加强管理提升煤炭运销效益研究

本文以"现代煤炭运销管理系统"管理为基础,详细阐述了现代煤炭管理系统的特点和信息化特征,提出了加强财务管理、强化系统管理机制、加强廉政建设、完善目标责任制、加快煤炭流通体制改革和加强思想政治工作和加强煤炭市场预测的加强煤炭运销管理系统的措施,为进一步探索煤炭运销工作提供了参考。     

提高煤炭运销管理水平须加强统计工作

当前,煤炭企业必须建立健全制度,不断改进运销统计工作方法,提高统计人员素质,形成一套合理有效地运销统计工作模式,才能真正体现出运销统计工作的“数据信息交流、过程监督监控、市场分析预测”功能,促进煤炭运销工作的提高。文章分析了统计工作在煤炭运销过程的地位和作用,提出了加强和改进煤炭运销统计工作的方法和路径。     

山西撤销煤焦检查站

正取消企业代行的煤炭焦炭公路运销管理行政授权,取消全部煤炭焦炭公路运销票据,全部撤销省内煤炭焦炭公路检查站、稽查点——12月1日,煤炭大省山西率先打响煤焦公路销售体制改革的"第一枪",山西煤炭管理体制改革在完成涉煤清费的突破后又展开了攻坚战。此次煤炭焦炭公路运输销售体制改革遵循"实现政企分开、坚持市场主导、创新监管方式、保障转岗安置"的原则,建立企业自主经营,市场公平竞争,政府依法监管的煤炭、焦炭公路销售管理新体制。     

煤炭运销管理的难点与策略研究

产运销机制问题是当前煤炭企业主要问题，煤炭生产、销售管理条块分割，生产总量过剩，与市场需求量不相适应。煤炭流通领域秩序混乱现象严重，煤炭企业货款回收难的状况尚未根本好转。本文针对以上煤炭运销工作难点提出了提出了相应的解决策略。     

煤炭销售企业客户价值评价指标体系的构建

结合煤炭销售企业客户特征以及运销管理的实际情况,以客户价值为核心,从客户当前价值和潜在价值两个方面构建了煤炭销售企业客户价值评价指标体系,以便于煤炭销售能有效识别客户,从而为煤炭企业运销调运决篆的制定提供指导性作用。     

现代闭环管理在煤炭运销工作中的应用

闭环管理模式作为现代企业管理的一种理念,对煤炭运销工作具有重要的指导意义。在长期实践中,从营销策略的制定、计划报批、检查结算和售后服务等四个环节入手,形成了独特的闭环管理方式。     

现代闭环管理在煤炭运销工作中的运用

闭环管理模式作为现代企业管理的一种理念，对煤炭运销工作具有重要的指导意义。在长期实践中，从营销策略的制定、计划报批、检查结算和售后服务等四个环节入手，形成了独特的闭环管理方式。     

浅谈大型煤炭企业销售业务内部控制制度的建立与实施

正平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(简称平煤股份运销公司)是平煤股份的分公司。担负着中国平煤神马集团所属煤炭企业的煤炭销售任务,随着中国平煤神马集团"以煤为本相关多元化"发展战略目标的实施和煤炭企业的兼并重组,煤炭产量逐年增加,销售量达到5000万吨,运销公司年销售资金达到近300亿。2011年按照国家相关部门的要求,上市公司要率先实施企业内部控制制度,本文就大型煤炭企业建立与实施销售业务内部控制制度做一简单介绍。     

郑煤集团煤炭销售实现开门红

日前,从郑煤集团煤炭运销公司传来喜讯,集团公司2011年1月份煤炭销售工作实现开门红,当月煤炭总销量完成226.41万吨,同比增加7.72万吨,其中铁运量完成102.26万吨,同比增加4.45万吨,地销量完成124.14万吨,同比增加3.27万吨。     

创新营销机制 再造业务流程

由于受计划经济体制的长期影响,平煤的煤炭销售主要是靠国家指令调拨和用户上门采购。这种坐等用户上门的销售管理模式,使平煤付出了巨大的代价。为了更好地开拓市场、服务客户,运销公司对企业营销管理体系进行了大胆的改革和创新。     

创新营销机制 再造业务流程

由于受计划经济体制的长期影响,平煤的煤炭销售主要是靠国家指令调拨和用户上门采购.这种坐等用户上门的销售管理模式,使平煤付出了巨大的代价.为了更好地开拓市场、服务客户,运销公司对企业营销管理体系进行了大胆的改革和创新.     

