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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
程剑 《经营管理者》2013,(12):98-101
能去西藏旅行已经成为很多人一生的愿望,它是阳光的圣地,精神的家园,也是自由的象征。如果现在有人说“我去西藏了”,得到的回复可能就只是一个字“哦”,但是如果他说“我去藏北可可西里和羌塘了”,得到的反应可能会变成“啊”,  相似文献   

2.
语丝语录     
《决策探索》2011,(7):9-9
100年前5两黄金够买四合院,现在1公斤不够买半个厕所!如果你在100年前没买四合院,而保留5两黄金,那你今天将足一个穷人。——经济学家郎咸平不赞同“黄金保值”的说法  相似文献   

3.
五味集     
洪元觉 《领导文萃》2006,(4):103-103
财富如水——如果是一杯水,你可以喝下去;如果是一桶水,你可以搁在家里;但如果是一个池塘或一条河流,就要学会与人分享。批评你的人是你今天的敌人,明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友,明天的敌人。但恶人都不知道还有没有明天,所以也无所谓朋友不朋友的。交流不一定都是有目的、有指向的,如果一切都经过计算,那就不是交流,而是交易。听绵羊对狮子谈宽容,我觉得很可笑;听狮子对绵羊谈宽容,我就觉得很有道理。如果一个人竭力想在语言上战胜你,在理论上驳倒你,那不过说明他在现实中已经输得很惨了。五味集@洪元觉  相似文献   

4.
《领导文萃》2009,(8):151-151
如果问:“你有肝健康计划吗?”,你可能会说“没有!”如果问:“你有一分钟吗?”,那回答一定是:“有!”其实,肝健康重在平时,每天一分钟即可实现!  相似文献   

5.
4“我这个人是越忙越精神”,盛莉笑着说,“如果有一天你发现我突然瘦了,那只能说明我的工作压力没有那么大了,轻松了。我喜欢享受工作带给我的快乐和成就感。”盛莉是跨国知名安达信公司中国区  相似文献   

6.
本杰明·富兰克林曾经一针见血地指出:“有人下决心改变未来,却不下决心改善现在。”未来总是难以预测和把握,过去已经消失和沉没了,只有现在才是真正可以施加影响和有所作为的,如果不能现在就行动起来,你所期待的那一刻将永远无法如期到来。  相似文献   

7.
正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人  相似文献   

8.
求人问题     
周波 《领导文萃》2014,(17):127-129
正东沙闷闷不乐地回到家,老婆如晶问他:怎么了?镇里有事?没有。东沙说。那你为何板着脸,无精打采的样子?如晶又问。求人是啥感觉?东沙莫名其妙地问道。求人?咱们好端端的干吗去求人?如晶问。是呀,好端端的干吗要去求人呢。可是,有人求我了。东沙说。如晶说:你这人真是奇怪,那说明你有能耐有水平有门路,该开心,不该板着脸。如晶说。  相似文献   

9.
彭晃 《秘书之友》2009,(8):47-47
如果你经常使用鼠标.不时会感觉手腕麻木且有隐隐的痛感.那么“鼠标手”很可能在不知不觉中已经找上了你。  相似文献   

10.
破坏与创造     
王悦  宋真 《领导文萃》2006,(3):87-87
佛陀在山上遇到了歹徒阿格利玛,阿格利玛杀人不眨眼,当然也不打算放过佛陀:“都说你法力无边,看来也不过如此。我今天要砍了你的头,让大家知道咱俩谁更强大。”“死之前,我有一个心愿,”佛陀指着身边的桃树说,“请砍下这根树枝。”“那太容易了,”剑起枝落,阿格利玛把开满桃花的树枝丢给佛陀,“还有什么要说的?”“我还有另一个愿望,”佛陀怜惜地拾起桃树枝,“现在请让它长回去。”阿格利玛大笑:“你这个疯子,谁能把砍下来的树枝接回去呢?”“可怜的人啊,”佛陀回答,“你认为自己很强大,因为你能轻易伤害生命。但破坏与摧残是最容易做的事,…  相似文献   

