中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调．从而增强企业的竞争优势。以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程．并提出进一步的研究建议。     

民营企业如何推进战略管理

本文对战略管理的实施方式和民营企业的主要组织特点进行概括,进而为民营企业实施战略管理提出了相应的建议.     

组织承诺及其对民营企业管理的启示

回顾了组织承诺的研究历程,分析了我国民营企业组织承诺的影响因素,在此基础上,从组织制度、组织公平、组织支持和合作型组织4个方面探讨了组织承诺对民营企业管理的启示。     

民营企业融资问题探讨

民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,正日益显示出自己的活力.据重庆市统计局<重庆市统计分析>提供的数据表明,"九·五"期间,我市非国有经济得到了迅速发展,其国内生产总值占全市的比重由1995年的54.4%,上升到2000年的63.7%.非国有经济的增长成为我市国民经济增长的重要支撑力量.     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等.这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此应该树立正确的人力资源理念;.建立全面的人力资源管理系统;采用科学合理的选人、用人、留人机制;增强企业文化凝聚力.     

成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于企业规模的不断扩大,企业人数的不断增加,使得企业管理越来越复杂,这一阶段,企业往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况.知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战,DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调,从而增强企业的竞争优势.以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面,总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程,并提出进一步的研究建议.     

浅析延边民营企业人力资源管理现状及其发展对策

延边民营经济在促进延边鞍鲜族自治州经济发展等方面发挥了重要作用,但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边州民营经济发展的“瓶颈”。延边州民营企业人力资源总体素质不高,流动性大,特剐是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求,延边州民营企业人力资源开发面临着挑战．必须实施人力资源开发战略,正确认识现代人力资源管理的重要作用,进行战略性定位,进一步树立人拳管理理念,从制度上建立和完善人力资源管理体系。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

本文就我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析,并提出了从人力资源规划、工作分析以及企业文化三个方面着手的解决办法。     

当前我国产业组织结构的问题与对策

当前我国产业组织结构存在的主要问题是生产厂家分散化、企业规模小型化和组织联系刚性化。针对企业经济联合是优化产业组织结构的重要途径,提出了企业经济联合的若干创新思路。     

中小私营企业会计管理问题及对策

中小私营企业是国民经济的重要组成部分,中小私营企业的迅速发展,为社会的进步做出了突出的贡献,但其会计管理工作现状并不容乐观。为此,笔者通过我国中小私营企业会计管理中存在问题的分析,发现问题并就此提出解决问题的建议。     

民营企业组织文化价值观的维度

该研究通过收集民营企业经理对企业文化价值观维度的描述,分析了民营企业向外发布的有关组织文化的材料,根据这两方面的数据整理出组织文化价值观的维度.研究结果表明,中国民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点,即公司的价值观偏重"变革创新"、"顾客导向"等因素,外部适应能力比较强,但内部凝聚力不高.     

企业重组中的结构与文化因素研究

21世纪企业竞争环境将更加复杂 ,企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。本文分析了结构与文化因素在企业重组中的关键作用 ,并指出在新形势下企业的组织结构和文化演变的趋势与特点     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

关于福建民营企业融资问题的思考

民营企业是福建经济发展的支柱，而融资是民营企业发展的关键。从福建民营企业融资的现状入手，分析民营企业融资在政府方面、企业自身和社会融资环境等方面存在的问题，并分别针对政府方面、企业自身和社会融资环境等方面，提出解决民营企业融资问题的建议。     

我国民营企业发展问题研究

改革开放以来,民营经济得到了大力发展,但由于企业内外因素的影响,存在产权结构不合理,管理体制不健全,管理决策不科学,人才机制不灵活等问题,致使一些企业徘徊不前,甚至被淘汰.民营企业要想持续稳健地发展,必须更新观念,加强技术开发和产品创新,重视人才和吸纳人才,走可持续发展的道路.     

民办高校档案管理存在的问题与对策

民办高校应当对档案实行集中统一管理,确保档案完整、准确、安全和有效利用,即:集中统一管理民办高校成立后的党政管理类档案;集中与分散相结合管理业务档案;建设规范化的民办高校综合档案室,由专门的档案管理人员整理、保管和利用教职工、学生的人事档案及学校主要职能部门在履行职责过程中形成的文书档案。     

试论我国民营企业融资存在的问题与破解对策

民营企业发展的好坏直接关系到我国全面建设小康社会奋斗目标的实现,而融资难又是制约民营企业发展的最大"瓶颈",力求在对我国民营企业融资现状及问题分析的基础上提出相应的破解对策。     

民营企业融资问题的现状分析与对策

随着市场经济体制的逐步完善,企业的融资环境有了很大的变化,民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,已经成为推动国民经济发展、优化资源配置、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量.但是,民营企业发展过程中融资难的问题继续存在,资金短缺仍然严重制约民营企业的持续健康发展.