思利及人成就最佳雇主——南方李锦记保持高员工敬业度的秘密

日前,在翰威特两年一度的最佳雇主颁奖典礼上,南方李锦记荣获“2007年亚洲最佳雇主”和“2007年中国最佳雇主”,这是南方李锦记继2005年获此双奖后再度蝉联,同时也是惟一一家蝉联此殊荣的民族企业、直销企业和健康产品企业。最佳雇主有很多评选的依据,最重要的一条是员工敬业度。两次参选且两度获得双奖,很大原因来自于南方李锦记员工的高敬业度,南方李锦记是如何创造和保持员工高敬业度的?     

SAP:最佳雇主是怎样炼成的

<正>智联招聘近日揭晓的年度中国最佳雇主(2012年)榜单中,SAP中国从众多优秀企业中脱颖而出,荣膺"中国年度最佳雇主"十强之一。中国年度最佳雇主调查由国内知名人力资源服务商——智联招聘和北京大学企业社会责任与雇主品牌传播中心联合主办,旨在全面发现中国优秀雇主,推广雇主品牌理念。成立于1972年的SAP公司在进入中国的近二十年时间内,不仅在业务上取得了卓越成绩,同时也成为了员工心目中的最佳雇主企业。为此,本刊记者采访了SAP大中华区人力资源副总裁刘扬女士。     

享受工作成就未来——访麦当劳大福建市场营运副总监张建洲

全球知名人力资源咨询公司翰威特的中国最佳雇主研究是中国最具权威影响力且调查范围最广的专业调研之一,它包括对企业人才管理、员工表现和企业业绩方面进行系统研究,历时数月:麦当劳在2009年3月荣获该研究最佳雇主大奖之后,翰威特大中华区总裁李涤非这样说,单是在企业员工敬业度方面的调查中,麦当劳中国约75%的员工"完全敬业",该得分远高于中国区敬业度平均分26个百分点.     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

过程与结果考核在企业绩效管理中的应用——以温氏集团为例

绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为,是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,要想让我们的效益更大提升,让我们的人际关系更加和谐,让我们的企业更加"长寿",企业考核就必须重视过程与结果考核的双赢、双丰收。     

电信企业员工服务价值观的研究

服务经济时代,员工服务价值观是影响企业服务质量的核心要素。为了对员工服务价值观进行研究,在对服务价值观进行界定的基础上提出员工服务价值观的维度划分和因子构成,并编制问卷。对重庆电信企业的实证分析表明：员工服务价值观在年龄、学历、职务上不存在显著差异,但性别、所在企业、在职时间对服务价值观的部分因子有显著影响。     

河北省非公有制企业核心价值观认同研究

企业核心价值观是企业核心竞争力的有机组成部分,具有凝聚、范导企业员工的积极作用.河北省一些比较成功的非公有制企业都确立并推出了自己的企业核心价值观,但总体上还存在一些问题：企业经营者对企业核心价值观缺乏认识;企业核心价值观建设流于形式;员工对企业核心价值观缺乏认同;企业核心价值观缺乏特色;企业核心价值观的表述不够精炼.提升我省非公企业核心价值观认同的途径有：提高经营者企业核心价值观建设的自觉意识;企业核心价值观建构与企业规范融为一体;增强员工对企业核心价值的认同感.     

价值观影响薪酬组合模式的深层逻辑

给关键员工的报酬中固定薪酬与变化薪酬的权重问题一直是人力资源管理管理难以科学化解释领域。虽然决定固定薪酬与变化薪酬的权重因素很多,但深层次决定因素是公司主导价值观,而公司的主导价值观往往是根据公司基本假设以及信念作出的抉择。公司基本假设、价值观会根据市场变化和企业现实条件变化而变化,而薪酬的固定薪酬与变化薪酬的比例与权重也会随之调整,以匹配公司的基本假设和价值观。     

企业共享价值观形成之动力研究——心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力

在企业文化变革及融合过程中,员工对于企业高层所倡导的新型价值观的态度和认识不尽相同.如何促进员工个人价值观与企业价值观的融合是形成企业共享价值观的关键.本文通过模型分析及对比论证,从心理契约的角度来探讨企业共享价值观的形成过程,为我国的企业文化建设提供了崭新的思路及有益的启迪.得出如下结论心理契约是推动企业形成共享价值观的原动力;企业应当积极构建与员工间良好的心理契约,在此基础上促成个人价值观与企业价值观的融合.     