11.
丞相管牛     
秦文连 《领导文萃》2006,(8):175-175
汉宣帝时,丞相丙吉下乡考察民情,碰到一个群殴场面,伤者无数。丙吉视而不见,令车队继续前行。又见一健牛在前狂奔,气喘吁吁,一老农在后直追。丙吉马上对卫士说:“把那老者叫过来问话。”丙吉与老农嘀咕一阵后,又若有所思地启程了。他的手下迷惑不解:“丞相,打死人那么大的事情你都不管,反而去管人追牛那样的小事?”丙吉严肃地说:“百姓斗殴,那是地方官员的管辖范围。如果他们连这点事都管不好,还要他们干什么?我堂堂一国丞相,难道要给这些地方小吏当帮手吗?”“那你有什么必要去管那人追牛的小事呢?”“现在是早春时节,这个时候应该还不算热…  相似文献   

12.
《决策探索》2009,(14):58-59
当有人问水均益“怎样当一名合格记者”时,他颇有感触地说:“十几年下来,我体会最深的一点是,一名记者首先要是一个善于待人接物的活泛人。用南方人的话说,就是要‘灵光’。作为一名记者,如果不会和人打交道,不会说话,不会办事,不会察言观色。不会结交朋友,那这个记者恐怕麻烦就大了。”一事实上,水均益就是一个很“灵光”的人,是个很会和人打交道的记者。  相似文献   

13.
刘益飞 《决策探索》2014,(12):38-38
在于,要完善什么样的制度机制?如果只是完善体制内的“制度机制”,只是就事论事地完善干部选拔任用的“制度机制”本身,那恐怕是很不够的。据党的纪委及组织部门对几起火箭式提拔事件的调查,这些提拔“在程序上没有什么问题”,也就是说,这些事件都能容于现行的制度机制中。这一方面说明现行的选人用人制度机制存在漏洞;另一方面也表明仅仅靠这些制度机制自身的完善,还是很不够的,需要另辟思路来补充。其中一个重要思路就是:关注并回应公众质疑。  相似文献   

14.
语丝语录     
100年前5两黄金够买四合院,现在1公斤不够买半个厕所!如果你在100年前没买四合院,而保留5两黄金,那你今天将是一个穷人。——经济学家郎咸平不赞同黄金保值的说法  相似文献   

15.
费智钢  赵金宝 《决策》2001,(1):22-25
1999年这个时候和你说西部,你可能会想到贫穷和落后,满脸的不在乎,可是,现在和你说西部,你还会有这种印象吗?西部富饶的土地、丰富的物产、悠久的历史文化、热情好客的各民族群众,还有那美好的发展前景,这一切可能早已经让你陶醉了。  相似文献   

16.
两个机会     
李智红  高达 《领导文萃》2006,(4):102-103
美国加州有位刚毕业的大学生,在2003年的冬季征兵中应征入伍,即将到最艰苦也最危险的海军陆战队去服役。这位年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后,便显得忧心忡忡。在加州大学任教的祖父见到孙子一副魂不守舍的模样,便开导他说:“孩子啊,这没什么好担心的。到了海军陆战队,你将会有两个机会,一个是留在内勤部门,一个是被分配到外勤部门。如果你被分配到内勤部门,就完全用不着担惊受怕了。”年轻人问爷爷:“那要是我被分配到外勤部门呢?”爷爷说:“那同样会有两个机会,一个是留在美国本土,另一个是被分配到国外的军事基地。如果你被…  相似文献   

17.
<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这  相似文献   

18.
季音 《领导广角》2001,(6):58-58
有人说,贪官有“三怕”:一怕老婆,老婆与他朝夕相处,知道其底细:二怕小偷,小偷不是公安,却能将老底“偷”穿;三怕情人,情人掌握他很多“内幕”。其实贪官除了如此“三怕”之外,还有重要的一怕,那就是怕“小鬼”。  相似文献   

19.
官场有句顺口溜,叫做"跟对人,办对事,说对话"。这是官场很经典的一句话,可以称得上官场潜规则之一。有人甚至认为.这三个短句的排序还说明,"跟对人"比"办对事"更重要。现实可能有些官员会发现,身边很多老实人,事儿是办对了,可是因为没有“跟对人”,总是仕途不得志,郁郁寡欢,还真应了那句,“跟对人”比“办对事”重要。究竟应当如何看待“跟对人”的官场文化呢?  相似文献   

20.
<正> 有人说,我之所以不能成功,是因为家境不好,还有人说是因为年纪太大,还有人说是因为年纪太轻,还有人说是因为经济不景气,还有人说是因为口才不好、没有钱、没有人帮助…… 其实,你永远都不会因为家境不好而不能成功,你也不是因为太老,你也不是因为太年轻,真的!一切限制都是自己给自己的。 当你给了自己一个借口,告  相似文献   

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