浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户,这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品.除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件.集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等.只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了.但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题.而要有许多其他的制度做保证才能实现.因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的.     

大型数据中心机房节能及热源回收的应用探索

本文介绍了将水冷空调系统与水源热泵组合应用实现节能及热源回收的理念,在保证需求企业生产的前提下实现了对散失热源的回收再利用,利用回收的热能可满足冬季有供暖需求区域的供暖,在节约企业集中供暖费用的同时实现了企业对供暖时间及供暖状况的自由调节和掌控。     

企业供暖系统温度自动化控制节能改造

本文介绍了三山岛金矿根据供暖区域特点,在办公楼、幼儿园、俱乐部、单身楼、学校、维修间、加工间等不需要24小时连续供暖的区域进行节能改造,通过中央计算机,定时自动打开或关闭供暖回路的调节阀,实现按需求自动控制供暖时间和温度,提高供暖质量,避免无功供暖,达到节能降耗;同时充分利用企业内部局域网络,联入"供暖系统控制平台",统一实施温控管理。     

时事政策

中国政务信息网媒体关注度测评节能减排的羊头推荐度指数林州近期正被一场人造的严寒侵袭——1月5日起,当地停止集中供暖。对此事件,林州市市长热线称,为了节能减排,在此说法遭质疑后,市政府又解释说:停止供暖主要是新增的热源没有按期供暖所致。然而,1月17日《21世纪经济报道》记者通过调查却发现事实并非如此。其实事件的真相很简单:先是欺上,承诺要关停电厂,但在骗得国家上大压小     

大型煤炭企业必须树立新三观

煤炭企业不同程度地存在着"产量第一,就煤论煤,煤竭企衰"的发展观念。文章通过中国平煤神马集团的发展,提出用科学发展观、新型资源观、循环经济观的"新三观"指导企业发展。     

浅谈pos机在供暖企业收费中的使用

由于供暖企业生产经营具有极强的季节性,导致收费业务大量集中在全年的2-3个月内,短时间内高强度,超负荷的工作量不仅使企业吃不消,更是让一线职工叫苦不迭。于此同时,广大交费用户还抱怨连连。如何高效的完成收费工作成为焦点,而pos机以它高效,安全,便捷的优势使引进使用成为必然。     

民用供热站规模不宜过大

《新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程》中规定,应经技术经济论证,合理确定换热站的供暖范围,供暖面积宜加以控制。     

企业财务信息化建设

企业在财务信息化建设过程中,要以企业发展战略为核心,利用信息技术提升管理水平,实现财务集中管控,建立规范、高效、稳健的财务信息化管理平台。本文拟就构建"四个集中"(集中核算、集中预算、集中资金、集中债务)的管理体     

供暖分户计量研究

在我国北方地区,住宅冬季供暖是关系到民生的重大问题,而供暖收费也一直是供热单位和用热单位一直关心的问题.本文将从供暖方式的选择与控制方面进行研究,提出供暖分户计量的措施.     

提高民营企业家的素质

随着民营企业的迅速发展,企业如何实现管理变革和管理升级,已成为近年的热门话题.据有关调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年.国内理论界对民营企业的这种"短寿"进行了多方面的分析研究,较集中的观点有"盲目多元化"、"片面追求速度"、"重名而不务实"、"人才结构不稳"等.     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

汉语"管理"词源考

管理是一个人们熟知但未深知的词,仅就其词源而言就至今还尚未澄明.有人认为它源于西方,也有人认为它源于日本,但就是很少有人认为它源于中国.研究认为:这些认识是有违历史事实的.现有的语言学以及历史文献等方面的材料表明,"管理"这个词是汉语本身固有的基本词,日语中的"管理",则是受汉语的影响而产生的.至于中英"管理"的对等翻译则是由来华的传教士完成的,而汉语"管理"由古典向现代转换则是由日本人来完成的.     

文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

煤炭集团企业资金管理方法与管控重点

正一、我国煤炭集团资金现状近年来,随着煤炭企业兼并重组步伐加快和项目资金集中投入,融资规模激增和融资方式不断创新,但受到世界性金融危机影响我国货币政策从紧,那么大型煤炭集团企业的资金链面临巨大压力。我国总体上"富煤、贫油、少气",随着经济发展,煤炭集团企业应该朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展,那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。在煤化工设备方面,煤炭集团企业装置规模呈大型化趋势发展、技术不断进步和装备国产化     

心力管理实践谈之二十七:要创新,先创“心”

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。一次到泉城济南出差,朋友请我去颐正大厦用餐,还没来得及坐下,他就递来一支烟:"来,抽支烟。"我刚接过烟,服务员的打火机已点着送到我面前。烟吸过一半,当我向烟灰缸掸灰时,烟缸内的宣传语跳入我的眼帘:"联合国口号:健康是金子。"另一只烟缸里     

“零”管理

在众多的企业管理名目中,有一种管理模式叫"零管理".零,是无始无终,无头无尾,无高无底,无尊无卑,无极无限,无中的有,有中的无,但又不是神秘莫测,无章可循的. 零管理的内容,包括决策上的"零失误",资源利用的"零损耗",产品质量的"零次品"、"零缺陷",产品成本的"零亏损",原材料消耗的"零储备",产品销售的"零库存",运输过程的"零破损",服务行为的"零死角",操作过程的"零误差",合同履行的"零违约",安全生产的"零事故",管理层次的"零管理层"等. 零管理,就是用圆圆的眼睛时刻关注着企业的动向,是严格要求、力求完美的标志,是评价企业管理水平的试金石,是企业管理者追求的最高目标.     

完善我国企业"走出去"的支持体系

近年来,为推动我国企业"走出去",有关部门先后出台了一系列鼓励和支持企业对外投资和开展经济合作的政策措施,不断改善企业"走出去"的政策环境.但与我国企业海外投资的实际需求还不相适应,还存在着政策支持力度不够、公共信息服务体系缺位和专业人才缺乏等情况.目前企业普遍反映对"走出去"缺乏政策支持.因此,为扫除企业"走出去"的障碍,解决企业国际化经营面临的困难和问题,应尽快完善支持和服务体系.     

以企业为核心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式.     

浅析企业三项资金迫而不降的症结及对策

资金是企业的血液,用活用好资金是企业财务管理的重要内容.近年来,企业生产增长速度普遍加快,但与此并存的是不少地方企业的三项资金,即库存产品积压资金、应收款和发出商品货款却居高不下、迫而不降,有的还急剧增加.这个问题,已成为一大隐患,直接制约着企业生产经营的稳定、快速、协调、健康发展.