跨国公司离岸外包成因分析

第三次技术革命促进了经济全球化的发展,国际分工出现重大变化.作为国际生产、国际贸易和国际直接投资主体的跨国公司,为了适应变化的经营环境,对全球生产体系、公司组织结构和经营投资战略加以调整,出现离岸外包现象.主要分析经济全球化下跨国公司离岸外包发生的基础和源泉,指出技术革命、贸易自由化及产品内分工是跨国公司选择离岸外包的根本性原因.     

新全球化时代与中国国家利益

本文从国际政治经济学的理论层面和世界经济发展的内在逻辑 ,用历史辩证统一的方法深刻剖析了新全球化的特征和影响。认为全球化就是资本主义向全世界扩张的历史进程。 2 0世纪 70 - 80年代 ,其性质、结构和趋向发生了重大变化 ,人类进入了以交往实践为特征的新全球化时代。这一时代改变了国家利益的内涵结构。本文并对中国如何面对和适应新全球化时代 ,如何重新审视发展战略作了深入研究。     

国际竞争环境的变化与中国产业结构调整

经济全球化是20世纪90年代以来人类社会正在经历的一场深刻的历史变革。经济全球化的进程使国际竞争环境在市场份额、市场组成、国际分工格局、竞争程度、竞争规则等方面发生了巨大的变化。为适应这些变化,中国应加速经济结构、产业结构的调整步伐。      

经济全球化与中国经济的国际化

经济全球化自20世纪90年代以来发展迅猛,表现为:世贸组织成立,国际服务贸易异军突起,电子商务方兴未艾;国际融资方式发生显著变化,国际金融市场动荡不安;以及跨国公司带动国际投资方式的重大变迁。中国经济的国际化,必须加强金融市场的改革、开放与管理监控;扩大对外贸易必须以提高效益为中心,坚持以质取胜;提高国有企业对中国经济国际化的适应性;发展知识经济;建立健全社会保障体系。     

自主品牌企业的国际营销战略研究

随着经济全球化的进一步深化,我国诸多自主品牌企业在国际上的地位逐步提升。自主品牌企业国际营销战略方式的选择对企业冲刺国际市场起着不可忽视的作用,联想公司的国际市场营销之路为我国其他企业提供了可鉴之途。国际营销的产品策略、品牌策略、价格策略、渠道以及促销多元化等在一定程度上促成我国自有品牌企业以更大的优势进军国际市场。     

环境变迁与国际财务管理的发展趋势

管理的本质是对环境变动作出必需的反应，在经济全球化进程日益加快，市场全球化、分工国际化、区域集团化和企业跨国化的背景下，国际财务管理所面临的环境发生了深刻的变化，环境效应必然对国际财务管理实践和理论发展产生重大的影响，在新的环境下，国际财务管理的深度和广度正在发生变化。     

重庆企业国际竞争力实证研究

经济全球化背景下,企业所面临的竞争环境和竞争策略发生了显著变化,重庆企业实施"走出去"战略参与国际竞争,要立足优势,创新体制,依靠技术进步、文化革新,做大企业规模,提升企业层次,在战略层面构筑企业国际竞争力.     

北方国际集团实施市场多元化战略实证探析

采取市场多元化的方式,实现“走出去”战略,是企业开展对外直接投资,分享国际市场资源和开拓国际市场的重要途径,也是规避贸易壁垒,消化国内过剩产能的重要举措。北方国际集团针对国际市场的现状和形势,实施市场多元化和“走出去”战略,整合资源,构建平台,开拓新兴市场,优化国际市场布局,深化跨国经营,调整优化了市场结构和经营方向,增强了发展后劲。     

全球化视野下的国家安全应对策略

势不可挡的国际全球化,使中国已不可避免地融入到了国际社会,与各国的相互依赖性和关联性更加紧密.同时,全球化对中国国家安全战略提出了严峻的挑战,我们应树立世界视野的国家安全战略观,积极主动地参与全球化的发展,采取灵活务实的方式保障国家的安全和利益.     

