七个管理假设的“昨是今非”

<正> 奥地利出生、88岁的一代管理宗师得鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著,力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”。主张新时代的企业家及经理人,应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下: 第一假设:“设计企业组织结构仅有一个正确方法”,那就是“企业功能式”组织。 ——组织结构只是达成目标的工具而已,其本身不是目的,所以组织结构     

屯选的"九个一"

具有百年历史和深厚文化底蕴的云南锡业集团有限责任公司是我国最大的锡生产、加工、出口基地,其主导产品锡在国际市场占有率达12%,在国内市场占有率达50%。云锡大屯选矿厂(以下简称屯选)是该集团公司下属的亚洲最大的综合选矿厂。在改革的实践中,屯选以人为本,着力创新,形成了企业发展中的“九个一”。一种企业精神:爱屯选,创一流,无私奉献屯选的企业精神是在继承“云锡”优秀的传统文化和引进、吸收、消化中外优秀文化成果的基础上锻造和提升的,是企业家个体意识和企业群体理念的集中反映。“爱屯选,创一流,无私奉献”既传承了屯选50年的…     

"黑松林"里的故事--读刘鹏凯《黑松林,我的太阳》

黑松林——江苏名镇黄桥之古称。在市场化态势下,占得先机的企业家赋于了它商业上的含意:它既被注册为一种名牌产品的商标——黑松林牌粘合剂系列:又是这家企业的厂名——黑松林粘合剂厂。一牌二用,厂名即品牌,这在企业界并不鲜见。国内的海尔、长虹、王朝,国外的松下、三星、雀巢等都是。“黑松林”与大牌相比,还显得幼小,但惟其幼小,成长空间才大。如今的“黑松林”,正在变得像黄桥烧饼一样驰名。     

难忘2005中国企业家非常之语

2005年中国企业有太多令人难忘的惊人之举,笔者摘录一些企业家2005年的非常之语, 让我们从其所言中窥见其所思,并从中得到启迪和反思。“盯住国外市场,不要忘了国内市场”——东软集团董事长兼总裁刘积仁语刘积仁对目前国内“软件外包热”的趋势,提出了三点“不要忘了”的建议:“第一,盯住国外市场,不要忘了国内市场; 第二,学习印度,不要忘了自己的优势;第三,软件外包不是     

"百名企业家的思考"系列——访三九集团总裁赵新先

中国企业如何看待变化着的经营形势？中国企业的管理有哪些独特的问题和经验？中国企业家的素质及其成长的过程和条件如何？中国优秀企业的创业历程与成长战略又是怎样的？这些问题是企业家和管理学者们不断经历和苦苦思索的问题。对这些问题的任何单一的解答都可能永远无法穷形尽相,但在众多实践者和思考者的智慧汇集中,有可能使我们更容易找到通往真知的条条小路。“百名企业家的思考”系列由南开大学国际商学院和《南开管理评》主办,旨在遴选近百名著名企业家,围绕“企业成长”这一当前我国企业面临的共同主题,切磋经验,聚汇思想,倾吐洞识,启发新智。同一般的“纯采访式工商界人物访谈”不同,“百名企业家的思考”系列不是一种单个企业家随意进行的情况介绍或思想表述,而是一批有作为、有影响的企业家围绕相同的主题,在管理专家学者的深度参与下展开的深刻反思和总结。因此,该系列不仅可以以更为科学的方式展露不同企业和企业家的个性风采,而且有助于在不断积累的基础上作出统计分析和比较研究,从而为把我国的企业和企业家研究推向深入,开辟新的途径。     

"首届创业学与企业家精神教育研讨会"会议综述

经全国MBA教育指导委员会批准,由南开大学国际商学院、南开大学MBA中心主办的“首届创业学暨企业家精神教育研讨会”于2003年9月27-28日在南开大学召开。来自全国50余所院校的80多位专家教授和成功企业家围绕创业管理、企业成长、中小企业、企业家精神、创业教育等主题开展了深入研讨。     

上下同欲——日本企业成功的秘诀

<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

服务更要创名牌

<正> 名牌产品是企业的宝贵财富,“服务名牌”更是企业的无形财富;企业靠名牌产品开拓市场,更要靠“服务名牌”占领市场。这已成为我国许多企业和企业家的共识。精明的企业家从创名牌产品效应和激烈的商战中得到启迪:在创名牌产品的同时,更要创“服务名牌”,才能在对手如林中站稳脚跟。市场经济的竞争,不     

三问"以人为本"

以人为本是与以神为本相对立,与以物为本相区别,与以官为本相背离,与以钱为本相矛盾的。近年来,“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅。但到底谁以人为本,以什么样的人为本,以及以人的哪些方面为本,并不是每个企业都能明确认识的。一问:“谁”以人为本?“以人为本”这4个字缺少主语,它并没有明确说明,是谁以人为本。因为既可以说企业以人为本,也可以说管理者以人为本,还可以说企业的产品或服务以人为本。在当今不断创新的时代,企业都会在企业文化或价值观宣言中,提到甚至强调“以人为本”。但是,又有多少管理者能够正确回答这个问…     

企业家:未曾歌颂的英雄

企业家是现代企业制度的人格化代表,企业家集团是现代市场经济和企业管理的必然产物。由 L·索贝尔和D·西西利亚合著的《美国企业界4O位名人传略》揭示了社会经济活动中的企业家现象。通过企业家的地位和贡献、企业家集团的独特作用及其这种作用的形式特征,说明了“时势造英雄”与“英雄造时势”这两种力量交互作用的历史必然。     

