,对职位进行系统化的盘点,发挥其在人力资源管理各个模块中重要且基础性的作用。现在,越来越多的企业认识到了工作分析对企业管理的作用和意义,工作分析也受到了越来越多企业的重视和欢迎。但是,在实践中,不管是在认识层面还是操作层面上,工作分析还     

海氏系统法在企业职位评价中的应用

<正>海氏系统法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的一种职位评价方法。由于这种方法有效地解决了不同职能部门的不同层级职位的相对价值的量化难题,因此,在全球范围内被企业界广泛接受。我国在本世纪初才引进海氏系统法,不管是对理论的消化上还是实际的操作中,都还存在着诸多障碍,尤其是海氏系统法复杂的评价过程,令企业望而却步。因此,企业在应用海氏系统法进行职位评价时,要根据自身情况对其进行适当调整,以使评价结果更加客观和准确,从而满足     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展，员工越来越多，业务分工更加细化，领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要。为了让企业更好的发展，让员工知道自己该干什么，什么时候干，理顺企业管理，明确各岗位职责是非常必要的。笔者根据多年人力资源管理的经历，现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明，并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如何正确编写各岗位职责说明书的流程和技巧。     

领导者为女性会增加组织性别公平度吗?

本文利用沪深两市A股上市公司数据,分析了领导者性别对高管职位层级和薪酬性别差异的影响。结果表明女性领导者对公司其他女性高管的薪酬和职业层级有很大的影响,女性处于领导职位能增加公司的性别公平度。在女性领导的公司,女性高管所占的比例相对较高,相应的职位层级也有所提高。在男性领导的公司,男性高管的薪酬比女性高管的薪酬高;而在女性领导的公司,女性高管的薪酬比男性高管略高。     

微小的转机

一只亚马逊丛林的蝴蝶偶尔煽动翅膀,也许就引发了美国德克萨斯州的龙卷风,这也是所谓的“蝴蝶效应”。
　　第一个小故事。
　　初到这家我很喜欢的公司时,职位很低。当时公司有个默认的规矩,任何职位的变动,都建议发生在一年之后,我的第一次变动,发生在入职第九个月。此时团队里有人离职,我是团队里最新成员,论资排辈的话,调岗的机会根本轮不到我。但是我的老板推荐我申请这个机会,所以我有了第一次晋升。     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综     

基于职位体系的岗位绩效工资制度设计

岗位绩效工资制作为一种相对先进的工资制度,得到了企业的普遍青睐。在具体实践中,应该注重集中体现岗位、能力、贡献的差异,可通过构建员工职位体系,引入晋升机制等手段,稳步构建一套真正顺应企业发展的工资制度。     

绩效管理体系合理应用案评

公司介绍某国有公司属全国性集团公司,同时保留局级建制,其总部共有员工96名,分属10个部门,每个部门设有1至2名经理,若干名主管,有4名副总经理分管这些部门,并对总经理负责。引入绩效管理的原因1.原有的职位设置和职责划分不明确,对于某些工作,部门之间彼此推诿,员工之间相互扯     

从人本管理到职位治理——人力资源管理的新视角

<正>一、职位治理的意义十八届三中全会提出全面推进国家治理体系和治理能力现代化,从而为我国市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会和生态文明的建设和发展提供保障。微观层面看,作为市场主体构成的企业也应推进治理体系和治理能力现代化,从而实现企业价值最大化目标。实现企业价值的路径在于提高企业管理水平,人本管理则是发挥企业管理效率的途径。所谓人本管理,即"以人为本"的管理,其以依赖人、尊重人、激励人、开     

刘某应得到经济补偿金

案情简介申诉人:刘某被诉人:某旅游开发公司,系第三人控股成立的企业。第三人:某国有企业申诉人刘某于1992年到当地某外运公司工作,后因该公司生产经营停顿,经与企业协商,申诉人离开该公司自谋生路,社会保险由该公司按时向当地社保机构缴纳,并未中断。1996年3月,申诉人到第三人