公司不是你的家

这个结论听上去很残酷,其实是社会文明进步的必然之路。企业的每一位领导和员工,都要用契约信用在法治的框架里,明确各自的责权利,分工合作为企业控制成本,创造利润,也为自己增加收入没错,就是这个题目:公司不是你的家。许多人会诧异,我们一贯倡导的把公司当成自己家的企业文化难道要改弦易辙了吗?我们不再     

转型期的中国员工、管理者价值观研究述要

在市场经济发展的转型期,企业的员工、管理者价值观研究日渐为企业界与学术界关注。在分析国外员工价值观研究进展的基础上,对转型期的中国员工、管理者价值观研究状况进行总结评述。     

研发人员要有激情——访EMC中国卓越研发集团人力资源总监狄巧

作为一家美国财富500强的公司,EMC是全球信息基础技术与解决方案的领先开发商与提供商,是全球最大的企业存储设备和软件提供商。尽管EMC全球总公司已有多年历史,EMC中国卓越研发集团成立至今却只有短短三年。三年中,它的员工从零增长到上千人,其中35%是应届生。据公司人力资源总监狄巧介绍,公司非常重视应届生的招聘工作,即使是在去年全球遭遇金融危机的情况下,公司还是招收了六十多名应届生。2010届毕业生的招聘人数也保持不变。正因为对校园人才的关注,EMC中国卓越研发集团成了2009年大学生心目中的最佳雇主之一。     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

让员工在快乐中业绩倍增

不久前中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项名为《2005你为“什么”而工作》的调查，调查显示．有78％的员工认为在企业“被人尊重”最重要。这种工作价值观占了绝对主流位置。而众多人力资源专家则认为．只有员工获得了最大限度的乐趣．企业才能被称为聪明的企业。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

以领导力素质模型为核心发展员工

有关继任者计划，我们更多谈的是管理人才。继任者计划和人才管理是公司文化和公司工作方式的组成部分。在继任者计划和人才管理上，领导力素质模型是我们的核心，这里面包括我们的工作方式、核心价值观、指导工作的原则以及对于员工的承诺。     

锦旗颂歌——溧水县质量技术监督局服务企业纪实

2009年元月21日，农历腊月二十六，在这天寒地冻、春节来临的日子里，江苏迈斯克食品有限公司老总冒着严寒带着员工风尘仆仆迈进南京市溧水质量技术监督局的大门，敲开了溧水质临局局长、党组书记潘学能的办公室。“潘局长，您辛苦了，你和你的部下为我们企业做保姆，让我度过今生难忘的一年，为我公司挽回不可估量的经济损失，我没什么表示，我和我公司的员工千言万语说不尽，送上一面锦旗以表谢意。”     

论我国企业核心价值观的构建

核心价值观是企业文化的核心，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。构建企业核心价值观应坚持全体共识的原则和激励约束的原则。创建企业核心价值观必须完善制度保障，妥善处理相关关系，注重改变员工心智模式。     

论社会主义核心价值观在现代企业文化中的培育与践行

我国现代企业的文化建设还存在着一些有待解决的问题。具有深厚人本思想的社会主义核心价值观对企业文化建设具有引领作用。在现代企业培育和践行社会主义核心价值观,能激活企业员工的责任意识、担当精神和奉献精神,凝聚积极进取的企业文化和企业精神。培育和践行社会主义核心价值观需通俗化诠释、具象化演绎和典型化宣扬,以确保社会主义核心价值观贴近员工生活,贴近生产经营,贴近社会现实。     

物业管理公司企业文化建设

企业文化在企业经济行为中的作用越来越大。物业管理公司属于服务性行业,其企业文化更显重要,中国物业管理起步较晚,企业文化建设被忽视,问题不少,诸如:从业人员素质偏低;物业管理观念还较落后,企业价值观不明确,没有科学、系统、健全的企业规章制度,员工缺乏责任感等。物业管理公司当务之急更需加强各层次的文化建设,以增强企业的市场竞争力。