防范"飞来横祸"--企业危机诱因分析

我国企业面对社会经济转型、体制转轨、经营环境转变,常处于“非稳定状态”,危机无时不在威胁着企业的生存与发展,这就不难理解为什么企业经常出现“短命现象”。我国不缺乏将企业做大的企业家,而是缺乏将企业做强的企业家。许多企业只注重向前发展,危机感不强,危机管理未能引起足够重视。正视危机管理,树立危机管理意识,提高危机管理水平是时代对企业提出的要求。企业危机的演变过程社会燃烧理论指出,社会系统从井然有序到杂乱无序,最终可能导致衰亡(即社会爆发重大突发性危机事件),其内在机理实质是一个从量变到质变、系统逐渐破坏的过程…     

企业家协调与企业集群——对珠江三角洲专业镇企业集群化成长的分析

企业集群现象受到越来越多的关注,如何理解其生成发展的机制,关键在于识别这种企业群体的协调或治理关系。本文认为,企业集群是不同于战略网络的一种企业组织协调方式,其关系治理主要是通过企业家而不是网络间的股权与非股权联系实现的。区别于钱德勒的“管理协调”,企业集群组织是“企业家协调”,这是以企业家精神的相互学习、创新为核心而形成的关系治理。本文通过对珠江三角洲专业镇企业集群的企业家特征与过程分析,揭示了企业家协调的本质。     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

纯洁政商关系，企业家也要恪守“君子之道”

“过去不少企业走入误区,靠经营政商关系、经营政策、经营特许经营而获利,心思没有花在经营产品和市场上。”“真正实干的企业家都对腐败深恶痛绝。”……近日,在河南省纪委与省工商业联合会进行的专题调研中,民营企业家们在为当前反腐败工作点赞的同时,也谈到了企业家要在政商关系新生态中扮演积极健康的角色,恪守“君子之道”。     

把握"所好"

最近,笔者看了一幅漫画,颇为之感慨。漫画画的是老鼠为对付猫、狗及人,用了三种不同的办法,即对猫投之以鱼,对狗投之以骨,对人投之以钱。标题是:有“的”放矢。看了这幅漫画,我们不难品出其中蕴涵的道理:投其所好,目的达到。其实,从古至今,不论是军事行动还是国家大事,不论是经济领域还是仕途前程,此法甚是奏效,命中率可谓高矣。兵法中就有“投其所好,择机制敌”之计。《东周列国志》也有记载,越国大夫文种向石室养马、卧薪尝胆的越王勾践献计“:今志在灭吴,必先投其好,然后得制其命。”在文种的辅佐下,勾践频频向吴国投之所“好”,吴国的副…     

实现"五个转变" 营造创业沃土--青岛市对企业人事制度改革的有益探索

青岛市现有国有(集体)企业1149家,经营性国有资产1844亿元。近年来,我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照《深化干部人事制度改革纲要》提出的要求,以实施“五个转变”为目标,加大了国有(集体)企业人事制度改革力度,为国有(集体)企业的改革发展和做大做强营造了沃土,从而涌现出了以张瑞敏、常德传、周厚健等为代表的优秀企业家群体,产生了一批在国内外有一定影响的知名企业,拥有了海尔、海信、青岛啤酒、澳柯玛、双星等10个中国驰名商标,形成了知名企业家、名牌企业和名牌产品交相辉映的“青岛现象”,从而提升了青岛在全国的…     

投身慈善不需要理由

对慈善的漠视,就是对企业形象和个人品牌的漠视!在被称为慈善家乐土的美国,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特几近散尽家财,某房地产大亨不但捐出了全部财产,甚至捐出了自己的一个肾脏。与之相比,中国企业家们难道不应该拿出点行动?企业家不是“赚钱机器”中国企业家们积累的财富中,有一部分是属于他个人的,有相当一部分,是通过其领导和组织相关的人劳动获得的,因此,他应该肩负起与之相对应的社会责任。投身慈善,是履行这种社会责任的有效途径。慈善理念也是企业价值观的重要组成部分。企业家对慈善的漠视,就是对其企业形象和个人品牌的漠视!而一个…     

企业家应享有企业剩余索取权

企业家作为企业的最高领导者,要对企业内部的其他生产要素进行组织协调,以最大限度地发挥各种生产要素的作用,克服企业中存在的低效率;此外,其作为企业与市场联结的首要主体,还要善于发现市场机会,提高企业外部市场的盈利能力。无庸置疑,企业家是企业内部的“权威”,是推动企业资本增长的“积极货币”———人力资本,是联结企业与市场的主体。随着知识经济时代的来临,企业家的作用将会更加重要。清楚认识企业家是否应该享有剩余索取权及享有比例、份额等问题,对经济的快速发展有重要作用。企业家享有企业剩余索取权的理论分析1.企业所有权安…     

高新技术企业引领重庆走上"调结构"之路

6月12日,开全国先河,重庆隆重举行高新技术企业发展大会。 在这个云集近1000名企业家的大会上,重庆市政府将出台一系列力度空前的服务优惠政策。推出对高新技术企业实施财政奖励和科技投融资补助的两项政策,新增资金2亿-3亿元;启动实施“企业成长路线图计划”,计划在5年内,每年提供500万元的支持资金,分期分批重点培育企业300家;