煤炭企业销售管理问题及策略浅析

根据目前国内煤炭企业在销售管理方面存在的诸多问题,就煤炭销售渠道、煤炭市场需求调查研究、销售理念以及企业信息化建设等方面,在一定程度上进行了阐述与分析。并且对上述问题提出了相关建议与解决办法,并指出要想提升煤炭企业的销售管理水平,必须提升和建立更加完善的运销管理系统。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

郑煤集团煤炭销售实现开门红

日前，从郑煤集团煤炭运销公司传来喜讯，集团公司2011年1月份煤炭销售工作实现开门红，当月煤炭总销量完成226．41万吨，同比增加7．72万吨其中铁运量完成102．26万吨，同比增加4．45万吨，地销量完成124．14万吨，同比增加327万吨。     

落实管理 重在基层

天津市地方铁路运输公司是一个以铁路运输为主的运输服务单位。近年来公司受国内外煤炭和石油产品运销市场的影响,运输形势很不稳定,运输行业之间的竞争也愈加激烈,公司党政班子探讨和借鉴现代企业管理模式,反复研究对策,达成了只有不断加强企业管理,才能在市场竞争中占据优势的共识。一、切中要害,准确把握好管理定位问题管理活动无处不在,无时不有,关键是抓住重点,以纲带目。首先,牢牢抓住中层干部,对他们实行高标准严要求,改变过去那种制度发下去就算完成任务的做法,层层抓落实,一杆子插到底,确保政令畅通。我们对基层站…     

论加快发展我国煤炭物流的对策

作为企业的"第三利润源",高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增强企业及产品竞争力的需要,而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道。本文研究了加快发展我国煤炭物流的对策,主要包括加强煤炭供应链管理、推广现代信息技术和先进物流技术以及发展煤炭"绿色"物流和推进煤炭第三方物流等。     

加强热电厂煤炭管理的措施探讨

本文以热电厂煤炭管理为研究对象,结合某石化公司自备热电厂运行情况,围绕热电厂煤炭管理措施这一中心问题,从煤炭管理之煤炭样品采集措施分析、煤炭制样管理措施分析、煤场存煤管理措施分析、煤炭掺配管理之煤炭硫份掺配和煤炭热值掺配管理措施分析这几个方面入手,展开较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好热电厂煤炭管理工作,在提高热电厂运行质量与运行效率过程中所起到的至关重要的作用。     

浅析国内煤炭产业市场结构的优化

煤炭资源作为我国国民经济发展的支柱产业,对国内冶金、电力行业的发展影响较大。改革开放以来,我国在煤炭生产管理和开采技术研究方面取得了一定成果,但是国内煤炭产业市场结构仍存在诸多问题。本文就是以我国煤炭产业发展的历程和存在的问题为出发点,介绍了国外煤炭产业市场结构特点,着重对煤炭产业市场结构类型、优化方向以及优化措施进行分析。     

煤矿综采设备的维护与管理探讨

随着我国煤炭开采技术的不断进步以及煤炭开采设备的不断更新换代,煤炭综合开采设备的种类越来越多。这些机械设备为煤矿的安全生产和顺利生产带来了便利,同时也为我国煤矿煤炭开采进步作出了重要的贡献。现代新进综采设备的维护和管理已经成为我国煤矿生产的一个重要保障。本文简要分析了我国煤矿综采设备维护与管理的问题,并提出了解决措施。     

煤炭质量管理统计分析的研究

煤炭质量是企业管理的关键,管理好煤炭质量能够提高煤炭企业的收益,本文结合煤炭质量在统计管理方面进行了分析,提出了煤炭统计管理的方法。