中小企业国际化经营的战略选择

经济国际化为中小企业带来了新的机遇和挑战,我国中小企业普遍存在国际化意识薄弱、国际化战略缺失、国际化人才匮乏、国际商务知识不足、缺乏自主知识产权和品牌产品、难以形成核心竞争力等问题,为此,要发挥中小企业机制灵活、市场反应快、企业家精神旺盛的特点,培养企业家全球化思维方式和国际化经营的勇气,中小企业要通过实施信息化战略、合作联盟战略、本土化经营战略、知识产权战略、品牌战略、关系营销战略以应对复杂的国际竞争环境。     

公共建设项目投资管理刍议

为解决公共建设项目中存在的投资三超现象 ,在项目管理中 ,应融合发达国家的先进管理经验 ,尽可能避免行政干预 ,从而提高公共建设项目的投资效益     

浅析基本建设项目的投资控制

对基本建设项目投资的几个主要阶段进行分析 ,指出有效地控制基本建设投资必须通过科学的决策、设计方案的优化选择以及加强施工阶段的管理来实现     

高校建设项目结算审计中发现的问题与对策研究

随着我国高等教育事业的发展,高等院校对基本建设项目投资的力度明显加大,基建项目逐年增加,基建项目建设中存在的问题也越来越突出,因此要强化和完善建设项目审计管理体制,施工前严格审批施工组织设计和施工技术方案,施工过程中严格控制工程变更签证,对建设项目进行全过程跟踪审计,施工结束后,建设项目结算审计是重点。     

国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

中国油气田企业在"走出去"的战略引导下,走上了大举进行海外投资之路.在承揽海外石油工程项目中,为确保工程能顺利进行,风险管理的重要性日益突现.国际石油工程项目所面临的有政治、经济政策、地质、施工及石油市场等风险.针对我国国际石油工程项目风险管理中存在风险辨别意识淡薄、缺乏专业的风险评估机构、风险管理手段单一等问题,提出了运用科学方法,强化风险识别可靠性、加强国际项目评估,多种评估方法并行、建立风险管理体系,提高风险管理技术的建议.     

农业基础设施项目投资主体定位研究——基于市场化指数模型的定量分析

基于农业基础设施项目的特殊性,构建了农业基础设施项目的市场化指数模型,并采用德尔菲法对市场化指数模型各指标值进行科学赋值,最后依据市场化指数值的大小,对八大类农业物质性基础设施项目的投资主体进行定位,结果显示:市场化程度高的项目包括农业机械化、农产品仓储设施和农产品批发市场等三大类建设项目;市场化程度一般的项目包括中小型农田水利、农村信息服务和农村道路等三大类建设项目;市场化程度低的项目包括农村电力和大江大河治理二大类建设项目。由此提出如下结论:企业、农户等私人部门应是市场化程度较高项目的投资主体;政府应该是市场化程度一般的项目的主要投资主体应,同时私人部门也可参与投资;对于市场化程度较低的项目,投资主体应是政府。     

关于完善交钥匙工程建设管理模式的初步研究

完善项目法人责任制 ,将工程项目的组织建设与建成后的使用管理相分离是我国工程建设管理体制改革的重要内容 ,而对财政性投资项目实行交钥匙工程建设管理是其重要措施之一 ,目前该管理模式尚处于起步阶段。本文从如何按市场经济运行机制的要求对政府部门、项目管理单位、使用单位三方进行准确定位以及主张引入竞争机制 ;培育建设项目管理行业市场这两个方面进行了阐述 ,并提出了相应的对策和措施     

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

为解决大型油气管道项目工程复杂、难点众多的问题,建设单位进行项目管理的研究。坚持工程项目管理理念和体系创新,建立了适合我国国情的油气管道工程项目管理体系,通过体系的良好运行,确保工程建设在合理的进度内顺利完工,工程质量得到了全面提升,并形成了项目建设的一系列成果。这对今后国内大型油气管道工程建设项目具有借鉴意义。     

论建筑企业在买方市场条件下的国际竞争力

国际建设市场是典型的买方市场,为恰当评价建筑企业在买方市场下的国际竞争力,以便为我国建筑企业制定竞争战略,建立了买方市场竞争机制下的建筑企业国际竞争力分析路径模型。该模型涵盖了建筑企业市场定位、五力驱动模型、直接竞争要素及建筑企业国际竞争力层次关系。研究表明,该模型能够体现国际建设市场的竞争特点和企业战略管理的动态过程,沿此分析路径,可客观地获得分析建筑企业国际竞争力构成要素。     

政府投资项目集中代建管理模式的探讨——以深圳市建筑工务署为例

回顾了我国政府投资项目管理模式的演变,对新型的政府投资项目集中代建管理模式进行研究,并以深圳市政府投资项目实践为案例,对政府投资项目集中代建模式的投资控制环境、组织模式、管理主体的责任划分、管理规程等进行了研究。     

国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划拓聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。